我是魏超，這是我第19篇關于微營銷和微信業(yè)務的原創(chuàng)文章,。

昨天花了一整天的時間,，從早上九點開始，到凌晨兩點結束,，終于又聽了一遍海濤老師四個小時的講課錄音,，把重要內容由錄音改為了寫作。

結果最后打了14000字,。

再聽的過程也是再學習的過程,。

我們經常會有這種信息量太大的體驗。如果和你過去的信息一致,，你會很快收到,。

如果和自己過去的經歷有太多的重合，第一遍就不聽了,。所以我錄完再聽一遍,，然后轉化成文字,。

昨天把準備好的稿子分享給了10個朋友?？赐曛?，他們說:

價值太大了！

價值太大了,！

價值太大了,！

重要的事情說三遍。

特別是打算做微信業(yè)務的品牌朋友,?？赐赀@一整篇演講，我再仔細研究一下微信業(yè)務代理系統(tǒng),，至少能讓你虧500萬,。

要知道，2017年將有上千個品牌進入微信商業(yè)市場,，“一個被封,，萬骨枯”。

先看看誰知道秘密吧,！

以下選自海濤老師課堂錄音成文字,，僅摘錄一小部分。我沒怎么改動讓你感受到原來的內容:

“微信業(yè)務從無到有月入千萬最重要的三個原因”[S2/]

今天我們要分享的是微信業(yè)務開放的模式,。

先自我介紹一下:

2014年做微信生意,，因為傳統(tǒng)生意虧了200萬，在廣西南寧,。債主抓住我,，說不給錢就剁手。我說,，我這么年輕,，你怕我賺不到200萬。債主覺得有道理就放了我,。然后我說:我現在連本錢都沒有,，你就再借我一萬塊吧(上課笑)

然后我來到了深圳。開始他媽的微信生意,。

你做的第一個產品是做粉微信手機,。你現在已經做到了。我是2014年底開始做的,。一部手機可以裝100個微信號,，加粉。從一個潮州老板開始,。三個月就拿下了行業(yè)內該品類第二名,。

我不想成為第一,，我只想成為第二。微信業(yè)務最先出問題,，然后老板被關了九個月,。

后來題目太嚴重了。我想改成培訓,，但是老板不耐煩了,。每天都有人催債，公司一夜之間就關門了,。

這是制造的第一個產品,。第二個產品是什么？

那是一條圍巾,，馬云當時用的圍巾,。七天賣了五萬塊。

第三個產品是15年最火的話梅,，是廈門一家公司的顧問,。高峰時一個月2000萬的貨款。當時沒有公司,，就在家里，兩室一廳,。

我一年微信業(yè)務什么都有,。

后來和一家微信生意的大咖結緣。老板當著公司所有人的面說:如果這個兄弟一年賺不到1000萬,，我補差價,。你選擇公司所有的辦公樓。

但后來我選擇了離開自己的品牌,。

拿了一筆投資,，還是一時沖動。后來投資方只投了第一筆,，后續(xù)投資到不了,，供應鏈跟不上。

后來沒辦法,，就做了一個牌子的漱口水,。

這個牌子的漱口水已經在微信業(yè)務提供一個月了，回款2000-3000萬,。我把所有的漱口水都炒了,，以至于巨頭都進了這一類。

我的模式叫“頭部策略”,，必須要有能力支付45萬和300萬的代理,。當時收了6個300萬代理,，45萬代理收了60多個。

我們只去了60多個沙龍,，就收了1000多萬,，而且是幫一個人成交。

為什么可能:

一個是品牌,；

二是模式,；

第三是運營策劃；

微信商業(yè)品牌成功的因素有很多,，但如果你輸了,，只要一分就毀了你。所以現在退居幕后,，做一個幕后交易顧問,。

我現在負責兩三個項目，其中一個還沒開始,，采用“命中目標”和“蟻兵”的策略,。

這個項目沒有行業(yè)號召力，沒有影響力,，只有一個小團隊,。投資人也沒有行業(yè)影響力。你明白嗎,？

還記得嗎,，昨天石牛牛講課了。她說她收了3000萬,。這個身材是真的,，但是不要羨慕她。你和她不一樣,。她的行業(yè)號召力不是你所擁有的,。三四年的深度沉淀，你想過嗎,？

一個是牛牛,，一個是曹衛(wèi)東，那你知道曹衛(wèi)東是什么樣的人嗎,？一個帥10歲的菜玩家,，也就是一個骨灰級的人，也就是一個13,、14年就賺了幾個億的人,，你懂的！

這兩個人在一起還能一樣嗎,？不一樣,。

你身邊的這兩個人能一樣嗎,？不一樣。

以前跟著他們做微信生意的都是大商家,。他們放空這么久啟動新盤后能得到的資源都和你的一樣,？那你抓到任何一個都可以出150萬。

你已經三個月沒找到對象了,。想破腦袋都找不到人?，F實,？

所以你的資源不一樣,，你的搭配也不一樣,。

所以師父和元帥一起泡茶，收了上億,。他們做對了幾件事,。所以今天就來分享一下吧。

我最近從零開始輔導了一道菜,。我做某品牌漱口水的時候,，也是從零開始。老板對微信業(yè)務一竅不通,，連團隊都沒有,。他從零開始找到了我。

如果他看好這個品類,，愿意投資就一起做,，然后運營團隊一步一步打造，營銷團隊一步一步打造,。整個準備花了一個月，然后又開始了一個月,，就起來了,。從零開始。

那么最近的另一個磁盤也是從零開始,。在整個服務過程中,，從品牌、供應鏈,、頂層設計模式,、整個培訓體系、第一輪招商都是按照計劃來做的,。這個產品的成品還沒有出來,，我很自豪。第一輪內部招商招了多少人,？招了200人,，200個組長,。

真實數據。

每個26400元,，已經招募了200個團隊,。

真實數據，我要人,。他們知道產品是什么,，但我的成品還沒出來。我也想拿出一個成品,，但是有些程序比較慢,，而且在和大品牌合作，所以時間耽誤了,。

收了200個中小團隊,，每個26400元。你知道這是什么概念嗎,？

我建立了這200個人,。如果每個人每個月招2個人，我就有400,，招3個人就有600,。

每600多招一個，就有1200,。

1200太可怕了,。100人的1200人的團隊，可以有12萬人的團隊,。一個12萬人的團隊,，每個月可以用一盒，那么我可以賣12萬盒產品,，每個人可以賣10盒,，一個月的銷售額可以是120萬。

為理解鼓掌,。

所以,，開始銷售，選擇產品和型號很重要,，頂層設計也很重要,。