隨著微信業(yè)務的普及，“人人微信業(yè)務”的概念也在不斷的播出,。其實這只是籠統(tǒng)的說法,，大家微信業(yè)務不現實。如果把這個說法改成“人人消費交流”,，那是很有可能的,，不可能每個人都一直成為商人，所以一定要區(qū)別對待,。

微信生意是生意人,。他只是利用移動互聯網做生意。大家都知道商人需要一定的商業(yè)基礎,。不是每個人都有做生意的基因,，也不是每個人都能把生意做好。這就像上世紀80年代中國的地攤理論,，當時的百貨商店價格昂貴,，服務差,，幾乎沒有個體商家。于是這個地攤被一些有商業(yè)頭腦的人發(fā)現了,。因為冷門,，剛開始興起，知道的人少,，做的人少,。也就是我們現在說的紅利期，所以做起來非常容易,，只要誰敢參與就能盈利,。隨著做的人越來越多，國家的管控,，對門店管理的推動,，有商人基因的人進入了門店，很多沒有商人基因的人因為沒有把握好未來的發(fā)展方向,，逐漸被擠出了市場,。

這是市場規(guī)律。在前期市場沒有形成商業(yè)規(guī)模的時候,，只要你有眼光參與進來,，或多或少都能有所收獲。但是一旦市場形成規(guī)模,，商業(yè)現象就已經形成,，這就要靠商業(yè)基因和專業(yè)度，否則會越來越難生存,，以至于被市場無情地推到邊緣,。

微信業(yè)務也是如此。你會發(fā)現現在還抱著招商引資想法做微信生意的人已經不如以前了,，因為很多做過微信生意的人因為各種因素放棄了微信生意,，他們再做微信生意就很難了。他們也會覺得做微信生意很難,，因為不是每個人都有上面說的商人的基因,，而是需要大量的沉淀才能形成。做微信生意的大部分都是寶媽,。這個群體中有商人基因的人很少,。即使有原本從事商業(yè)的，或者是網絡名人出身的,，這部分也能在這個行業(yè)中脫穎而出,。以前有很多草根逆襲，現在想逆襲已經不像以前那么容易了。從上面可以感覺到有很多群體,。既然回不去做微信業(yè)務,，還是很愿意讓他們單純做消費者溝通，不需要他們有更多的專業(yè)素養(yǎng)和商家基因,。

但是,，這種消費者傳播所獲得的利潤是有限的。作為一個兼職,，還是很不錯的,，需要消耗自己,。通過分享,，可以降低產品的使用成本，還可以把錢省下來自用,。賺點推薦費,，貼補點家用也很不錯。這就涉及到品牌的定位了,。怎么才能真正讓消費者幫忙傳播呢,？它不是由商人的利益驅動的。對待商人和消費者的方式一定是不同的,，也就是這兩個群體的出發(fā)點是完全不同的,。消費者溝通是基于產品的價格優(yōu)勢。產品質量如何,？能給他們帶來價格優(yōu)勢等角度來考慮問題,，這可以從這篇文章《以人民的名義，微信業(yè)務,，如果從人民利益的角度來建設是不是更好,？還有上面提到的問題，需要區(qū)別對待,。

那么商人主要考慮什么呢,？除了以上幾點，他們主要看利潤和產品前景,，是從某個專業(yè)角度考慮的,。這部分群體的出發(fā)點和消費者傳播的出發(fā)點是不一樣的。以前都是從招商引資的角度去開發(fā)市場,，但是很多人沒有做生意的能力,。你可以讓她簡單的使用，傳播,，節(jié)省自用成本,。這個簡單的行為還是可以做到的。那些商人被賦予了帶有商人基因的職業(yè)人的角色。

經過不斷的整頓和規(guī)范,，微信的生意一定是越來越好的,。到目前為止，很多實體企業(yè)品牌都在進入微信業(yè)務,，但模式都差不多,。大部分貿易商都是老微商，人是不變的,，品牌是不斷變化的,。這樣的交易員還能走多久？我們應該從過去的教訓中吸取教訓,。如果繼續(xù)走老路,，肯定會對整個團隊造成傷害，以至于最后改都來不及了,。區(qū)分商家和消費者,，會在一定程度上解決微信業(yè)務的人才流失問題，也會讓很多放棄微信業(yè)務的人起死回生,，改變之前對微信商業(yè)模式的看法,。投資微信業(yè)務不僅能賺錢，消費者使用產品也能真正省錢賺錢,。

雖然微信業(yè)務中一直有消費者溝通,，但我們并沒有認真對待。細看的話,，沒有真正的消費者溝通,，都是以廣告的形式，從商人的角度,。說到底,，商人不是商人，消費者不是消費者,，他們是不同的,。所以品牌方和團隊負責人一定要區(qū)別對待這兩個群體，適合做什么角色就做什么角色,，在能力范圍內做,，這是他們失敗的原因。團隊成員的流失還是占了很大比例的,。

最后,，關于區(qū)別對待的利潤分配，需要改變過去只給商人,，不給終端消費者的做法,。要衡量利潤的分配,，讓消費者用上真正便宜的產品，質量不差,，商家的差價不能低,。如何平衡這兩點？一定有辦法的,。

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