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實業(yè)微商擦出火花

來源:原創(chuàng) 熱度:383 時間:2023-04-12 21:48:08

前面有一個能量堡壘,,后面有一個喬喬的分支。微信商業(yè),,一個工業(yè)城市,,正站在風口,強勢出擊,。

2018年7月18日,,以創(chuàng)新和科研為主的化妝品傳統(tǒng)企業(yè)喬喬生物科技與尚策咨詢在大研營項目上形成戰(zhàn)略合作,雙方在會面中進一步明確了合作細節(jié),。

標準化生產(chǎn),,讓資質(zhì)稀缺

選擇產(chǎn)品是做微信生意要考慮的一個非常重要的問題。只有選好產(chǎn)品,,才能打開市場,,談銷售。

作為傳統(tǒng)的化妝品加工生產(chǎn)基地,,巧巧生分公司的周老師一開始就不談“銷量”,,而是專注于研發(fā)和采購。

他強調(diào),,喬喬應(yīng)該嚴格按照規(guī)范生產(chǎn),。“規(guī)范工廠”是實力的展示,。為什么之前微信業(yè)務(wù)讓人不安?因為產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,,安全堪憂,,代理商只關(guān)心銷量,不管其他,,所以造成了非常不好的后果:前階段廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去,,后端的代理商沒有好的產(chǎn)品賣,不斷尋找下一個好的產(chǎn)品,。

這不僅存在于微信業(yè)務(wù),,也滲透到整個化妝品行業(yè)。

現(xiàn)在有一個趨勢:化妝品和護膚品的監(jiān)管越來越嚴,。對于那些生產(chǎn)亂七八糟的企業(yè)來說,,高壓政策可能難以承受。對喬喬來說,,標準化生產(chǎn)碰巧是一件好事,。

這可以作為一種稀缺資源,。喬喬其他優(yōu)勢:3000多個配方,為廣藥白云山,、哈藥集團,、姜鐘集團、優(yōu)尼科,、玉林藥業(yè),、美人福、屈臣氏等數(shù)百家企業(yè)和品牌提供近2000個技術(shù)配方,。與中山大學,、暨南大學等高校聯(lián)合研發(fā);獲得六項國家專利等,。周先生特別關(guān)注這一點,,這將成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在微信業(yè)務(wù)中,,說到產(chǎn)品選擇,,我們總是以高復購率和高利潤為重點。周將軍的話提醒我們,,稀缺也是一個被忽視的因素,。

深度合作整合前后端

2018年6月是微商值得紀念的一天。國家承認微信業(yè)務(wù)合法,。這對于微商來說是一件喜事,,但也是一個考驗,因為恰好遇到了微信商業(yè)轉(zhuǎn)型的時刻,,這意味著微商需要更有活力,。

尚策咨詢首席顧問尚萌·尚坤談到了與時俱進,實施新零售思維,,迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),。

企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售是交易關(guān)系,地位對立,,信息交流慢,,效率低,產(chǎn)業(yè)鏈前后端的反應(yīng)總是慢的,;微信業(yè)務(wù)之前我們說這是半新零售,,銷售團隊充分發(fā)揮個人能量,但是前端和后端的配合還是不默契,。

很多微信商業(yè)明星的興盛都以慘淡收場,,但是他們的產(chǎn)品跟不上團隊的發(fā)展,沒有R&D能力,,解決不了這個問題,。

我們采用直接控制渠道和深度合作:

代理商在后端,,掌握第一手信息,新鮮完整,,直接連接終端消費者,,將消費者的反應(yīng)反饋給前端廠商。

廠商做針對性開發(fā),,先試錯,,根據(jù)需要交給微信業(yè)務(wù)團隊進行小規(guī)模實驗和量產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈前后端緊密配合,,信息交互高速高效,。

只有前端和后端融合,深度合作,,才能精準的滿足消費者的需求,,與消費者進行良好的互動,消費者的忠誠度才能提高,。

突破觀念,,讓消費者成為主角

談到消費者,周先生馬上說,,“喬喬一直在開發(fā)消費者認可的新產(chǎn)品,,采用OEM和ODM工藝?!闭梅仙欣蠋熣f的,。

我們一直說,在傳統(tǒng)企業(yè),,要轉(zhuǎn)型,,要改變以前的那一套,和玩法,。其實首先要改變的是我們的觀念,,不是辦廠生產(chǎn)商品,也不是開店賣貨,,而是為人服務(wù)。

有的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,,顏值高,,技術(shù)過硬,就是賣不出去,。因為它沒有消費者需求,,不是消費者想要的,那么質(zhì)量和技術(shù)都不值錢,。是好產(chǎn)品,,但不是好商品,。

以前有營銷專家提出“我們創(chuàng)造消費需求”,很高大上,。其實從新零售的角度看似乎很尷尬——為什么不根據(jù)消費者現(xiàn)有的需求提供消費者想要的產(chǎn)品,,而不是強行創(chuàng)造需求?

建立社群,,建立良性循環(huán),,圈住消費者,自然就有了更高效的價值實現(xiàn)方式,。

巧巧生科與尚策咨詢合作的大眼鷹項目,,就是一個典型的工業(yè)微信商業(yè)項目。而不是站在消費者的對立面營銷,,而是基于消費者需求的雙贏,,這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

何不借此機會,,站在風口,,利用工業(yè)微信業(yè)務(wù),突破當前困境,,華麗轉(zhuǎn)身,?


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