那么,，馮侖是怎么做到的呢,？他的創(chuàng)業(yè)之路能給我們什么啟示？

1991年,，當(dāng)時(shí)整個(gè)社會的工作機(jī)會并不多,，甚至連工作都很難找。

找工作難,，找能一起干的靠譜的人更難,！

有錢人好招，沒錢的鬼就不理你了,。

沒辦法,，馮侖充分發(fā)揮自己嘴快的優(yōu)勢，找到了在海南認(rèn)識的5個(gè)人,，分別是王功權(quán),、劉軍、王啟富、易小迪,、潘石屹,，一起創(chuàng)業(yè)。這六人被稱為“萬通六君子”[S2/],。

人都到齊了,，然后，還有一個(gè)由來已久的問題:錢,！

開公司,，只有六個(gè)人可以一起分享。好不容易湊夠了錢,，湊夠了3萬,。剛注冊完公司，所剩無幾,。

但是,，他們很會“裝”，勒緊褲腰帶,，把自己包裝得在別人面前與眾不同,！

馮侖知道，即使他沒有錢,，他也不能讓別人知道,，否則別人也不敢和你做生意。

公司剛開始的時(shí)候,，為了生存,，我們做了很多雜活，為了賺錢我們什么都干,，但是大部分都只是賠錢,，這讓我們越來越尷尬。

我們舉個(gè)例子,。一天晚上,，當(dāng)我正在招待一個(gè)客戶時(shí)，馮侖沒有意識到他沒有帶足夠的錢,。他靈機(jī)一動,，安排客人先走，然后找易小迪出去借錢,，他留在酒店做“抵押”,。

好在后來，憑著一張能說會道的嘴,，馮侖花了很多公關(guān),，拿下了一個(gè)500萬的項(xiàng)目，靠倒賣別墅賺了第一桶金300萬，解決了燃眉之急,，也為后來的發(fā)展打下了物質(zhì)基礎(chǔ),。

同時(shí)也為萬通的業(yè)務(wù)指明了一條光明的道路，萬通也借著海南地產(chǎn)的東風(fēng)一步步走好,。

接下來就是規(guī)則的問題了,。

這六個(gè)人怎么可能往一個(gè)方向走？馮侖走過很多彎路,。

人很多,，每個(gè)人都有自己的看法。當(dāng)有任何重大問題需要決定時(shí),，就會出現(xiàn)問題...

對此,，他們約定六個(gè)人各有一張票，規(guī)定所有的事情只有得到四個(gè)人以上的同意才能做,。但在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn),，即使四個(gè)人真的同意了，剩下的兩個(gè)人也不高興,，不會全力以赴去執(zhí)行，效果就打了折扣,。那么多事情討論了沒有決定,，也沒有結(jié)果。

后來受水滸傳啟發(fā),，借鑒這個(gè)江湖組織的游戲規(guī)則,，比如:

第一法則:“有序的座位沒有區(qū)別”。

肯定有個(gè)先后順序,，但是在利益分配上,，是一視同仁的。

當(dāng)時(shí)水滸上的利潤分配規(guī)則叫“大碗喝酒,，大塊吃肉,，大塊分黃金”。也就是說,，喝酒,、吃肉、分錢等利益分配是均勻的,，但是在稱呼等級上是有區(qū)別的,。

規(guī)則二:關(guān)于座位安排。

水滸傳中關(guān)于座次的安排有三個(gè)規(guī)則,。首先按年齡排序,，其次，年齡相同的情況下，看背景和家庭背景,。最后,，我們考慮一下“主權(quán)權(quán)力是上帝賦予的，不擇手段”,，其實(shí)取決于上帝的意志,。

有了這兩條規(guī)則，即使是水滸傳中的108位將軍也能管理得當(dāng),。六個(gè)人算什么,？

根據(jù)從梁山好漢身上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，這家有著“江湖義氣”的公司發(fā)展迅速,。

然而,，在一片歡樂的氣氛中，六位伙伴各有各的想法,。

和很多創(chuàng)業(yè)故事一樣,，這六兄弟“只能同甘共苦，不能同甘共苦”,，最后還是分開了,。

但他們都在自己的領(lǐng)域做出了成績。其中,，馮侖的成就是最高的,，因?yàn)樗粌H是一個(gè)商人，還是一個(gè)學(xué)者和作家,，他寫書是為了影響更多的人,。

如今，馮侖已經(jīng)60歲了,，身家超過20億元,。他把自己的人生感悟和商業(yè)見解寫進(jìn)了這本新書堅(jiān)持就是技巧。

這本書干貨滿滿,。比如“如何把事情做好”這一章,，潑婦論、僵局法則,、孫子心態(tài),、大哥姿態(tài)、時(shí)間效應(yīng),、辛德勒悖論等等顛覆你的認(rèn)知,，讓你耳目一新。

另外,，這本書還完整地揭示了商業(yè)的底層邏輯,，讓你知道那些成功人士都有怎樣的商業(yè)思維,。

本書結(jié)合了眾多古今商界名人的案例，如馬云,、李嘉誠,、王健林、胡雪巖,、范蠡的經(jīng)商之道,，用幽默風(fēng)趣的語言[/s2/]深入淺出地講解商業(yè)策略，讓你大呼過癮,。

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