【/h/】他60歲創(chuàng)業(yè)，一年賺5億,，利潤(rùn)8分錢,，只用一小包香料就牢牢占據(jù)了中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的龍頭地位。他的企業(yè)堅(jiān)持不上市圈錢,，不接受任何投資,。“南有老干媽,，北有十三香”這句名言,，形象地揭示了這個(gè)民族品牌在百姓心中的地位。

王守義,，河南駐馬店人，出生于1932年,，也來(lái)自困難時(shí)期,。要說(shuō)他手里的這包十三香還真有幾分。王守義的祖先在北宋時(shí)在朝廷做官,。退休后,，他們開了一家專賣草藥和香料的藥店，叫興隆堂,。在業(yè)余時(shí)間,，他喜歡研究食物。因?yàn)榫ǜ鞣N草藥的藥性,，他把幾種常用的香料按比例混合在一起,。創(chuàng)造了一種復(fù)合調(diào)味料，讓菜肴有了前所未有的味道,。一經(jīng)推出,，很快受到大家的喜愛，興隆堂的名號(hào)也越傳越遠(yuǎn),，最后被朝廷采納。這個(gè)特殊的配方也代代相傳,。

1959年,，河南駐馬店出現(xiàn)了十三香。王守義作為興隆堂的后代,，最終沒能保護(hù)好祖業(yè)?，F(xiàn)在只有這一紙秘方，所以在那個(gè)全家挨餓的年代,，王守義想用這個(gè)秘方做調(diào)料,，換點(diǎn)錢貼補(bǔ)家用。

當(dāng)時(shí)條件有限,，秘方中的一些香料找不到,，于是王守義改進(jìn)了配方，取名十三香,，開始沿街叫賣,。起初，沒有人買它,，但王守義沒有放棄,。他跑遍了大街小巷,，向大家保證他的十三香可以退。漸漸地,，王守義積累了一些回頭客,，十三香被更多的人所熟知。當(dāng)時(shí)一包十三支的香可以賣到8毛錢到10毛錢,。

但是這樣的日子并沒有持續(xù)多久,。一帆風(fēng)順的王守義在中國(guó)遇到了一個(gè)特殊時(shí)期。他的香料生涯被迫中斷,，自己成了資本主義,。還好他辭職早，對(duì)王家影響不大,。

直到1978年,，改革開放給全中國(guó)帶來(lái)了新的希望，很多人借此機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái),。王守義也重整旗鼓,，重新開始經(jīng)營(yíng)十三香香水。并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

當(dāng)時(shí),，已經(jīng)六十多歲的王守義從100塊錢籌集了巨資，開了一家家庭作坊式的“十三香調(diào)味品廠”,，正式開始了她的二次創(chuàng)業(yè),。這一次，王守義真的把她的祖?zhèn)髋浞酱蛟斐闪艘粋€(gè)民族品牌,。

雖然這是個(gè)小生意,，但王守義一絲不茍，不允許短重或弄虛作假,。所有的調(diào)料都是正品,，他堅(jiān)持不漲價(jià)。當(dāng)時(shí)一兩三個(gè)香賺8毛錢?，F(xiàn)在一盒十三香還是一樣,。

良心企業(yè)不會(huì)被埋沒。十三香的買家越來(lái)越多,。當(dāng)時(shí)雖然通訊設(shè)備不是很發(fā)達(dá),，但是通過(guò)口口相傳和南來(lái)北往的商人，十三香出名了,。王守義終于度過(guò)了最艱難的創(chuàng)業(yè)初期,，十三香開始招募源源不斷的新鮮血液。

1998年,，王守義十三香調(diào)味品集團(tuán)有限公司成立,，注冊(cè)資本8000萬(wàn)元,，年收入4億元。王守義的調(diào)味品商業(yè)帝國(guó)奠定了基礎(chǔ),。

隨著十三香越來(lái)越受歡迎,，王守義有了品牌知名度。1999年,，十三香在王守義完成商標(biāo)注冊(cè),。因?yàn)楹芏嗳朔浅Ｖ匾曂跏亓x的商業(yè)態(tài)度，他們直接把王守義的真實(shí)頭像作為圖形商標(biāo)印在包裝上,。

由于十三香作為民族品牌已經(jīng)深入人心,，王守義首次登上央視春晚，再次推出十三香的品牌形象,，并長(zhǎng)期是中央一套黃金時(shí)段廣告位的?？汀?/p>

其實(shí)用鮮明的個(gè)人形象作為防偽標(biāo)志,，也是因?yàn)槭阋恢痹谟蒙秸放拼蚣俚穆飞?。和老干媽、可口可樂,、奧利奧等知名品牌一樣,，十三香也從未停止過(guò)對(duì)十三香的模仿。為此十三香花費(fèi)了高達(dá)2000萬(wàn)元,，經(jīng)歷了96起制假售假案件,。面對(duì)一次又一次的山寨，十三香選擇了堅(jiān)守自己的品質(zhì),，嚴(yán)控每一個(gè)環(huán)節(jié),。

