十八歲那年,,他被迫輟學(xué),,擺攤和叔叔一起拍照。在那個攝影暴利的年代,他短短兩年就成了萬元戶,。
即使有了巨款,,他也認(rèn)為自己有無限的技能。于是他用30萬買下了江陰第三毛紡廠,,下定決心創(chuàng)業(yè),。他把原來的毛紡廠改為精紡廠。1994年,,他的三毛精紡廠年收入高達(dá)1億,,江蘇三毛集團公司成立。
2001年,,三毛集團更名為藍(lán)海集團,,2002年,在優(yōu)衣庫成功模式的基礎(chǔ)上,,開設(shè)藍(lán)海之家,,三年內(nèi)年銷售額100億。
本期,,子牙童趣商家將帶你了解藍(lán)海之家創(chuàng)始人周建平白手起家的創(chuàng)業(yè)故事,。(1)擺攤拍照
周建平,1960年出生于江蘇省江陰市,。他從小在周建平就非常聰明,,受到周圍古怪的人的喜愛。然而,,由于家庭貧困,,年僅18歲的周建平不得不擺攤和叔叔一起拍照來補貼家用。
那時候攝影真的屬于暴利行業(yè),。那一年恰逢改革開放,。周建平借了改革開放的東風(fēng)。雖然他和他的叔叔在一起,,但是他在商業(yè)上很有天賦,。憑著給人拍照,短短兩年,,他就成了萬元戶,。
但是周建平的野心更大,所以他更加努力工作,,為自己存更多的錢,。6年時間,他攢了20萬,,擁有了自己的照相館。許多人不會羨慕這樣的儲蓄和工作,但對周建平來說,,這些挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。這樣的生活太平淡,他需要挑戰(zhàn)和嘗試,,于是周建平開了餐館,、茶館,甚至賣過花...他想讓自己的人生更豐富更有意義,,他自愿嘗試這個世界的酸甜苦辣,。這樣的生活持續(xù)了好幾年,直到1988年,。
(二)下海創(chuàng)業(yè)
當(dāng)時,,許多人追隨改革開放的潮流,周建平非常感動,。他也想做生意,,想創(chuàng)業(yè),但一時沒有頭緒,。此時,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體毛紡廠因收入不佳急需轉(zhuǎn)讓,這讓想創(chuàng)業(yè)的周建平產(chǎn)生了興趣,。他用自己攢下的30萬積蓄來支付轉(zhuǎn)會費,。他異常興奮,想在這家紡織廠拼出自己的一番事業(yè),。
當(dāng)他來到紡織廠時,,這里只剩下十八個工人了。為了穩(wěn)定人心,,鼓舞剩下的員工,,周建平對這些員工進(jìn)行了慷慨激昂的宣誓,并承諾承擔(dān)風(fēng)險,。每個人都需要積極工作,。這時候員工心里有了一絲希望,發(fā)現(xiàn)不用自己承擔(dān)責(zé)任,,就同意留下來了,。最開始紡織廠還是按照倒閉前的老思路生產(chǎn)面料,一直在做粗紡,。然而,,雖然粗紡生意蒸蒸日上,他們卻只能賺到很少的錢,,
連紡織廠的正常運轉(zhuǎn)都維持不了,,更別說支付工人的工資了。周建平立即開始思考自己紡織廠的出路。他知道紡織廠此時最需要的是創(chuàng)新,。
他需要推翻原有的技術(shù),,開發(fā)新的貨源。于是他到處去考察,。于是在從杉杉西服裝廠訂貨的過程中,,他發(fā)現(xiàn)運送西服的隊伍足足排了一公里,他及時嗅到了商機,。他知道精紡會取代精紡,,成為中國新的主流,他認(rèn)為這是進(jìn)入精紡市場的好時機,。于是一回到紡織廠,,周建平就果斷決策
,當(dāng)即決定將第三毛紡廠改為第三精紡廠,,只做精紡業(yè)務(wù),,生產(chǎn)精紡服裝,這樣不僅可以提高自己紡織廠的水平,,還可以提前搶占精紡的市場份額,。1991年,江陰第三毛紡廠正式建成,,這一重大決策給周建平帶來了巨大的利益,。僅僅三年后的1994年,三毛精紡廠年收入近億元,,迅速躋身國內(nèi)毛紡行業(yè)第一梯隊,,他終于在紡織行業(yè)有了自己的一席之地。此時,,他也趁熱打鐵,,創(chuàng)辦了蘇州三毛集團。
