為什么微信生意這么難做？

現(xiàn)在大家都可以這么說,，就像每年都說生意不好一樣！

為什么很難做到,？因?yàn)榇蠹叶荚谧?，?jìng)爭激烈,，也因?yàn)榄h(huán)境變了，微信開始關(guān)注,。

沙發(fā)的側(cè)面能讓別人睡得香嗎

所以,，你需要改變你的思維和思路:微信業(yè)務(wù)的思維應(yīng)該是去微信業(yè)務(wù)！

微信商業(yè)誕生于微信生態(tài)圈,，2014年是微信商業(yè)元年,。沒幾年發(fā)展很快，問題也暴露出來了,！

面膜，化妝品,，膏藥,，這些剛需，高頻的產(chǎn)品,，都是微信業(yè)務(wù)發(fā)展起來的超級(jí)品類。

微信業(yè)務(wù)其實(shí)是以人為中心的裂變模式,，是互聯(lián)網(wǎng)零售模式,。

短短幾年，微信業(yè)務(wù)發(fā)展很快,，衰落也很快,，主要受限于微信生態(tài)和政策管控。

2019年,，直銷和微信業(yè)務(wù)受到的沖擊最大。

百日行動(dòng),，微信業(yè)務(wù),，直銷就是一哭。

但是微信業(yè)務(wù)也在升級(jí)發(fā)展,。

微信業(yè)務(wù)什么,？

微信商業(yè)的本質(zhì)是人，是基于社交和社群關(guān)系的零售形式,。注:核心是人,，不是產(chǎn)品。但產(chǎn)品是基礎(chǔ),，人是關(guān)鍵,。

微信商業(yè)的本質(zhì)是裂變,！
微信業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)銷售,、電商等銷售有一個(gè)共同點(diǎn)，就是想銷售產(chǎn)品,，不同的是銷售的方式和方法不同,，僅此而已。

新航道是王者時(shí)代的到來,。

新渠道的到來才是王道,，其實(shí)就是利用代理商、圈子,、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)熱和炒作,，快速讓品牌火爆起來。

微信業(yè)務(wù)的代理不只是找?guī)讉€(gè)人賣貨,。微信業(yè)務(wù)本質(zhì)上是通過“自身資源”、“社群關(guān)系”,、“做消費(fèi)者”三位一體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分發(fā)和銷售,。此外，通過精準(zhǔn)圈子的傳播和炒作,，在社群中迅速走紅,。

微信業(yè)務(wù)的發(fā)展

朋友圈刷屏，吸粉,，詐騙,，暴力營銷,，招人招代理等等，但這不是微信業(yè)務(wù)下滑的首要因素,。只要基于社交平臺(tái)的需求存在并持續(xù)增加,，微信業(yè)務(wù)就會(huì)蓬勃發(fā)展。

洞察人性,，做夢(mèng),，分配，代理...

第一階段:暴力刷機(jī),；

第二階段:瘋狂吸粉,；

第三階段:社區(qū)新零售,；

微信業(yè)務(wù)的發(fā)展是社區(qū)電商+新零售,。

社區(qū)電商是一個(gè)客戶管理系統(tǒng)，通過客戶的社會(huì)化，充分激活企業(yè)的沉淀客戶,。它摒棄了傳統(tǒng)的客戶管理方式,，通過社交網(wǎng)絡(luò)工具將每個(gè)個(gè)體客戶轉(zhuǎn)化為一個(gè)社群，利用社交媒體工具充分調(diào)動(dòng)社群成員的活躍度和傳播力,。

微信商業(yè)的思維值得思考和借鑒,。微信商業(yè)的思維核心是人，關(guān)鍵是裂變思維,，非常符合社群+新零售的模式。

微信業(yè)務(wù)給人的印象不好是因?yàn)橐郧暗姆椒ū容^粗暴,，有點(diǎn)低級(jí),，但是簡單粗暴的做法也很有效；

微信商業(yè)的思維核心不是品牌,，但一定是產(chǎn)品,，產(chǎn)品不好。但好的產(chǎn)品不一定有,，所以:代言、包裝,、策劃,、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì),、推廣都很重要，但一切都是以人為中心的運(yùn)營,，包括整體策劃核心裂變模式加上團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營,。

