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微商人劣根性

來源:原創(chuàng) 熱度:379 時間:2023-04-30 06:43:40

00

介紹


曾幾何時,很多人向往和躍躍欲試的微信商業(yè)行業(yè)的疫情,,在近幾年經(jīng)歷了過山車般的快速下滑,,很多從業(yè)者表示舉步維艱,不得不被迫轉(zhuǎn)型,。


微信業(yè)務(wù)這個曾經(jīng)風(fēng)起云涌,,人人引以為豪的行業(yè),為什么會淪落到今天這樣的田地,?這個話題還得從刻在微商骨子里的陋習(xí)說起,。


之前很疑惑為什么現(xiàn)在微商都不賺錢了。為什么現(xiàn)在微商很難賺錢,?(1)“點擊鏈接閱讀原文”這個話題已經(jīng)詳細(xì)分析過了,。基于讀者對上一篇文章的良好反饋,,我決定從不同的角度對微信商業(yè)的《這是第二篇》進(jìn)行分析,,發(fā)表一個八年微信商業(yè)從業(yè)者對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的一些看法,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助,。


01

經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,,微商的劣根性暴露無遺。


2019-2022年期間,,一場席卷全球的新冠肺炎疫情讓中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭給人類社會帶來了前所未有的災(zāi)難,。


經(jīng)濟(jì)下行,各行各業(yè)損失巨大,,同一個地球村下的廣大微商也無法置身事外,,每個人或多或少都會受到影響。微商生意不好,,意味著收入一落千丈,,很多人開始抱怨。微信業(yè)務(wù)不賺錢可以完全歸咎于疫情嗎,?我不這么認(rèn)為,。


我不得不說一些太真實的事情。難免會得罪一些人,,但請不要對號入座,。為什么微信業(yè)務(wù)的行業(yè)從鼎盛走向了被迫轉(zhuǎn)型?這個沉重的話題,,必須從微信業(yè)務(wù)從業(yè)者的原始自卑說起,。



什么是自卑?自卑是指長期的,、根深蒂固的壞習(xí)慣,。自卑是一種心理反應(yīng),因為有些自卑是潛意識的判斷,。人的自卑是人的本能的特征,,是人性中存在或已經(jīng)存在的不良品質(zhì)和不健康的心理需求,是人性的弱點,。


也就是說,,人類的自卑是人類生存的一種本能,是隱藏在人類骨子里的本質(zhì),。只要人有這種自卑,,誰也無法辯駁,也無法回避,。一旦時機(jī)成熟或者條件允許,這種自卑就會爆發(fā)或者充分表現(xiàn)出來,。但是,,通過人們自身素養(yǎng)的提高,某種程度上,,壞根的存在相對減少了,。


從這里到那里,,從外面到里面,。根據(jù)我多年對微信商業(yè)群體的觀察,,可以推斷出微商也是充滿原始自卑的。那么,,微商自卑的具體表現(xiàn)有哪些?比如:貪婪,,愛錢,,價值觀扭曲,損人利己,,忘恩負(fù)義,,自吹自擂,,虛張聲勢不打草稿,,沒有硬核技術(shù),,假裝自己是個好玩家,,夸大宣傳,,誠信缺失,,文化程度低,,運(yùn)營能力差,,只會復(fù)制粘貼,,缺乏創(chuàng)新,,懶癌晚期,,只想躺著賺等等?!坝捎谄邢蓿疚闹饕懻撘韵聨c,?!?/p>


微商的劣根性:起點低,水平參差不齊,。為什么這么說?根據(jù)實際情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù),,微信業(yè)務(wù)中的從業(yè)人員主要由馬寶,、學(xué)生,、上班族、自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者組成,,其中馬寶約占70%-80%,,其他人員約占20%-30%。從受教育程度來看,,微信業(yè)務(wù)從業(yè)人員學(xué)歷低的居多,,學(xué)歷高的占一小部分。還有一個很現(xiàn)實的原因是,,很多人選擇做微信生意只是因為沒有背景,,起點低,,想多賺點錢。所以總體來說,,很多人做微信生意的起點真的很低,,水平真的參差不齊,。