2003年，十三香年銷售收入創(chuàng)下新紀(jì)錄,，達(dá)到5億元。當(dāng)時(shí),，幾乎沒有人不知道王守義的十三香,。這一年，王守義去世了,。他擔(dān)心孩子在利益的誘惑下誤入歧途,，不再安心做生意，于是留下了四條規(guī)矩:不準(zhǔn)公司多元化發(fā)展,，不準(zhǔn)上市,，不準(zhǔn)資本運(yùn)作，不準(zhǔn)給家人做房地產(chǎn)生意,。

雖然家里滿口承諾,，但真正兌現(xiàn)就更難了,。對(duì)于這些年紀(jì)輕輕就成為公司高層的“富二代”來(lái)說(shuō)，只做實(shí)業(yè)確實(shí)很難體現(xiàn)他們的人生價(jià)值,。不出幾年,，王守義的后代開始大顯身手，踏上了“跨界”之路,。

盡管王守義一再警告不要涉足房地產(chǎn)生意,，他仍未能阻止他的孫子王太白的野心。王太白是集團(tuán)第二代掌門人王銀良的侄子,，也是最有可能的接班人,。在英國(guó)留學(xué)時(shí)，王太白在曼徹斯特囤積了幾十套房產(chǎn),。沒想到,，他犯了一個(gè)錯(cuò)誤，遭遇了嚴(yán)重的金融危機(jī),，損失了所有的錢,。

那些年，王家嘗試了很多領(lǐng)域,，比如開廣告公司和租賃建筑設(shè)備,，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易公司。最后,，就連王銀良也開始尋求一條“新道路”,。2008年，一場(chǎng)金融危機(jī)讓很多企業(yè)進(jìn)入寒冬,，多重因素影響下,，十三香也舉步維艱。在此期間,，王銀良注意到了澳門的火鍋店,，它迎合了顧客對(duì)健康的追求。

這讓王銀良看到了商機(jī),。他以為憑借十三香多年的品牌和資本基礎(chǔ),，跨界應(yīng)該不難，并幻想著“借助餐飲渠道,，可以促進(jìn)調(diào)味品的銷售,。”這個(gè)想法提出后,，整個(gè)集團(tuán)對(duì)進(jìn)軍餐飲行業(yè)信心滿滿,，計(jì)劃全國(guó)開店500家。因此,，僅用了一年時(shí)間,，王守義新豆撈店就在鄭州金水區(qū)試營(yíng)業(yè)了,。從裝修到餐具，店里都印有王守義的醒目標(biāo)志,。本以為第一家店選在河南鄭州,，可以吸引一批忠實(shí)顧客，但開店后生意慘淡,，無(wú)人問津,，只好草草關(guān)門。王家的其他生意也經(jīng)營(yíng)不善,，最終都關(guān)店注銷了,。

這時(shí)候王家開始把目光放回調(diào)味品市場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)這幾年市場(chǎng)上增加了很多新面孔,，從十二香到十八香,，都是他們不經(jīng)意間冒出來(lái)的。

此時(shí),，調(diào)味品的列表也在更新中,。如與王守義十三香同時(shí)出現(xiàn)的雞精巨頭“太太樂”，已占據(jù)國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng)份額,，計(jì)劃2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100億元,；為“海底撈”提供底料的益海國(guó)際，2020年總營(yíng)收53.6億元,。

十三香在2020年河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)排行榜上僅列第91位,，年?duì)I收僅為海天葉巍的十分之一，老干媽的一半,。

面對(duì)同行的崛起和不斷涌現(xiàn)的新對(duì)手,，十三香已經(jīng)不再游刃有余。2016年,，王守義集團(tuán)采購(gòu)了一批德國(guó)進(jìn)口的高端設(shè)備,，進(jìn)入智能生產(chǎn)新時(shí)代。隨后,，王銀良開始了“去家族化改革”,。最終，王銀良成為集團(tuán)最高管理層中唯一的家族成員,，從而引進(jìn)了新的人才,。

我不得不說(shuō),，王銀良的改革取得了一定的成果,。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，還要承受疫情帶來(lái)的沖擊,，十三香依然能保持20多億元的營(yíng)業(yè)收入,。曾經(jīng)與十三香處于同一時(shí)代的爆品企業(yè),，如朱三口服液、鄭錦DVD等,。,，都浪費(fèi)了一手好牌，最后栽在盲目擴(kuò)張中,，耽誤了核心發(fā)展,，最后被時(shí)代洪流甩在后面。