前幾年，有人弄了個全球王室的財富排行榜。 幾年前有人做了一個全球王室財富排行榜,。

不過這個排名基本上和國力無關(guān),。榜單前十名是阿曼和文萊的蘇丹、卡塔爾和迪拜的埃米爾,、摩洛哥和沙特阿拉伯國王的王子等充滿封建色彩的國家元首，他們在日常生活中毫無存在感。

泰國國王拉瑪十世，瑪哈·安德魯·哇集拉隆功,。

泰國王室的財富高達430億美元,，按今天的匯率是2745.335億元人民幣。光是數(shù)零就能算一天的大部分時間,。

在泰王名下的產(chǎn)業(yè)中,，不僅有遍布全國的宮殿、豪宅,、13萬畝土地,，還有各種公司股份，尤其是一些關(guān)乎民生的至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)，如金融,、地產(chǎn),、建材等。,，而且背后基本上都有老王的影子,。

這么多錢，他們甚至成立了皇家資產(chǎn)管理局來打理,，光正式員工就有600多人...

一方面是世俗的國王受到全體人民的敬仰,，一方面是馬莊的兵馬強大。這么多賺錢的生意,，兩邊留點湯也不錯,。

簡而言之，泰國最賺錢的生意就是普通人參與不了,。

雖然躺著賺錢無望,，但還是能找到出路的。要么從軍從政,，要么做?；逝桑趪庾錾庹娴牟恍?，運氣好的話也許能弄個名副其實的“首富”當當,。

至少，控制集團的謝家族做到了這一點,。

雖然股份有點分散,，但實際上，謝,、謝大民,、和都屬于同一個家族。他們的父親叫謝一初,，是當年的領(lǐng)軍人物,。

上世紀初,，一場罕見的臺風襲擊了潮汕地區(qū)，謝一初家所在的村子受災(zāi)更加嚴重,。迫于生計,，謝懿初只好帶著弟弟謝南下南洋謀生。

到1922年，兄弟倆不僅在泰國站穩(wěn)了腳跟,，還開了一家“鄭達莊油菜籽店”,。得益于中國人的勤奮和優(yōu)質(zhì)的種源，兄弟倆的生意做得相當不錯,，幾乎給當?shù)氐娘曫B(yǎng)者造成了打擊。

后來二戰(zhàn)爆發(fā),，日軍占領(lǐng)曼谷,，他們不得不去很遠的鄉(xiāng)下避災(zāi)，直到戰(zhàn)后才回來,。雖然很快東山再起,，但是20多年的心血付之一炬，相當遺憾,。

即使從一個大家庭的角度來看,，那時的謝佳也是繁榮的。

謝逸初膝下有六子,，分別是鄭敏,、大民、鐘敏,、郭敏,、華民、敏敏,。但由于老五和老六的早逝,，留下了“鄭達中國”四兄弟。

原來,，謝的長子接任集團董事長,，而不是現(xiàn)在眾所周知的。但老板深知四哥的管理水平,，他不顧妻子的反對,，毅然把自己的職位讓給了謝國民。

后來,，這位接班人的四哥謝國民將這一職位移交給了大哥的兒子謝冰,。

在四兄弟及其子女的幫助下，謝佳先后在泰國,、馬來西亞,、印尼和中國建立了產(chǎn)業(yè)，涵蓋種子、飼料,、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè),。

此外，謝佳于1989年入港,，涉足金融并收購百貨公司,，開始多元化發(fā)展道路。如果不是后來美國人插手,，謝的產(chǎn)業(yè)早就遍布亞洲了,。

雖然有人把危機歸咎于泰國的金融政策和銀行信貸泛濫,，但總離不開美國人的“落井下石”。趁著經(jīng)濟動蕩,，索羅斯大手筆做空,，一舉擊潰脆弱的泰銖，直接引發(fā)了席卷亞洲的金融海嘯,。

在危機中,，擁有許多銀行貸款的公司成了“替罪羊”。

面對變臉借錢的銀行債權(quán)人,，鄭達集團的多項資產(chǎn)也被凍結(jié),，不得不選擇“斷臂求生”。只能一路賣來賣去,，不僅賣了超市和大量商業(yè)地產(chǎn),，還關(guān)停了石化等一批虧損工廠，差一點就成功了,。

然而在食品,、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)以及生機勃勃的中國市場的幫助下，鄭達集團最終生存了下來,。

說到這里,，就不得不提高瞻遠矚的謝大師了。早在1979年,，謝一初就告訴家人要重視中國市場,，老人親自在澄海縣干了16年養(yǎng)殖,，造詣很深,。

●1990年,，由鄭達集團和中央電視臺共同創(chuàng)辦的鄭達綜藝開播,；

●1997年，易初第一家易初蓮花超市在上海正式開業(yè),；

●1998年,，鄭達飼料占全國10%，年產(chǎn)肉雞30萬噸,，雞近4億只,；

●2000年，中國生物制藥由謝之子謝兵正式創(chuàng)立,；

●2002年，鄭達廣場正式開業(yè)...

如今,，昔日的“鄭達莊種子銀行”已發(fā)展成為以農(nóng)牧食品,、批發(fā)零售、電信電視三大業(yè)務(wù)為主,，同時涉足金融,、地產(chǎn)、制藥,、機械加工等10多個行業(yè)和領(lǐng)域的多元化跨國集團公司,。

如今，集團業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個國家和地區(qū),，員工約35萬人,。2019年全球銷售額約680億美元，是全球最大的中國跨國公司之一,。

根據(jù)招股書披露的信息,，鄭達股份擬募資150億元,，擬在全國范圍內(nèi)建設(shè)17個生豬產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目，補充流動資金,，涉及飼料加工,、生豬養(yǎng)殖、屠宰等領(lǐng)域,。

說起來,，這對國內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)影響很大。

一方面,，飼料和養(yǎng)殖是他們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,。

相對于一些“風生水起”的新貴,，鄭達更喜歡整合全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。他們早年在泰國從事種業(yè)和農(nóng)牧業(yè)時,，為了打通上下游,，不惜將業(yè)務(wù)拓展到整個東南亞，這是一脈相承的風格,。

現(xiàn)在豬價已經(jīng)見底,，飼料、養(yǎng)豬等成本也不容忽視,。如果你想逆勢擴張,，你需要一些你能拿到的牌:

截至2020年底，他們在29個省,、市,、自治區(qū)擁有84個現(xiàn)代化飼料廠、6個預(yù)混合飼料廠,、97個自有種豬場和近1800個大型商品豬育肥場,。

另一方面，鄭達集團的實力仍然相當可觀,。

除了鄭達飼料,、卜蜂食品、卜蜂蓮花,、鄭達廣場,、鄭達醫(yī)藥、鄭達置地等知名子品牌外,，其業(yè)務(wù)覆蓋農(nóng)牧,、零售、制藥,、地產(chǎn),、金融等多個領(lǐng)域。

這樣的對手還是有點嚇人的,。這幾年,，我在內(nèi)地涉獵很深。復(fù)雜的布局下,，謝佳的財富已經(jīng)相當驚人了——