微信業(yè)務(wù)確實有過輝煌時期,但這兩年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,通貨膨脹嚴(yán)重,,原材料成本上漲,,物業(yè)租金上漲,,專業(yè)人才匱乏,直播電商和各類平臺被侵蝕,,社會被嚴(yán)重卷入,,就業(yè)和民生問題面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)...惡劣的環(huán)境下,商業(yè)生態(tài)持續(xù)惡化,,各行各業(yè)的生存狀況極其堪憂!正是因為生態(tài)和業(yè)態(tài)的惡性循環(huán),,一些微商骨子里刻下的原始劣根性才真正暴露出來,。


為什么微商的劣根性一被打擊就暴露出來了?正是因為微商起點低,,水平參差不齊,,才會暴露出來,。他們?yōu)槭裁匆┞蹲约旱淖员??因為文化程度低的人本身沒有軟實力,,肯定會缺乏自信。缺乏自信的人,,一旦面對外界風(fēng)險,根本不知道如何應(yīng)對,,就會有自我保護(hù)機(jī)制,,出于一種自我保護(hù)意識,,一個人的真面目就會顯露出來,。


不是貶低微信業(yè)務(wù),,不可否認(rèn)的是,,微信業(yè)務(wù)的從業(yè)者良莠不齊,,那些受教育程度越低的人,在天災(zāi)人禍面前越容易暴露本性,。在商業(yè)世界里,,人性的丑陋會在利益面前被無限放大,而疫情就是一面鏡子,,讓很多人被打回原形“點擊鏈接閱讀原文,。”


02

領(lǐng)隊想拉人緩沖自己的傷,。


突如其來的黑天鵝事件引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī),,微商群體的船長們也未能幸免。人生終將過去,,我該怎么辦,?很多人開始臨時抱佛腳,拉著別人墊背減少自己的傷害。


很多團(tuán)隊負(fù)責(zé)人通常重視B端招商,,而忽視C端零售,。他們總覺得零售不如招代理賺錢快。畢竟招一個新代理,,就賺幾百,,幾千,幾萬,。同時,,大貨會轉(zhuǎn)給新的代理商,你的壓力會減輕很多,。當(dāng)大多數(shù)人都這么想,這么做的時候,,卻發(fā)現(xiàn)市場上愿意做代理的新人并不多,,還有一堆品牌在搶新的代理。在“狼多肉少”的窘境下,,一心想拉人后腿的組長頓時傻眼了,。



雖然微信業(yè)務(wù)的核心是招商和裂變,但別忘了零售也很重要,!畢竟兩條腿走路總是比一條腿瘸著走更穩(wěn),、更快、更遠(yuǎn),。


如果領(lǐng)隊想賺快錢和大錢,,往往會適得其反。結(jié)果他越想快速賺錢,,越賺不到錢,。最后不僅新的代理商招不到,家里還有大量的貨物積壓,,日子越來越不好過,。


為什么零售很重要?因為如果不重視零售,,產(chǎn)品就很難真正到達(dá)C端消費(fèi)者手中,,不僅無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還會帶來一系列嚴(yán)重后果,,比如代理麻煩,、項目倒閉等。所以在招商的同時,,零售也很重要,。做微信生意的最終目的是把產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者。這是微信業(yè)務(wù)應(yīng)有的職業(yè)方向,是微信業(yè)務(wù)應(yīng)有的原則,,是微信業(yè)務(wù)應(yīng)有的健康商業(yè)模式,。


為什么這些組長要拉人做后盾?因為微信業(yè)務(wù)大部分人起點低,,水平參差不齊,,應(yīng)對風(fēng)險的能力很低。組長也是如此,。很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)僅憑過去擁有的知識和幾年的工作經(jīng)驗,,只能堅持幾個月,尤其是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的時候,。但是過了幾個月,,過了半年,他們已經(jīng)被行業(yè)的一些新事物,,一些新變化所震驚,,已經(jīng)無法適應(yīng),走到了窮途末路,,想不出更好的辦法,。



