2019年底,，那時候大部分企業(yè)剛剛做完下一年的財務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)備過一個和諧美好的新年,，然后趁著經(jīng)濟(jì)形勢好,，在來年大展拳腳,。

沒想到，突如其來的疫情徹底改變了整個商業(yè)社會,。

突然間,，我們曾經(jīng)習(xí)以為常的大部分商業(yè)邏輯都被顛覆了。那些做了漂亮財務(wù)預(yù)算的公司,，此刻可能只有一個念頭:保命要緊,。

隔離期間，線下交易基本宣告死亡,，服務(wù)業(yè)幾乎停工,，所有企業(yè)都在網(wǎng)上尋找機(jī)會，于是我們看到了一個大規(guī)模的神奇現(xiàn)象:主業(yè)不行了就做副業(yè),，比如餐館賣菜,，電影院送餐，航空公司賣盒飯空公司,。為了在副業(yè)上做出成績，幾乎所有員工都涌向朋友圈,。

有人開玩笑說:以前你們都瞧不起微信業(yè)務(wù),，現(xiàn)在你們都變成微信業(yè)務(wù)了。

這讓無數(shù)微商感到心潮澎湃,，仿佛終于迎來了正名的機(jī)會,。

但是，我們在興奮的同時,，也需要理性思考,，避免盲目自滿。

如果把這個文字游戲拆開來看,，會發(fā)現(xiàn)這句話其實(shí)是玩了一個“偷換概念”的把戲,，如果說過去的“微信業(yè)務(wù)”是狹義的微信業(yè)務(wù)，那么今天的“微信業(yè)務(wù)”可以稱為廣義的微信業(yè)務(wù),。

有什么區(qū)別,？

狹義的微信業(yè)務(wù)其實(shí)是指傳統(tǒng)的微信業(yè)務(wù)品牌，而廣義的微信業(yè)務(wù)則是指將微信業(yè)務(wù)的渠道,、營銷,、售后服務(wù)的一些特長內(nèi)化到日常管理中的企業(yè)——簡而言之，他們自己不做微信業(yè)務(wù),，而是借鑒了微信業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,。

有了這樣的認(rèn)識，我們就可以更理性地看待“微信業(yè)務(wù)回暖”的論調(diào),。

首先,，我們來思考第一個問題:傳統(tǒng)微商會復(fù)蘇嗎,？

從整體環(huán)境來看，機(jī)會很大,。疫情期間,，民眾的消費(fèi)全部上線，這對商家來說是一筆可觀的流量,。相對于剛剛觸網(wǎng)的企業(yè),，傳統(tǒng)微信業(yè)務(wù)已經(jīng)積累了多年的線上作戰(zhàn)經(jīng)驗，可以給他們很大的優(yōu)勢,。

以消毒滅菌產(chǎn)品為例,，在饑渴的市場需求下，傳統(tǒng)的微信業(yè)務(wù)團(tuán)隊在操作上要比線下企業(yè)熟練得多,，這意味著他們可以實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)效率,。

誰效率高，誰就能獲得更多的用戶,，賺取更多的利潤,，這是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場不變的定律。

這個時候,，就會出現(xiàn)一個問題,。既然目前傳統(tǒng)微信業(yè)務(wù)可以拿獎金，那是不是說我可以操我,？

很遺憾,，答案是否定的。

乍一看,，微信業(yè)務(wù)簡單易操作,。事實(shí)上，這一行的水非常深,。從招商,、運(yùn)營到看似簡單的朋友圈，其實(shí)都是有講究的,。

這個時候我就去微信業(yè)務(wù)尋找行業(yè)內(nèi)的機(jī)會,。你以為你是在騎著小馬過河，但實(shí)際上你是在渡海,。如果你不是一匹有天賦的馬,，你早就沉沒在萬的時代了。

