子曰:“不義而富貴，于我如浮云,?！?/p>

這一聲明旨在教育公眾明智地使用金錢。但如果真的有這么一個人,，通過實業(yè)成為中國首富,，卻愿意給大陸捐100億，我們該如何對這個人下定論,？

這個人就是王永青,。在他那個年代，他是和李嘉誠一樣厲害的人,。他也是李嘉誠之前最富有的華人,。他的財富不是基于投機，而僅僅是基于工業(yè),，但這也是傳奇,。

從200元到首富需要多久？

1917年，王永青出生于中國臺灣省臺北市,。他父親只是個小茶農(nóng),，不能給他太多支持。15歲時,，王永青被送到一家米店當(dāng)學(xué)徒,。僅僅一年后，王永青有意識地學(xué)到了一些東西,，于是向父親借了200元錢創(chuàng)業(yè),，自己當(dāng)老板。王永青的啟動資金只有200元,，但后來他成了首富,。都是因為他懂得經(jīng)營，所以一次次能做出最明智的決定,。

【/s2/】九層臺,，始于積土。王永青的商業(yè)建筑始于一家小米店,。他賣了十年大米,，賺了錢買了50畝地，但一開始很掙扎,。隔壁的日本米店成了他的絆腳石,。這家店比他開得早,，?？投啵|(zhì)量甚至比王永青的好,。

按照普通人的思維,，這幾乎是一種無解的狀態(tài)。但王永青不愧為后來的“經(jīng)營之神”,，所以他盡力改善服務(wù)以方便顧客,，提高商品質(zhì)量以與對方競爭。上門推銷,，免費提供清洗飯碗的服務(wù),，仔細(xì)挑選隔壁不會被搬走的石頭和礫石...隨著王永青周到的服務(wù)，越來越多的回頭客和生意越來越好,。后來,，為了降低成本，增加銷量,，王永青還開了一家碾米廠,，以賺取更多的錢。這是他入行的第一步。

1943年,，王永青看到木材生意大有可為,，于是進軍其中，乘著戰(zhàn)局恢復(fù)的東風(fēng),，足足賺了5000萬元,。這是他的第二個十年，期間他積累了巨大的財富,，只有耐心等待下一個機會,。

商人渴望商機。當(dāng)木材生意賺錢時,，競爭者就會蜂擁而至,，王永青的生意越來越差。與其抓著雞肋不放,，不如去尋找下一個商機,，下一片藍海。當(dāng)時,，瘦得像只鵝,，什么都能吃的王永青，在一位臺灣省官員的鼓勵下,，成立了福茂塑料公司,，生產(chǎn)PVC，在一無所知的情況下開始了自己的塑料帝國,。

創(chuàng)業(yè)的時候,，是藍色小道。面對下游加工商對產(chǎn)品沒有信心的窘境,，合伙人紛紛退出,，他卻變賣家產(chǎn)，把公司全部吃了,。事實證明,，這是明智之舉。后來,，在王永青的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司越來越大。1980年,，臺塑成為全球最大的PVC工廠,，隨后在1993年成為全球最大的PVC生產(chǎn)商。其下游加工商和銷售商屬于王永青創(chuàng)立的“南亞塑料公司”,，成為世界上最大的PVC加工商,。王永青也成為了中國首富,。

中國首富的錢怎么花？

人們處理金錢的方式多種多樣,，有葛朗臺這樣的守財奴,，有吃山空的敗家子，有開豪車找刺激的花花公子,。還有另一種,，但王永青就是這樣。他有能力造金山,，能造紡一千銀子,，都回來！,。王永青并不向別人隱瞞他的巨額財富,，也不把它揮霍在高層次的物質(zhì)享受上。他的選擇是捐贈,。

王永青一直熱衷于公益事業(yè),。他建立的兩個社會福利基金公益信托累計信托資金超過100億元，這100億元全部捐給內(nèi)地,，用于照顧弱勢群體,，從事社會慈善事業(yè)。

王永青還熱衷于教育事業(yè),。不僅項目擬在內(nèi)地支援建立一萬所小學(xué),，讓更多孩子可以學(xué)習(xí)，他設(shè)立的“長庚獎學(xué)金”也讓很多學(xué)生受益,。他也很焦慮,。汶川地震期間，臺塑捐贈1億元支援災(zāi)區(qū)人民,，是臺灣省企業(yè)捐贈的最大一筆,。

一些人評論說,，這樣的行為似乎很愚蠢,。為什么要把血汗錢捐出去？既然最后都要捐,，當(dāng)初為什么要賺這個錢,？用之于眾，又何必取之于眾,？

不是的,。巨額資金只有在流通中才能充分體現(xiàn)其價值。而且臺塑創(chuàng)造了很多就業(yè)崗位,，解決了很多人的就業(yè)問題,。王永青的慈善行為也把巨額資金及時用在了那些最需要的人身上。富而仁愛，富有社會責(zé)任感,，這是王永青的注解,。

值得一提的是，王永青還有著深厚的大陸情結(jié),。1989年,，王永青會見了夏門，討論投資計劃,。王永青當(dāng)時在美國買了1億平米的地,，準(zhǔn)備分給所有大陸人。

首富的八條箴言

打造這樣一個龐大的商業(yè)帝國,，需要有一套優(yōu)秀的企業(yè)管理模式和管理方法來支撐,。王永青從一個小米店發(fā)家，直到帶領(lǐng)臺塑成為“天下第一”,，其間有很多方面值得學(xué)習(xí),。作為“管理之神”，王永青創(chuàng)造了一套管理方法,。那就是刨根問底,，服務(wù)至上的精神，瘦鵝理論,，基層做起,，實力，個人感覺,，價廉物美,，顧客至上。

這八句諺語是對他經(jīng)歷的最好總結(jié),。比如《瘦鵝論》就隱含了王永青當(dāng)時從木材工業(yè)到PVC生產(chǎn)的事跡,；王永青開了十年米店，是從基層做起的最好例子,；實力主義是他15歲下海經(jīng)商后的經(jīng)驗知識辯證觀,；顧客至上反映了王永青在推銷大米時上門擦洗米缸的親身經(jīng)歷...

在這種來自個人實踐的理論指導(dǎo)下，臺塑取得了今天的成就,。很多企業(yè)家把他的管理經(jīng)驗當(dāng)做最實際的指導(dǎo),。有些人甚至根據(jù)王永青的事跡編寫了一本書王永青給年輕人的八個教訓(xùn)，這本書被許多人閱讀,。

紙上得來的東西很淺,，你永遠不知道自己必須要做。王永青經(jīng)驗的濃縮是他成功的途徑,。這比一本什么都沒有的雞湯書有用多了,。耐心地品味王永青的一生,，我們一定會了解到更多的秘密。這些經(jīng)歷也許不會造就下一個首富,，但它們能以某種方式繼續(xù)滋養(yǎng)我們的生活,。

王永青傳奇的一生現(xiàn)在已經(jīng)走到了盡頭，斯里蘭卡人民已經(jīng)去世,，但他生前的許多利國利民的舉措,，至今仍在造福他人。對于這位特殊的中國首富,，我們應(yīng)該銘記,，感恩，珍惜記憶,。