為什么他們想不出更好的辦法?讓我們回到那句話,。一個人的認(rèn)知決定了他會走什么路,。俗話說:屁股決定腦袋。那個人的認(rèn)知,,他在這里,,他沒有足夠的時間去提升這個認(rèn)知,他在忙著解決危機(jī),,然后他要想辦法在另一邊找到路,。你認(rèn)為他應(yīng)該做什么?所以其實歸根結(jié)底,,這些組長為什么要拉人做墊背的,?還是那句話,他們原來的起點還是太低,,組長起點低,,認(rèn)知不夠,遇到問題也想不出好辦法解決,。真正有實力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),,有足夠的知識和很強(qiáng)的解決問題的能力,才能讓下面的代理人不愁生計,。


03

品牌創(chuàng)始人不擇手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。


微信商業(yè)品牌創(chuàng)始人大多出身草根,,普遍年輕,沒有太多的社會經(jīng)驗和沉淀,,也一直不明白一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的綜合素質(zhì),。他們的企業(yè)使命、愿景和價值觀僅僅是掛在墻上的標(biāo)語,,或者是電腦文檔中的幾個口語化的詞語,。


微信商業(yè)品牌創(chuàng)始人基本不太了解產(chǎn)品,不知道有些商品在市場上是否暢銷,。他們一頭腦發(fā)熱,,就給供應(yīng)鏈工廠轉(zhuǎn)了一筆巨款,訂了一個大倉庫,。并信誓旦旦地對代理商說:“我們的產(chǎn)品很好,,市場前景一片光明。你只要使勁賣,,我一定會帶領(lǐng)你一年賺幾十萬,,幾百萬?!蹦切┥瞪堤鹛鸬拇砩蹋鲇趯ζ放苿?chuàng)始人的信任,,一直沉浸在瘋狂的宣傳中,。


不管產(chǎn)品賣得好不好,大家的抗風(fēng)險能力都會比過去強(qiáng)很多,。然而,,持續(xù)如此長時間的爆發(fā)是不同的。事實并沒有大家想象的那么理想,,甚至更殘酷,。在危機(jī)面前,人性永遠(yuǎn)經(jīng)不起考驗,。為了連本帶利的收回貨款,,規(guī)避巨大的投資風(fēng)險,這些微信商業(yè)品牌開始用盡一切手段把貨壓給代理商,,轉(zhuǎn)運(yùn)到每個人家里,。


稍微聰明一點,能感知風(fēng)險,,或者手頭確實沒多少錢的代理商,,可能囤貨會少一些。但不是所有人都這么保守,,那些打了雞血的代理商就大方多了,。通過刷信用卡或者向親戚朋友借錢,,他們湊了幾十萬向公司訂貨。


有意識的品牌會想辦法幫助囤積了大件商品的代理商,,但這種情況非常罕見,。通常有些奸商會把貨給代理商,但不幫忙發(fā)貨,,也不管代理商死活,。他們心想:“賣得出去是你的本事,賣不出去只能吃虧,?!边@些無良商人以如此卑劣的方式對待信任他們的代理商。



很多微信商業(yè)品牌創(chuàng)始人還是表現(xiàn)出那種自卑和虛偽,!他們習(xí)慣先吹掉牛逼,,先忽悠人進(jìn)去,先把代理商弄走,,讓他們多囤貨,。不管產(chǎn)品賣得好不好,商業(yè)模式有沒有問題,,代理商的能力和人脈能不能支撐他的野心,,公司的支持和服務(wù)是否到位,他們都要把這些東西做得漂亮,,讓大家相信品牌會做大做強(qiáng),,所有跟著公司走的代理商也會成功。只要把這些人洗掉,,公司就有了績效工資,,品牌創(chuàng)始人也就高興了。然而事情的發(fā)展軌跡并沒有想象中的那么美好,。面對疫情,,他們露出了本來面目,當(dāng)年吹出來的牛都沒意識到,,結(jié)果卻明顯不好,。


一顆心被傷害一次后,就不允許再被傷害了,。當(dāng)代理商從夢中醒來的時候,,就是這些垃圾品牌崩潰的時候。有句老話:“水能載舟,,亦能覆舟,。”冷門品牌只會被代理商集體攻擊辱罵,,甚至舉報,。代理可以承認(rèn)自己運(yùn)氣不好,,做錯了。他們可以把一部分產(chǎn)品自用送人,,或者清貨后做其他良心品牌,。但是,部分微信業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)始人信用破產(chǎn)后,,真的很難東山再起,!



