我的回答是：能賺錢(qián),，有的店賺小錢(qián),，有的店可以賺大錢(qián)，這個(gè)看老板的能力,。為什么答得這么確定,。因?yàn)槲业囊晃粚W(xué)員就是開(kāi)這種店的,，開(kāi)店5年，年利潤(rùn)從十幾萬(wàn)增長(zhǎng)到超百萬(wàn),。 我的回答是:要看老板賺錢(qián)的能力,，有的店賺小錢(qián)，有的店賺大錢(qián),。你為什么這么肯定,？因?yàn)槲业囊粋€(gè)學(xué)生就開(kāi)了這種店，開(kāi)店五年,，年利潤(rùn)從幾十萬(wàn)增長(zhǎng)到一百多萬(wàn),。

當(dāng)然，百萬(wàn)收入不僅僅是靠賣材料,，還取決于他后來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式,。先說(shuō)為什么在小學(xué)旁邊開(kāi)書(shū)店更容易賺錢(qián)。

一般來(lái)說(shuō),，做生意沒(méi)有確定的盈利方式,，但如果能開(kāi)這樣的書(shū)店,，很難虧本，因?yàn)閮牲c(diǎn):

1.教材是剛性要求,。沒(méi)有不需要信息的學(xué)生和家長(zhǎng),。

2.獨(dú)特的自然流動(dòng)。店在小學(xué)附近,，路過(guò)的都是精準(zhǔn)客戶,。很難開(kāi)賬單。

所以,，只要能開(kāi)得起這樣的店,，店面租金正常，大部分人都能賺錢(qián),。但書(shū)店如果只靠賣資料,，賺的錢(qián)有限，年收入增長(zhǎng)會(huì)很困難,，甚至可能下降。為什么,？

另一方面，現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)達(dá),，父母可以在網(wǎng)上買到更全面的信息,，有效市場(chǎng)逐年萎縮。在這樣的環(huán)境下,，如何提高書(shū)店的收入,？有人說(shuō)可以賣零食玩具。誠(chéng)然這樣可以增加收入,，減輕房租壓力,，但我不推薦。

首先,，零食和玩具本質(zhì)上還是在消耗自然流量,，并沒(méi)有解決市場(chǎng)規(guī)模這個(gè)核心問(wèn)題。其次,，這么小的東西,，旁邊肯定有專業(yè)商店競(jìng)爭(zhēng)，能分到市場(chǎng),，是毛毛的一點(diǎn)小雨,。那么，如何突破瓶頸，打破電商的圍攻,，讓小書(shū)店創(chuàng)造大財(cái)富呢,？前面我們提到過(guò)一個(gè)年收入百萬(wàn)的朋友。我來(lái)分享一下他的做法,。

店鋪建流量池，搞各種活動(dòng),，拉家長(zhǎng)進(jìn)群,，把實(shí)體店升級(jí)為線上線下綜合店。有了自己的網(wǎng)店,，電商能做的都可以做,。

2。緊緊抱住學(xué)校的大腿

如果能拿到學(xué)校的門(mén)店,，就有一些資源,，花一點(diǎn)錢(qián)，和學(xué)校合作搞讀書(shū)活動(dòng),，奧賽,，投票活動(dòng)?；顒?dòng)書(shū)可以在店里一站購(gòu)買,，送到教室。

3,。開(kāi)放思維,，合作共贏

學(xué)校門(mén)口的絕佳位置，是每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的夢(mèng)想,。主動(dòng)整合這些機(jī)構(gòu),，將店鋪定位為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)窗口。他們非常愿意和你分享他們的收入,。

如果做到了前三點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)靠賣書(shū)賺差價(jià),，收入是有限的,，收入沒(méi)有上限。這時(shí)候就可以開(kāi)始賣會(huì)員了,，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng),。