隨后幾年,,周建平三毛集團發(fā)展得如火如荼,。【/S2/】1996年,,公司總資產(chǎn)達(dá)55億元,,而僅三毛精紡廠年收入就達(dá)100億元,員工5000多人,,迅速躋身全國紡織行業(yè)前五強,。周建平只用了30萬元的本金,就能賺1億元,。他對自己的商業(yè)頭腦越來越有信心,。他覺得自己一定頭腦非常清醒,,非常適合做生意。所以在1997年,,他不再滿足于僅僅專注于紡織行業(yè),。他想進(jìn)入職業(yè)裝市場,開拓自己的商業(yè)領(lǐng)域,。
(3)重命名
【/S2/】2001年,他想擴大自己品牌的知名度,,于是花了700萬元請了著名演員梁朝偉為自己的品牌代言,,有了給自己公司改名的想法。
然而這個想法一出,,就遭到了公司幾位資深人士的反對,。他們以為改名字會讓原來的客戶流失,但周建平卻不這么想,,他將來一定會走向國際市場,,三毛這個名字不符合國際市場現(xiàn)有的審美。于是他毅然將公司名稱改為“圣凱諾”,。這一次更名并沒有造成客戶的流失,,反而吸引了各地經(jīng)銷商前來尋求合作。然而,,周建平并不著急,。他想賺大錢,所以他不需要大量的零售客戶,,他需要穩(wěn)定的大宗交易,。
于是他再次將公司更名為“藍(lán)海集團”,并于2001年受優(yōu)衣庫商業(yè)模式的啟發(fā),,開始調(diào)查當(dāng)前國內(nèi)市場和消費者需求,。2002年,大眾化的男裝品牌“藍(lán)海之家”在南京中山路正式開業(yè),,他的藍(lán)海之家主打男裝,,只要是男人需要的。第一次成功也讓周建平更加自信,,于是他開了一家連鎖店,。僅僅一年時間,藍(lán)海之家就在全國15個城市開設(shè)了分店,。2013年,,藍(lán)海屋的銷售額已經(jīng)達(dá)到100億。(4)清單
2014年,,藍(lán)海之家成功上市,,市值高達(dá)400億元,。周建平也以269億元的凈資產(chǎn)位列福布斯中國富豪榜第23位,成為江蘇首富,。藍(lán)海之家越來越大,,知名度也越來越高。周建平逐漸獲得了說話的信心,。
在一次投資者會議上,,周建平甚至直言不諱地說,“我要和優(yōu)衣庫斗爭,,我是認(rèn)真的”,。就這樣,一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭打響了,,漸漸地,,兩個毫不相干的企業(yè)走到了一起,開始了他們的斗爭,。
周建平很富有,,但他把錢投資在馬術(shù)俱樂部。他很喜歡小動物,,對馬特別感興趣,,甚至花了16億成立了馬術(shù)俱樂部。該馬術(shù)俱樂部由藍(lán)海集團投資,,占地400畝,。周建平從世界各地進(jìn)口了許多高質(zhì)量的馬匹。這個俱樂部不僅擁有專業(yè)的馬術(shù)訓(xùn)練場,、比賽大廳和表演場地,,而且是國內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)施最好,、檔次最高的馬術(shù)運動場館,。
周建平創(chuàng)辦這個俱樂部不僅是因為他喜歡馬,還因為他想讓更多的人了解并熱愛馬術(shù),。他希望“和馬交朋友”,,結(jié)交更多志同道合的朋友。
周建平有非常高的商業(yè)天賦,,他非常聰明,,他能及時洞察市場的需求,提前搶占市場份額,,為自己占得先機,。他在事業(yè)上叱咤風(fēng)云,但在生活中也是一個很有氣質(zhì)的人,。
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