微商圈出現(xiàn)過很多這樣的品牌創(chuàng)始人。他們一直強(qiáng)調(diào)要建立品牌文化,,建立團(tuán)隊價值觀和品牌愿景,。他們確實做了,但做得一點也不徹底,。他們喊著要建立團(tuán)隊文化,,要建立什么樣的企業(yè)愿景。但事實是他們在細(xì)節(jié)上斤斤計較,,包括請一些人做品牌傳播,。“我在之前的文章中提到了具體情況,。點擊此處查看,。為什么現(xiàn)在微商很難賺錢?(1)真正能發(fā)自內(nèi)心打造品牌文化,,真正用心輸出干貨,,為社會創(chuàng)造價值,為這個行業(yè)帶來正能量的品牌創(chuàng)始人,,真的不多見。


所以這里呈現(xiàn)的一個問題,,微商圈未來的轉(zhuǎn)型,,一定是走向真正的價值觀,真正的團(tuán)隊文化,,真正的團(tuán)隊核心競爭力,。而且從創(chuàng)始人開始,從上到下的每一個細(xì)節(jié),,無論是內(nèi)部還是外部,,都要有溫度,做的徹底,。這是一個反人類的過程,。當(dāng)然,反人類的過程永遠(yuǎn)是最有效的,,永遠(yuǎn)會帶來翻天覆地的變化,。


04

80%的服務(wù)提供商要么被分離,,要么被關(guān)閉。


另一類屬于微信商業(yè)服務(wù)商,。本來幾個人一起開公司,,服務(wù)一些微信業(yè)務(wù)品牌和團(tuán)隊。行業(yè)紅火的時候,,有的公司賺得盆滿缽滿,,做得好的話一年賺幾個億。大部分賺了點錢的服務(wù)商創(chuàng)始人都有一種錯覺,,覺得自己已經(jīng)到了人生的巔峰,。買房,豪車,,高調(diào)炫富的人很多,。他們開始自大,總以為自己今天所擁有的,,完全是自己眼光,、格局、能力的體現(xiàn),。



這些公司賺錢的時候,,是一派和諧幸福的景象。但是這幾年大家都沒怎么賺錢,,畫風(fēng)急轉(zhuǎn)直下,。大部分服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始合伙人和團(tuán)隊開始互相撕逼。


常見的情況有:


1.在一家服務(wù)機(jī)構(gòu),,合伙人C認(rèn)為自己平時很努力,,做了那么多事情。為什么合伙人A和合伙人B最后分錢的時候分了那么多,,卻只分了那么多,?這種利益分配不均,把別人當(dāng)傻子的情況比較普遍,。當(dāng)公司遇到問題和災(zāi)難的時候,,合伙人互相謾罵,互相撕扯,,最終導(dǎo)致團(tuán)隊分崩離析,。合伙人c只是開展了一項新業(yè)務(wù),以更低的服務(wù)價格做了和前公司類似的事情,。


2.“平時全國飛,,每天累的跟狗一樣。分一些辛苦錢是合適的,。你平時各忙各的,,很少來公司,,也從來不管公司的一些事情。你為什么要占這么多股份,?上次分紅拿了這么多不會有罪惡感嗎,?”股東A和B互不服從,他們之間的勾心斗角導(dǎo)致公司的衰敗,,只能吃老本,。兩權(quán)之爭讓C股東受到傷害,最終選擇離開,。團(tuán)隊成員中憂心忡忡,,裁員、降薪,、辭職經(jīng)常發(fā)生,,一個大型服務(wù)機(jī)構(gòu)始終沒有恢復(fù)。


3.還有一種服務(wù)機(jī)構(gòu),。創(chuàng)始人團(tuán)隊是從其他行業(yè)調(diào)過來的,,沒有實際的微信業(yè)務(wù)品牌交易和團(tuán)隊賣貨的經(jīng)驗。它只會用一套方法論征服世界,。這類公司更注重銷售而非服務(wù),,一般服務(wù)團(tuán)隊人數(shù)相對較少或者部分服務(wù)外包。他們的銷售團(tuán)隊絕對是頂尖的,,幾十,、幾百人通過各種渠道聚集在一起,形成一個戰(zhàn)術(shù)網(wǎng)絡(luò)的海洋,。


