本文作者:【閃電行動陳玟希】@暢銷書《微信商業(yè)交易手冊》作者

要么死于時代的顛覆,，要么率先自我顛覆,。在危機與機遇并存的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的自我革命勢在必行,。傳統(tǒng)企業(yè)應該怎么做才能讓自己的品牌或者企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的替代中長久生存,？升級轉(zhuǎn)型無疑是傳統(tǒng)企業(yè)最明智的選擇。但問題是,，在概念化混亂,、同質(zhì)化嚴重的今天，如何才能做到品牌差異化,，如何才能脫穎而出,？

如果要定制模式,，后期要做好從微信業(yè)務到運營的方方面面的規(guī)劃。微信業(yè)務品牌資源在微信業(yè)務中拆分,，模式的頂級配方會根據(jù)品牌本身和品牌的一級代理來源不同,。

首先，在定制裂變模式時,，我們需要結(jié)合自己在微信業(yè)務中的人脈,，確定在微信業(yè)務中的代理規(guī)模和模式，形成微信業(yè)務品牌所擁有的代理體系,。

但相應的,，與線下門店不同，線上資源依賴于代理商和微信業(yè)務的升級,。所以要抓住模式的重點方向,，才能讓這些裂變付諸行動。

在定制代理利潤差時,，要考慮橫向裂變利益和整體團隊回報是否有足夠的動力,，這是團隊實現(xiàn)裂變的動力。只有團隊盈利了,，才會有更多的人愿意跟著你,。否則，微信業(yè)務和代理商沒有熱情就很難前進,。

還有一點就是,，不管設置是一級、二級還是三級,，只要投放必須有不同的獎勵等級和形式,，低門檻的代理商就會愿意向高門檻的代理商挺進。

在制定微信業(yè)務的招商政策時,，要著眼于微信業(yè)務的裂變,。讓線下，底層的代理,，微信業(yè)務,，調(diào)動他的人脈。當然,，這方面需要制定一些獎勵和激勵政策,，調(diào)動團隊更大的積極性，激活其動力,。

當然,，裂變模式在實際執(zhí)行中會出現(xiàn)更多的其他問題，需要具體分析。

如果還有其他問題,，可以咨詢閃電運營,。

閃電運營只是提供有效的品牌服務，幫助傳統(tǒng)企業(yè)解決啟動市場的問題,，定制啟動市場的策劃問題,，精準的策劃和把握市場，取得成效,?；I備速度比同行快一倍，可以節(jié)省不必要的人力,、時間和運營成本,，同時給品牌運營和團隊建設留下足夠的磨合時間。

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1.想引入微信商業(yè)模式，但是不知道怎么選產(chǎn)品,，怎么招人,，也不知道代理級別，返利制度設計,！

2.想導入微信商業(yè)模式,，但缺少種子代理！不知道怎么招商裂變,！

3.想導入微信商業(yè)模式,，但不知道如何規(guī)劃和準備！

4.微信商業(yè)的模式陳舊傳統(tǒng),，起步并不順利,。急需推出創(chuàng)新模式和玩法，重新開始,！

5.微信業(yè)務已經(jīng)開始,，但是支付停滯，產(chǎn)品賣不出去,，盤子不溫不火,！

6.想吸引和連接貿(mào)易商和微商團隊？但是缺乏資源,，人脈,，微信業(yè)務內(nèi)圈？

7.業(yè)績增長乏力，產(chǎn)品賣不出去,，代理商流失嚴重,，導致大代理商倒戈，團隊受挫,！

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