高中學(xué)歷,，34歲下崗,。他從鞋模生意做起，和一個(gè)大客戶做了第一筆生意,。他高中畢業(yè)僅四年就賺了數(shù)百萬(wàn)美元,。一個(gè)從沒(méi)想過(guò)做老板的人，在無(wú)奈的情況下選擇了自己創(chuàng)業(yè),，結(jié)果出乎意料的好,。4年后，他不僅解決了生存問(wèn)題,，還創(chuàng)辦了一家員工200人,、年銷售額超千萬(wàn)元的企業(yè)。這個(gè)人叫郭大寶,，是一名下崗工人,。郭大寶，一個(gè)來(lái)自安徽蕪湖的農(nóng)民的兒子,，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵,，從1995年開始在一家信息公司做文員。1999年底,，他所在的深圳一家證券信息企業(yè)宣告破產(chǎn),。郭大寶34歲時(shí)被迫下崗。妻子在超市上班,，月收入只有1500元,，女兒才一歲多,。郭大寶下崗后，政府每月給他400多元的低保,，夫妻兩人的工資加起來(lái)都不夠養(yǎng)孩子,。然而，厄運(yùn)仍在繼續(xù),。郭大寶失業(yè)了10個(gè)月,，他的妻子也失業(yè)了。那時(shí),，郭大寶每天都通過(guò)報(bào)紙找工作,。他也去過(guò)很多次人才市場(chǎng)。他當(dāng)時(shí)是高中生,，年齡也不小了,。沒(méi)有人會(huì)雇用他。郭大寶非常感謝市勞動(dòng)局為每位下崗工人提供了三次免費(fèi)培訓(xùn),，包括美發(fā)、餐飲和自謀職業(yè)方面的技能培訓(xùn),。郭大寶進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,。郭大寶有兩個(gè)很好的老鄉(xiāng)，拿著7萬(wàn)塊錢創(chuàng)業(yè),。一個(gè)事業(yè)有成,，一個(gè)在深圳塑料行業(yè)多年，手里有一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,。朋友們建議郭大寶自己去做,。一個(gè)有錢的朋友出資7萬(wàn)元，另一個(gè)朋友提供項(xiàng)目信息,，由郭大寶操作,。郭大寶朋友手里現(xiàn)成的項(xiàng)目就是為出口高檔鞋量身定做鞋模。據(jù)郭大寶的朋友提供的信息,，當(dāng)時(shí)東莞長(zhǎng)安只有一家臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)這種鞋模,，最大的用戶也在東莞，是一家世界排名前列的臺(tái)資鞋廠,。郭大寶直接找到了這家臺(tái)資制鞋企業(yè),，但郭大寶沒(méi)想到，出面迎接他的是總經(jīng)理和七八個(gè)業(yè)務(wù)主管,。當(dāng)大家圍著長(zhǎng)桌談?wù)撌虑闀r(shí),，郭大寶的腿一直在發(fā)抖。在此之前,，他從未見過(guò)鞋模,，也沒(méi)有現(xiàn)成的產(chǎn)品,。郭大寶只記得臺(tái)省的老板說(shuō):“我不管你怎么做產(chǎn)品，只要好,，價(jià)格合適,，交貨及時(shí)，我就買你的貨,?！闭沁@句話讓郭大寶看到了希望。郭大寶和他朋友的合伙企業(yè)是深圳群博實(shí)業(yè)有限公司,，起初,，他們購(gòu)買別人的產(chǎn)品，然后賣給臺(tái)灣省的老板,。因?yàn)閿?shù)量少,，所以售價(jià)并不比別人低多少，但是臺(tái)灣省的老板還是買了他們的貨,。與這家臺(tái)灣省大企業(yè)做生意給群博帶來(lái)了信譽(yù),。群博實(shí)業(yè)和一些小規(guī)模的企業(yè)談生意時(shí)，對(duì)方一聽說(shuō)這家臺(tái)資廠是群博的客戶,，就下了貨,。第一個(gè)月，郭大寶賺了10000元,，在接下來(lái)的三個(gè)月里,，由于價(jià)格控制不好，他們虧損了,。連續(xù)三個(gè)月每月交8000元,。一個(gè)朋友想撤資，于是郭大寶向姐夫借了3萬(wàn)元,。三個(gè)月后,，生意開始好轉(zhuǎn)。郭大寶正式購(gòu)買了設(shè)備,，并在龔銘鎮(zhèn)租了一個(gè)工廠,，開始著手工作。三個(gè)朋友也明確了他們的股份,，郭大寶是第二大股東,。如今，群博實(shí)業(yè)已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)鞋模的大供應(yīng)商,，月訂單30-40萬(wàn)元,。

。第一個(gè)項(xiàng)目的成功讓郭大寶意識(shí)到兩件事,。第一,，所有買家都不會(huì)滿足于只從一家供應(yīng)商拿貨,，因?yàn)檫@樣不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且容易被對(duì)方控制,。第二,，小商船要敢碰巡洋艦。郭大寶認(rèn)為,，如果小企業(yè)能從一開始就與大客戶做生意,，不僅業(yè)務(wù)會(huì)穩(wěn)定，而且技術(shù)質(zhì)量起點(diǎn)也高,。另外,，小企業(yè)從一開始就把人力物力集中在一個(gè)大客戶身上更容易提高效率，更有利于做大,。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在鞋模產(chǎn)品的賽道上虧了20多萬(wàn)的時(shí)候,，郭大寶看中了另一個(gè)與鞋相關(guān)的產(chǎn)品——鞋撐。郭大寶心想,，都是鞋用配件,，也是同一家采購(gòu)企業(yè)，用這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該不難,。沒(méi)想到賠了20多萬(wàn)的鞋撐,。郭大寶說(shuō)，不要把同樣的東西用在鞋上,，因?yàn)樾瑩涡袠I(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，后來(lái)者根本沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì),。郭大寶發(fā)現(xiàn),，每種鞋支撐材料的采購(gòu)價(jià)格比其他材料的成品價(jià)格貴1美分。這個(gè)項(xiàng)目的失敗讓郭大寶意識(shí)到,，要進(jìn)入一個(gè)非常成熟的行業(yè),，除非第一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力負(fù)擔(dān)得起，有薪酬方面的經(jīng)驗(yàn)積累,；二是有新技術(shù)或新工藝可以大大降低成本,，否則最好不要盲目生產(chǎn)。挑戰(zhàn)環(huán)保餐具2002年年報(bào)出現(xiàn)了“不白”的聲音,。郭大寶被環(huán)保餐具的巨大市場(chǎng)需求所吸引,，開始開發(fā)環(huán)保餐具。兩年多過(guò)去了,，很多環(huán)保餐具企業(yè)都活不下去了,，但是郭大寶的環(huán)保餐具產(chǎn)品越做越大。從一開始,，郭大寶就專注于技術(shù)研發(fā),，試圖降低成本,，而不是忙于擴(kuò)大規(guī)模。在制作環(huán)保餐具的同時(shí),，他也開始制作雞蛋和蔬菜的托盤,。他的銷售路線是農(nóng)村包圍城市，他去農(nóng)村和農(nóng)民家里賣托盤,，而蔬菜托盤是代理公司賣的,，是群博實(shí)業(yè)生產(chǎn)的。

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