我是魏超，這是我第67篇關(guān)于微營銷和微信生意的原創(chuàng)文章,。

據(jù)說很多人都有“節(jié)后上班綜合癥”,，所以端午節(jié)后上班第一天對很多上班族來說都是痛苦的一天。

給自己找出各種理由:要調(diào)整,；來收拾飛行的心情，等等,。

但是微商沒有,，

度假的時候，微商在學(xué)習(xí),；

當(dāng)你在陪伴家人的時候,，微商還在學(xué)習(xí)；

當(dāng)你自怨自艾的時候,，微信業(yè)務(wù)還在學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，學(xué)習(xí)如何演講,，學(xué)習(xí)如何交友,，學(xué)習(xí)如何建立和管理微信群，學(xué)習(xí)如何私聊,。

因?yàn)槲⑸逃兴膫€身份:

1.用戶,；

2.Communicator；

3.服務(wù)器,；

4.企業(yè)家,。

尤其是第四個身份，作為一個創(chuàng)業(yè)者,，不管她投資多少錢,，不管是兩百多，幾萬,，甚至幾十萬,，她都要對自己的投資負(fù)責(zé)，所以微商學(xué)習(xí)很努力，這是一個上班族無法理解的學(xué)習(xí)精神,。

所以這些微商可能就是一個人,，短短一年就能創(chuàng)造一個傳統(tǒng)企業(yè)、一個公司,、十幾個人甚至幾十個人的成就,，而創(chuàng)造需要十幾年。

中國有句古話:隔行如隔山,。

其實(shí)早就有了:渠道如山,！

微信業(yè)務(wù)早已是正常渠道，與KA,、尚超,、Cs、專業(yè)線,、大循環(huán)并行,。其他渠道的人不懂這些很正常。

前幾天在某自媒體網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章,，看完評論真的讓你哭笑不得,。

有的說:又吹牛了！

更何況這種文章也可以貼,！

我真的很無語。

一個人一旦形成了固定的思維模式,，就已經(jīng)在腦子里形成了對某件事的看法,。不管我怎么解釋，都說不通,。

就像我,，在微信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之前，別人問我對微信業(yè)務(wù)的看法,，我只是脫口而出:這不是傳銷嗎,？

但是當(dāng)我真正了解微信業(yè)務(wù)的時候，我并不知道它和傳統(tǒng)大流通渠道背后的規(guī)律幾乎是一樣的,。

對于品牌方,，我覺得用龔文祥老師的一段話最能說明問題:

現(xiàn)在的情況是，一個微信商業(yè)品牌不賺錢是不可原諒的,。以擁有數(shù)百個10億微信業(yè)務(wù)的觸電會為例:

1,、微信商業(yè)廣告推廣什么都不花，10萬代理商也交10億代理費(fèi),，每天推廣你的品牌30次(一年10億朋友圈廣告),；

2.現(xiàn)金流非常好。拿到代理費(fèi)后，他們拿著現(xiàn)金去工廠生產(chǎn),。如果錢不是100%,，就不會生產(chǎn)出產(chǎn)品。

3.極輕模式:目前10億微信業(yè)務(wù)公司的公司員工平均只需要10個人,，10萬代理只需要處理10個頂級微信業(yè)務(wù)代理,。

在現(xiàn)有的微信商業(yè)游戲規(guī)則下，現(xiàn)在很難讓一個微信商業(yè)品牌賠錢,。

如果我發(fā)表以上內(nèi)容,，可能有人會說:我又在吹牛了。

我只能說:你可以假裝沒看到正在發(fā)生的事情,。

當(dāng)然,，任何新興的渠道，就像寶藏一樣,，一開始都會經(jīng)歷一次渠道動蕩,。

昨天有朋友給我發(fā)來舉報，說某微信業(yè)務(wù)品牌的代理商輕信了品牌“送流量”的承諾,，代理貸款,。結(jié)果商品賣不出去，品牌拒絕退貨,，只好維權(quán),，等等。

這可能也是微信業(yè)務(wù)一直被外界詬病的“壓貨”模式,。

2015年我也收到過這些所謂的舉報,，比如“囤貨，微信生意會死”等等,。這也是我當(dāng)時沒有投身到微營銷和微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的原因,，在熟悉的KA和尚超預(yù)訂渠道耗了兩年，除了浪費(fèi)時間,，幾乎一無所獲,。

囤貨是必須的，沒有壓力就沒有動力,！

在傳統(tǒng)渠道做過大發(fā)行量的朋友都知道這一點(diǎn),。

但是過度囤貨是絕對錯誤的。

越權(quán)貸款囤貨只能說你沒有仔細(xì)估計自己的資源,。

解決備貨過多的另一種方式是實(shí)體微信商業(yè)模式,。

我明天去合肥，實(shí)體微信商業(yè)模式真的落地,，效果見分曉,。