不要搞社交電商了,，老板們又回來做微信生意了。我說一個我采訪過的安慰吧,。那些國內(nèi)300億體量,，幾個弧度的社交電商平臺的創(chuàng)始人又采訪了他們。我不得不說一個現(xiàn)實的情況,，他們?nèi)兆佣疾缓眠^,，現(xiàn)金流也不好。從去年年底開始,，他們一直在做轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型的方向其實是回歸自己擅長的微信商業(yè)模式。社交電商和微信業(yè)務(wù)有什么區(qū)別,？講的是電商的不同商品,，所以平臺方?jīng)]有一個業(yè)績收入，所有收入都靠終端銷售,。但是終端營銷極不穩(wěn)定,，就是平臺沒有現(xiàn)金流，堅持不下去自然會死,。回歸微信業(yè)務(wù)挺好的。他動不了幾萬幾十萬拿貨,，他的劣勢是短時間內(nèi)無法實現(xiàn)銷售,。但是品牌數(shù)量是6個。如果你有錢,，你可以有時間制定一個計劃,，省去幫助代理商做營銷。適合電商,，你看,，平臺幫他沒有貨，只是把很多很多品牌的貨堆在他們平臺上,，堆在一起,。這個地方會有問題。你沒有控制價格的權(quán)利,，因為別人手里拿著貨,。你看到全球幾十個平臺都在賣一盤貨，你會告訴自己的用戶,，他們是最便宜的,。這其實是他們平臺安身立命的一個基礎(chǔ)，所以他們到處壓這些供應(yīng)商,。而且最后的結(jié)果是平臺賺不到錢,，然后供應(yīng)商也賺不到錢，那你的代理商怎么賺錢,？只有一方收益,，也就是用戶的首頁，但是你說賣給你東西的人賺不到錢,。你是說拍賣嗎,？但是微信業(yè)務(wù)不是說都死了嗎,？你為什么還在開車？微信業(yè)務(wù)見花就改,。他保留了品牌,，但他突破了這個單品,，開始走美曲的路線。他開始成為一個真正的品牌,。他開始把價格打下來,，沒有那么多層次，他的主流出貨場景也不再是刷朋友圈,，而是直播,?？纯此加颍缓筮@個效率瞬間提升了10多倍,。墊得少最大的問題是航運場景的激情不固定，導致不可持續(xù),，不穩(wěn)定,。但是直播不一樣，每個人都可以做,，而且有固定的銷售場景，有配方的概念,。我覺得這一波是對傳統(tǒng)實體店的一種模式，而不是微信業(yè)務(wù)這種社交電商的一個點,。我預(yù)測這一波會有100億品牌的誕生。

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