更何況微信業(yè)務(wù)跑馬圈地的時代早在幾年前就塵埃落定了,，最后留下來的企業(yè)幾乎都轉(zhuǎn)型了,，轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了洗牌效應(yīng)。所以你現(xiàn)在能看到的微信業(yè)務(wù),，基本都是大浪淘沙的幸存者,。他們熟悉行業(yè)的門道,，能靈巧地跳過各種坑。

另外,，在微信業(yè)務(wù)上經(jīng)過后期轉(zhuǎn)型的企業(yè),，都懂得揚(yáng)長避短，明白微信業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展哪些優(yōu)勢和風(fēng)險,。這時候的微信商業(yè)企業(yè)一般都會選擇猥瑣開發(fā),，也懂得猥瑣，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候也不會去嘗試各種新奇的游戲,。這些優(yōu)勢是后來者不可能具備的,。如果這時候摸著石頭過河，那將是一件非常冒險的事情,。

所以,，暫時的衰退一般有利于既得利益者繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，而不利于新來者,。

再加上全球金融市場的恐慌,，現(xiàn)在已經(jīng)到了金融危機(jī)的邊緣。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看,，今年乃至未來幾年,，創(chuàng)業(yè)不再是主基調(diào)，穩(wěn)定就業(yè)形勢并不容易,。

如果沒有完全的把握，貿(mào)然創(chuàng)業(yè)很可能會血本無歸,。

綜上所述,，如果此時選擇入行，不僅是在關(guān)羽面前耍大刀,，還會激怒關(guān)羽砍你,。

其次，我們繼續(xù)討論第二個問題:微信商業(yè)企業(yè)是否存在廣義上的機(jī)會,？

毫無疑問,，答案是肯定的。這是因為微信已經(jīng)不是原來的即時通訊工具了,。目前已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營營銷的主要陣地,，是品牌直達(dá)用戶的最直接路徑。

這樣也可以第一時間了解用戶的最新需求,，快速推出新品,，符合目前的市場習(xí)慣。所以微信會成為中小企業(yè)最主要的留存和精細(xì)化運(yùn)營手段,，成本相對可控,。

從成本上看,，淘寶和頭條產(chǎn)品的模式?jīng)Q定了它們需要企業(yè)付出大量的營銷費(fèi)用，而且這些費(fèi)用肯定會與日俱增,。

當(dāng)然,，通過這些產(chǎn)品發(fā)展新用戶也無可厚非。問題是你不能用這種方式維護(hù)老用戶,。一是成本太高,，二是不精準(zhǔn)，三是你無法實(shí)時觸達(dá)用戶,，不方便維護(hù),。

但是，微信不一樣,。不花一分錢就可以擁有用戶的微信(只要他同意你的好友申請),。

在后續(xù)的溝通過程中，只要不發(fā)違規(guī)信息,，一般可以長期維護(hù)老用戶,。

另外，微信群也可以成為你的另一個營銷陣地,。你所有的促銷活動等信息都能在第一時間精準(zhǔn)到達(dá)意向用戶,，從而促使他們一次次完成復(fù)購。

最重要的是,，你成交后,，微信不會從中抽取一分錢。對于企業(yè)來說,，這是無論如何都無法拒絕的事情,。

而且，即使從長遠(yuǎn)來看,，未來幾十年大概也很難再出現(xiàn)一個超越微信的超級App,。所以對于企業(yè)(尤其是中小企業(yè))來說，微信是必須要掌握的工具,，是你通向終端用戶最穩(wěn)固的橋梁,。

如果你狹隘地認(rèn)為微信上的營銷公司都是微信業(yè)務(wù)，你可能會錯過通向未來業(yè)務(wù)的機(jī)會,。

當(dāng)所有的商家都處在一個“品牌-用戶”的環(huán)境中,，沒有一個品牌有資格保持冷淡，否則你注定會被歷史淘汰,。

當(dāng)然,，在這個商業(yè)社會，你不能渴望，也不能麻木不仁,。保持冷靜的頭腦,，果斷的決策，有了果斷的執(zhí)行力,，無論什么恢復(fù)還是死亡,，機(jī)會都會牢牢掌握在你的手中。