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中美貿(mào)易戰(zhàn)正酣,，高科技外向型企業(yè)受到影響，投資者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

是時候改變想法，關(guān)注國內(nèi)消費(fèi),，提升產(chǎn)業(yè)了,。

君臨注重將經(jīng)濟(jì)型酒店升級為中級酒店，將傳統(tǒng)文具升級為時尚創(chuàng)意文具.

你注意到越來越多的“卡”出現(xiàn)在我們的生活中嗎,？

這些品牌提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是不能爬那么高,，而是擁有精致時尚的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。價格比股票貴一些,，但可以接受,。這顯然符合不斷增長的中產(chǎn)階級的要求。

例如星巴克,、西車,、ATO、網(wǎng)易雅婷無疑是這一趨勢的擁抱者,。

主人公格蕾絲(603808)也在這里發(fā)力,。

1.

Gollis是一家女裝公司，有相當(dāng)于正裝,、休閑和系列的三個產(chǎn)品線：Ellassay,、EllassayWeekend和EllassayFirst。

2013年還推出了僅在網(wǎng)上銷售的女裝品牌WITHSONG,。主要是針對年輕女性的快速時尚需求,。

如果是這樣的話，格蕾絲就不在我們的關(guān)心范圍內(nèi)了,。

因?yàn)楹芎唵?，中國的女裝行業(yè)是競爭激烈的市場，所以如果只依賴當(dāng)?shù)卦O(shè)計師的產(chǎn)品和設(shè)計,，很難在市場上脫穎而出,。

你必須跳下去，建立更高層次的商業(yè)模式,。

2015年上市的格雷斯意識到了傳統(tǒng)增長模式的瓶頸,，開始利用資本向新生活過渡。

格蕾絲是這樣想的：

女裝品牌的核心競爭力是設(shè)計。本土設(shè)計師面對外國設(shè)計師時,，往往缺乏時尚感,，顯得很土。

從多年來主導(dǎo)中國女裝市場的高檔快速時尚品牌來看,，顯然都來自發(fā)達(dá)國家,。

那中國企業(yè)還有機(jī)會嗎？

當(dāng)然,，比較引人注目的趨勢是所謂的“敗類”,。

高端卡實(shí)際上是泡沫。他對新富人的品牌虛榮心感到滿意,。相反,，對于一百個從小就心安理得的人來說，這并不是必要的,。

快時尚品牌也觸及天花板,。你穿它的時候，如果經(jīng)常有“撞襯衫的概率”,，你會很不高興,。(托馬斯愛迪生)。

所以現(xiàn)在的年輕人更熱衷于追求瑣碎的設(shè)計師品牌,，即潮牌,。

這其實(shí)是奢侈文化在服裝行業(yè)的反映，和hi-tea,、Neteyeation的流行一模一樣,。

但是要抓住這個機(jī)會，不能只依靠當(dāng)?shù)氐臅r裝設(shè)計師,。

所以格蕾絲想收購海外豪華女裝品牌,，引進(jìn)他們的設(shè)計實(shí)力，改造自己的品牌基因,。

讓我們開始吧

2015年,，格利斯收購了東明國際的股份，并在中國大陸間接獲得了德國女裝品牌勞雷爾的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),。

Laurel是德國最高級的女裝品牌之一,。德國三大巨頭之一的ESCADA的業(yè)務(wù)線。重視簡約,、時尚,、優(yōu)雅的風(fēng)格。

為了避免與公司主要品牌融合,，保持Laurel風(fēng)格和Laurel風(fēng)格一致,，2016年融資1.66億元,，擴(kuò)大了Laurel品牌中心。

他的設(shè)計團(tuán)隊(duì)也是獨(dú)立的,，每年兩次與德國設(shè)計團(tuán)隊(duì)溝通,、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。

2017年第三季度,，月溪品牌在中國新開12家門店,，共開設(shè)29家門店，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6355萬韓元,，同比增長360.19%,。

據(jù)說法國是時尚的發(fā)源地，所以當(dāng)然要買法國品牌,。

2016年6月,，戈勒斯將前海上林股票增持至65%，間接獲得法國品牌IRO的控制權(quán),。

IRO是將街頭朋克風(fēng)格和時尚風(fēng)格相結(jié)合的設(shè)計師品牌，以“街頭女性”和“時尚女性”為設(shè)計理念,。

目前,，IRO有16家直營店，主要分布在法國,、美國,、德國、英國,、西班牙,、丹麥、意大利等7個發(fā)達(dá)國家,。

這個品牌的經(jīng)營規(guī)模不大,，但店鋪網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)廣闊。理由是什么,？

原來IRO在海外網(wǎng)紅很受歡迎,，KateMoss和AnjaRubik等一些超模都是她的粉絲。

容易產(chǎn)生粉絲,，各種囤貨需求自然層出不窮,。

直營店其實(shí)只是她在東道國的形象，更多的業(yè)務(wù)滲透還是要靠代理商,。

顯然,，這是依賴設(shè)計競爭力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的時尚品牌模式。

因此,，IRO進(jìn)軍中國后發(fā)展非常迅速,，擁有上海港輝廣場,、北京SKP、南京德熙等高檔購物中心在內(nèi)的29家門店,。

品味歌利亞的甜蜜,，更加奮發(fā)向上。

2016年2月至2017年1月,，格利斯三次收購李唐制90%股權(quán),，獲得美國時尚品牌ED(包括子品牌Skinwear和Baby)。

你沒有錯,。這次是美國時裝品牌,，由美國紋身設(shè)計師創(chuàng)立。

在Ed品牌文化中,，經(jīng)?？梢钥吹嚼销棥⒗匣?、骷髏,、匕首等多種紋身圖案和帶有東方味道的龍、魚,、刺繡,、墨水等亞洲元素。

性格如此喧囂,，特立獨(dú)行,，自然受到新人類的推崇。

不用擔(dān)心水土不服,。因?yàn)閲鴥?nèi)明星也照顧她,。

女演員劉嘉玲通過自己創(chuàng)立的華越國際，擁有李當(dāng)局制的20%股權(quán),。劉嘉玲自然成為Ed的品牌代言人,，吳基榮是新系列護(hù)膚品的品牌代言人。

2017年8月,，格蕾絲再次收購Vivien ETAM 75%的股權(quán),，并在中國大陸獲得美國設(shè)計師品牌譚妍玉的所有權(quán)。

這個品牌的特點(diǎn)是跨境,。經(jīng)常與外部品牌合作,，創(chuàng)造星巴克、微信,、Diss *,、文華東方酒店等新的意義。他們都是他的伙伴

另一個例子是,，VIVIENNETAM和電影IP在2018年春夏時裝秀上跨界流動,，將怪物獵殺的胡巴元素融入設(shè)計中,，為紐約時裝周帶來多種東方風(fēng)味。

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