這類服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人一直都比較高調(diào),。只要有大型線下活動,他們就會贊助,,在臺上吹牛打廣告,,業(yè)務(wù)員在底層攔截轉(zhuǎn)化。初入微信商業(yè)行業(yè),,經(jīng)驗不多的品牌方,覺得對方團(tuán)隊陣容強(qiáng)大,,“實力尚可”,,大部分都被這類服務(wù)機(jī)構(gòu)騙過。他們只會交付一些模板化的文檔,,實際操作一塌糊涂,。遇到問題,他們會找各種理由推卸責(zé)任,。


一般被忽悠過的品牌方肯定不會說他們的好話,,大家都會說某個機(jī)構(gòu)不靠譜,,騙了他幾千萬也沒帶來結(jié)果。久而久之,,這類服務(wù)機(jī)構(gòu)的口碑越來越差,,甚至有人將其告上法庭,還有人被舉報后收到監(jiān)管部門的巨額罰款,。就這樣,,華而不實的服務(wù)公司相繼倒閉,團(tuán)隊成員各奔東西,。


前幾年微信業(yè)務(wù)中風(fēng)光無限,、擴(kuò)張巨大的服務(wù)機(jī)構(gòu),大多在近兩年的市場競爭中被淘汰,。由于種種原因,,他們要么被分開,要么被迫關(guān)閉,。微信業(yè)務(wù)中80%的服務(wù)商已經(jīng)不存在,,只剩下少數(shù)苦苦支撐的。


為什么這些微信商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)會因為贓物分配不均而解散,?為什么因為利益問題分崩離析,?為什么很多微信商業(yè)服務(wù)公司中途分道揚(yáng)鑣?團(tuán)隊為什么會解散,?你一定想知道背后的原因是什么吧,?



那是因為,從一開始,,很多微信商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合伙人團(tuán)隊就是一群烏合之眾,,都是價值觀不同,沒有信仰的人,。


一群沒有信仰的人,,一群沒有信仰的人,怎么會來齊新,?他們根本不是朝著同一個方向努力,。即使他們一開始有著相同的目標(biāo),他們也沒能很好地貫徹和完成它,?!熬拖裆厦娴谌碌挠^點”他們一開始喊的,應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊文化,,但是他們真正想的是什么,?這一點必須從一開始就公開表明。


就像:中國為什么能富強(qiáng)?為什么現(xiàn)在是建黨一百周年,,還是依然堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),?你覺得是為什么?因為中國共產(chǎn)黨人,,為人民服務(wù)的公仆,,都是有信仰的人。建黨之初,,從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的整個過程中,,中國共產(chǎn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)人都圍繞著一個信念:中國人民必須站起來。我們黨始終以人民為中心,,把為人民服務(wù)作為創(chuàng)造太平盛世的精神信仰,。


在微商圈子里,有些服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人是沒有信仰的,,或者說信仰是非常薄弱和脆弱的,。所以,在利益面前,,我們一開始并不認(rèn)同,。后來做大做強(qiáng)之后,甚至遇到一些風(fēng)險之后,,一群沒有信仰的人,,一根導(dǎo)火索就徹底分手,這很正常,。


這才是事件背后的真正原因,。這也是微商從鼎盛到被迫轉(zhuǎn)型的弊端之一,因為很多人沒有這種精神信仰,。所以微信業(yè)務(wù)中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,,一定是在尋找志同道合的人合伙,一起合作,。


05

寫在最后



說了這么多,,其實我想表達(dá)的是,微商的原始劣根性導(dǎo)致了整個行業(yè)從過去的輝煌到今天的被迫轉(zhuǎn)型,。這些問題背后的真正原因和深層邏輯已經(jīng)給你解釋清楚了,。希望真正的肺腑之言能給迷茫中的微商們一個警醒。當(dāng)局對旁觀者清,,很多人都沒有意識到這樣的問題,。如果他們能意識到存在一些問題,那么這篇文章可以作為他們調(diào)整的參考方向,,也是很有意義的。


*圖片來源:微信官方賬號公眾號圖庫、圖怪


END


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