微信商業(yè)的思維去微信商業(yè):社區(qū)+新零售模式怎么玩？

新的在哪里,？不是微信業(yè)務(wù)，不做多級(jí)分銷,；不招代理,，不壓貨；

線上引流,，線下體驗(yàn),，用社群轉(zhuǎn)化，用存量增量,，用高頻互動(dòng)裂變,。

一、社區(qū)建設(shè)運(yùn)營

社區(qū)的主要特征是分裂和利益,。換句話說,，它和粉絲經(jīng)濟(jì)不同,，一個(gè)是中心化，一個(gè)是去中心化,。

第二,，社區(qū)是渠道的驅(qū)動(dòng)力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群是營銷渠道的驅(qū)動(dòng)力,。如果和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)合起來,，會(huì)更有爆發(fā)力的特點(diǎn)。社群是互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型裂變的解決方案,；流量沉淀,、運(yùn)營、轉(zhuǎn)化裂變,，短時(shí)間內(nèi)聚集種子用戶進(jìn)行消費(fèi)裂變；

第三,，建立私有域流量池

核心是建立一個(gè)個(gè)人的超級(jí)IP,，核心的自媒體矩陣，然后是一個(gè)高頻,、痛點(diǎn),、剛需產(chǎn)品、模式設(shè)計(jì),、運(yùn)營能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，可以和社群進(jìn)行轉(zhuǎn)化和拆分！

如何建立自有品牌域名流量池,？

1。核心是為企業(yè)和個(gè)人建立超級(jí)IP

品牌還是那個(gè)品牌,。做法不一樣。品牌不是基于重復(fù),，而是一種個(gè)性化的連接。是人,，不是簡單的產(chǎn)品功能,。很多人罵微信業(yè)務(wù)，但你真的懂微信業(yè)務(wù)的邏輯嗎？微信商業(yè)的本質(zhì)是什么,，就是以人為中心的連接,，夢(mèng)想的塑造，人為的創(chuàng)造,；

企業(yè):品牌產(chǎn)品生態(tài)建設(shè):核心消費(fèi)者洞察,、品牌定位,、品牌核心價(jià)值體系建設(shè),、品牌文化輸出,、品牌超級(jí)IP打造、品牌勢(shì)能,、品牌形象,、視覺設(shè)計(jì)；

個(gè)人:超級(jí)ip建設(shè),，我們已經(jīng)講過,，主要包括權(quán)威、勢(shì)能,、內(nèi)容和話題能力,、連接能力、轉(zhuǎn)化和商業(yè)變現(xiàn),；

2,。核心媒體矩陣,，如微信的流量入口,，深度傳播,，服務(wù),，轉(zhuǎn)化,！

自媒體深度傳播與服務(wù)，社群轉(zhuǎn)化裂變:借助互聯(lián)網(wǎng),、自媒體,、百度、社群等手段快速引流,。

微信:引流,、服務(wù)、傳播、沉淀,，微博:事件,、熱點(diǎn)、引爆,；百度:招商,，權(quán)威，資訊,；

3,。產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略

不是高頻，可以轉(zhuǎn)換的高頻,，不是剛需，場(chǎng)景帶來流量,，剛需,；場(chǎng)景化產(chǎn)品規(guī)劃:洞察消費(fèi)場(chǎng)景，尋找消費(fèi)者購買的理由,，給予消費(fèi)者全新的消費(fèi)體驗(yàn)，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)和價(jià)值支撐,；

4,。圖案設(shè)計(jì)

分享，分發(fā)模式,，很關(guān)鍵,，二級(jí),，一級(jí),，不是建群，是建網(wǎng),；打造互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:以B端為核心賦能，吸引加盟商和個(gè)人投資者組成社群,，在C端拆分,；

5。團(tuán)隊(duì)非常重要

最重要的,，沒有人?。F(tuán)隊(duì)使命感,、價(jià)值觀,、目標(biāo),、互補(bǔ)、包容,、合作,；

6。運(yùn)營能力非常重要

媒體的核心競(jìng)爭力就是兩個(gè)字:運(yùn)營,！內(nèi)容，運(yùn)營,，活動(dòng),，堅(jiān)持！,！

7,。線下體驗(yàn)店的落地

互動(dòng)和落地，各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,，都很重要,，不要把自己套進(jìn)去！最關(guān)鍵,，最核心,，最意想不到的地方，絕對(duì)不只是線上,，一定是線下,，別說我沒告訴你！

精準(zhǔn)營銷CEO蔣軍,。

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2020年，新商業(yè)社交裂變,，直播,，內(nèi)容傳遞和變現(xiàn),，抓住風(fēng)口,，實(shí)現(xiàn)新財(cái)富夢(mèng)想,。

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