前陣子突然被幾個微信好友莫名其妙的拉進了幾個微信群。微信群的名字要么是“某某內購優(yōu)惠群”,，要么是“某某優(yōu)惠秒殺群”,，要么是“某某親友福利群”。

所以我很困惑——這是集體開副業(yè)的節(jié)奏嗎？要知道,，這些拉團的小伙伴都是自己專業(yè)領域的專業(yè)人士~

于是我和我的一個小姐姐聊起了這個話題,。她說，這也是逼的,。公司還沒完全復工,，反正也閑著，我就找點事做~

但是過了幾天,，我把她的群設置為“不要打擾群消息”,，因為我發(fā)現她帶進群的人素質都不高，有相當一部分也是做微信生意的,，還經常發(fā)一些亂七八糟的廣告,，有效信息很少。

這是微信業(yè)務作為副業(yè)的真實面目嗎,？

01,。

幾個不典型的微信業(yè)務

小F是一家大型國企的廠長,。疫情朝九晚五,，疫情朝五晚九。公司盤子大,，底子厚,。雖然業(yè)務量有一定程度的下降，但是員工的工作崗位沒有影響,。除了延長的假期,，這個階段的工作稍微輕松一點。白天公司大多安排培訓,。工作節(jié)奏和壓力緩解后,，小F開始學習做微信生意。

我覺得疫情期間大家購物不方便,，就加入了一個生活方式購物平臺,，通過微信群做起了微信生意。

背后有大平臺,，供應鏈流程完整,，不需要投入任何成本。小F心里想,，無非就是花點時間,。就算賺的不多，也比沒有強,，就這么干吧,！

結果發(fā)現我以為太簡單了——只發(fā)購物鏈接大家都不管,；根本；一旦有人問起,，隨時隨地回復回應,；每天的銷量不高，但是原本陪孩子和讀書的時間被切成了碎片,。,。。,。。,。

幾輪下來,，小F的微信群無人問津，現在已經越來越可笑了,。

相比小F，H女士的毅力要大得多,。她不僅從開始到現在一直苦心經營微信社區(qū),，還經常和會員互動。她還時不時發(fā)紅包鼓勵大家一起拉人進群,。

這招真的很管用,，群里的人從最開始的一百人發(fā)展到現在的三四百人。會員越多,，購物的人就越多——當然這只是H女士的一廂情愿,。

事實是，在不知不覺中被拉入購物群后,，很多人反應過來,，立刻退出。目前群內仍有300多人在進出,。而那些已經發(fā)出去的紅包,，早已消散在路人的微信錢包里。

H女士說,，粗略算來,，進過團的人要賺600多元。很多人都贏了紅包,，什么都沒買就走了,。就這樣，我不僅沒賺到錢,，還賠了不少紅包錢,！

那些靠紅包漲起來的粉,，確實會靠實力消失。

這一段是我自己的親身經歷,。同行L是一家上市公司的HRD。平時接觸不多,，但每隔一段時間,，我們都在討論學習。但是最近我把她黑了,。

原因是她不止一次給我發(fā)購物鏈接和群鏈接——不止一次,，也就是很多次，我已經明確告訴她暫時不需要,。

是的,，我承認我有點絕望。但是,，其他朋友也相繼被她炮轟,。也許我們會需要她發(fā)的貨，但不希望我們在她的微信里沒有名字,，只是一個發(fā)購物鏈接的平頭樣的存在,。

如此簡單粗暴的方式，我不知道她是否意識到自己正在消費的網絡,。持續(xù)的人際透支,，帶給我們的是對她投資的感情賬的清零。

02,。

微信業(yè)務的正確打開方法

同樣在微信業(yè)務上,，另一個朋友花子也做得不錯，有副業(yè)變成主業(yè)的趨勢,。這背后的底層邏輯也可以轉移到職場,，甚至整個職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展。

花子的表哥一年前開了一家童裝店,，店面不大，位置一般,。生意慘淡了幾個月后,，表哥找到花子，希望一起在網上推廣,。

一向謹慎的華子沒有立即回答,，而是問了她表姐這些問題:

-你為什么要開這家店？開這家店最大的初衷是什么,？

-你想在這家店做什么,？你腦子里有清晰的畫面和想法嗎,？

就像在職場中，選擇工作之前首先要思考的是:能激發(fā)你熱情和動力的東西是什么,？我想要什么樣的生活,？

這些看似遙遠而飄渺的東西，其實會影響我們的每一個選擇,，當我們遇到困難和挫折時,，generate會再次有勇氣去克服和堅持；

只有知道自己想要什么,，目標才能更加明確,，在其他誘惑和選擇來臨時，你依然會堅定前行,；

了解自己的激情和動力,，會賦予它更獨特的意義和價值。這種由內而外的價值感也能影響和帶動身邊的人,。持續(xù)的能量場會吸引更多的同事,，進一步互相支持,。

湖畔大學前產品模塊總監(jiān)梁寧在她的課程《產品思維30講》中說，用戶的替代成本包括:品牌知名度,、獲取成本,、學習成本、使用成本,、客服體系等等,。

以微信業(yè)務為例。如果向女性推薦一款洗面奶,，她需要對新的護膚品牌有一個完整的了解,。這種改變需要額外的精力和時間，而這些額外的努力就是替代成本,。

如果用戶的替代成本是20個點,，你認為別人給用戶提供45個點，而你給用戶提供60個點,，你比競爭對手高20個點,。但實際情況是:用戶獲得的經驗值=60-45-20=-5點。

所以在行動之前,，要盡可能把自己放在一個更大的格局中,，根據自己的資源制定相應的策略，盡量拉開替代成本與同類競爭的距離,。

如果第一個“為什么”問題是策略,，這一步就是戰(zhàn)術問題,。

表姐想好最終目標后，華子跟她盤點了手頭的資源,?；ㄗ咏涍^分析和討論，發(fā)現表妹對色彩的敏感度很高,，也已經有了學習設計和繪畫的基礎,。趁著這個機會，花子讓表妹根據天氣溫度,、節(jié)日特點等,，隨時發(fā)布一些各年齡段搭配良好的服裝圖片。,，并稍微修改了圖片,。一套可愛時尚的兒童時尚組合，讓很多寶媽買不起,。

另外,，我了解到顧客中有學校老師。疫情假期,，華子還邀請這些老師在微信社區(qū)聯合發(fā)起了幾次關于孩子教育的討論,。大家積極踴躍參與，反響很好,。社區(qū)的數量也與日俱增,。

此外，花子和表妹還簡化了服裝品類,，與其他商家合作等等,。當然，這樣的精心管理也得到了相應的回報,。

在職場中,，也要不斷探索自己，在自我發(fā)現的過程中挖掘自己的優(yōu)勢,，不斷積累資源,，比如能力、人脈,、認知的拓展和提升,。

只有大膽嘗試和探索，才能不受過去的限制,，擴大自己的能力圈,。

作為一個職場人，如果你不斷為企業(yè)輸送高價值的工作成果,，你就能依靠自己的核心競爭力站穩(wěn)腳跟,。即使公司經營狀況發(fā)生變化,，相信公司也會對核心崗位和核心人才的重置成本進行評估。

制定了一系列措施后,，接下來就是實施和驗證。當然,，要及時糾正和調整,。

雖然目前實體店顧客不多，但是由于前期的準備和準備,，最近的營業(yè)額不但沒有減少,，反而逐漸增加。為了感謝花子,，表姐主動提出增加她的利潤分配比例,。

俗話說，成功之路不擁擠,。相比疫情期間的無所事事和抱怨,，花子通過自己積累的思考能力、對目標的堅定堅持和大膽行動,，在副業(yè)上取得了不錯的成績,。這才是真正的“家有余糧，心中不慌,?！?/p>

03,。

在不確定中尋找確定

在當前社會生活和經濟狀況仍然受到疫情影響的情況下,，作為個體，我們唯一能控制和決定的就是我們自己,。

如果疫情是一場大考,，疫情前沒賺到的錢，疫情后就沒得賺了,；

在意外到來之前及早準備,，在困難來臨時積極擁抱，深入思考,，不斷迭代,，這就是我們?yōu)樽约嘿嵢〉淖畲髲屠/s2/]