我問你個問題，看看你是不是老板的料,。有兩個生意,，一個是三分錢的成本，一個是100元的東西45元的利潤,。如果你是老板,，你會選擇哪一個？不要猶豫,，立即在評論區(qū)留下你的第一個答案,。

我是怎么用幾萬塊錢做到幾千億資產的，無非就是兩點,?；仡^我再給你總結一下。這兩點是什么,？今天說到干貨,，很多人在做公司的第一步就犯了一個錯誤。他們一上來就想著先怎么賺錢,，能賺多少錢,。錢還沒賺到，公司就倒閉了,。你不覺得不管我們是公司還是投資,，

我們首先要考慮的是如何虧損。很多人風險投資,，不做自己力所能及的事,，實際上是玩跨界。張三說,，投資這個賺錢,，李四說那個賺錢，然后,，啊,，拿著錢沖上去，但是你有沒有想過,，如果真的虧了,，你能不能承受,，不管是330萬還是300萬，你能不能爬起來繼續(xù)前進,？如果可以,，那么恭喜你，你適合創(chuàng)業(yè),。不行就要分開,。

第二，做公司,，項目當然重要,，人更重要。我們開公司,，無非就是固定成本加人員成本,。我在公司上班的時候，把手頭的幾萬塊錢平均分成三等份,。我自己開公司,，投資期定義為三個月。于是我把所有的錢平均分成三等份,，在可用的范圍內盡可能多的招人。然后,，我把它分成兩個或兩個以上的部門,，至少兩個項目同時進行。哪個項目利潤最高,，哪個項目前途更好,，然后拿到成果全力以赴專注這個項目。在這樣的情況下,，你鍛煉了團隊,，了解了項目。你怎么能不做呢,？其實我剛才說了這么多,，只做到了兩點。

首先是專業(yè)的人做專業(yè)的事,。不要玩跨界,，尤其是身邊有些朋友用高利潤高回報吸引你的時候。這種事情肯定是個坑,。所以,，不要涉足自己不了解的領域。如果有人領導,，那是最好的,。

二是學會用數(shù)據(jù)說話,，用數(shù)據(jù)分析。不管是用人還是鑒定項目,，都要學會數(shù)據(jù)分析,。下次，我會告訴你什么是數(shù)據(jù)分析,。只要做到以上兩點,，剩下的就交給時間了。時間可以證明一切,。

這里還有一個最大的核心,。就是老板，不要太把自己當回事,，尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，我遇到太多的老板，不管公司大小,，都有助理的架子,，總是把自己當回事，高高在上,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期的小公司,，你天天高高在上。哪個員工愿意和你一起工作,？所以,，不管你是職業(yè)玩家還是玩跨界，創(chuàng)業(yè)初期,，一定要多跑一線,，少坐辦公室。只有這樣,，這家公司才不會輕易破產,。我創(chuàng)業(yè)的時候跟所有的銷售人員說，你是漁網(wǎng),，客戶是魚,。你把那些爛魚臭蝦過濾掉，我?guī)湍惆堰@些小魚一條條養(yǎng)起來,。