創(chuàng)業(yè)是一個美好又苦澀的詞,。創(chuàng)業(yè)的過程對任何一個創(chuàng)業(yè)者都是嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),，需要很強的綜合能力。那么,，創(chuàng)業(yè)者需要掌握什么樣的綜合能力和技能呢,？下面不說成功的創(chuàng)業(yè)者,，但是你要掌握7項能力，33項技能,。想要創(chuàng)業(yè)成功,，一旦掌握了這些能力和技巧，賺錢就會更穩(wěn),。讓我們學習,。

第一種能力:學習能力

1.一旦下定決心創(chuàng)業(yè)，就要提高自己的綜合素質,，努力成為全才,，而不是輕易輸在起點。

2.創(chuàng)業(yè)從改變你的思維方式開始,，學習,，改變，創(chuàng)業(yè),。

3.不僅要自己學習,，還要建立完善的學習體系，促進創(chuàng)業(yè)團隊不斷學習,。

4.最能促進創(chuàng)業(yè)者成長的是他們的對手,。他們應該向競爭對手學習，努力比競爭對手學得更快,。

5.開展批評與自我批評使團隊和諧發(fā)展,，相互促進，從而指導自己的創(chuàng)業(yè)實踐,。

第二種能力:管理能力

6.想要創(chuàng)業(yè)成功,，賺錢，無論公司大小,，都離不開科學的管理,。

7.企業(yè)文化是外界了解企業(yè)的必要渠道。從創(chuàng)業(yè)期開始,，就要有意識地建立企業(yè)文化,。

8.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此,，在管理中堅持“以人為本”的原則,，讓員工以最大的熱情投入工作，是企業(yè)家的基本任務,。

9.通過有效的管理讓顧客滿意也是管理的一個核心要求,，可以幫助企業(yè)家爭奪盡可能多的市場份額。

第三種能力:領導力

10.創(chuàng)業(yè)是九死一生,。你應該建立自己的敢死團隊,！

11.充分了解你的團隊成員,，發(fā)揮他們的才能，給他們適當?shù)穆毼缓腿蝿铡?/p>

12.加強團隊成員的執(zhí)行力,，用好激勵制度,，調動員工的積極性。

13.真誠尊重團隊的每一個成員,，求同存異,，增強團隊的凝聚力。

14.你不必事事親力親為,。你要選好目標，適當授權,，充分信任,，讓員工去做。

第四種能力:心理力量

15.“永不滿足”和“進取精神”支撐著創(chuàng)業(yè)者一路走好,。

16.選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇奮斗,，給自己一個積極的心理暗示:愛拼才會贏！

17.堅持不懈,，永不放棄,，是創(chuàng)業(yè)者成功的必要心理能量。

18.樹立“團隊意識”,，善于站在整個創(chuàng)業(yè)團隊的角度思考各種問題,，而不是小商人或者個體戶的心態(tài)。

第五種能力:溝通能力

19.與你我他交流,。創(chuàng)業(yè)離不開各種溝通,，要不斷提高自己的溝通能力。

20.創(chuàng)業(yè)需要人脈,，通過溝通建立自己高效的人脈網(wǎng)絡,。

21.手里有飯吃也不要慌，在網(wǎng)絡管理上注重與供應商保持良好穩(wěn)定的關系,。

22.做生意的時候,，總要和各種機構打交道。在交往過程中,，一定要掌握好“溫度”,，不要越界。

23.一人之短,，多人之長,，個人力量總是有限的。你要善于聽取不同人的意見和建議,，自己做決定,。

第六種能力:反思

24.創(chuàng)業(yè)者不僅要想著賺錢,，還要不斷反思自己，時刻保持清醒的頭腦,。

25.必要時可以適當“賭一把”,，但一定要認清形勢，把握分寸,，不能隨意“賭”,。

26.商場上沒有常勝將軍。只有對挫折一笑置之,，積極反思,，才能取得勝利。

27.居安思危,。一切順利的時候,，不要忘記反思和改進。

28.反思要與行動相結合,，反思的結果要真正落到實處,。

第七種能力:資金實力

29.可以聘請專業(yè)的會計，但是一定要掌握一些基本的財務知識,。

30.賬目交易要清楚,，不能有亂賬。

31.良好的現(xiàn)金流可以讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)健康成長,，所以創(chuàng)業(yè)者一定要注意流動性的管理,。

32.降低創(chuàng)業(yè)初期的固定成本，不要浪費錢買不必要的固定資產(chǎn),。

33.嚴格控制和管理應收賬款,，降低應收賬款的回收風險。