作為國(guó)內(nèi)手機(jī)龍頭企業(yè)，華為的社會(huì)地位和影響力不言而喻,。它不僅是一家手機(jī)制造商,，還是通信行業(yè)的全球第一巨頭,。它在世界各地有幾十個(gè)R&D中心,，包括七八個(gè)國(guó)內(nèi)研究所和在莫斯科、巴黎和其他城市的外國(guó)研究所,。

回顧華為的創(chuàng)業(yè)歷程,，它也在諾基亞、西門(mén)子,、愛(ài)立信等百年通信企業(yè)中存活下來(lái),。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金，但華為仍然打敗了他們,。那么,，華為成功的秘訣是什么？我們能從微信商業(yè)企業(yè)身上學(xué)到什么,？

1,。如何留住人才

目前華為有18萬(wàn)員工，都是本科生,、碩士,、博士，員工流失率很低。華為,，為什么能團(tuán)結(jié)18萬(wàn)人,？背后是文化。很多做微信生意的朋友看到這可能會(huì)想,，我們也有企業(yè)文化,，為什么還是不如華為團(tuán)結(jié)？原因是你的文化僅限于口號(hào),，文化的深層次利益沒(méi)有處理好,。

在華為，要想擔(dān)任關(guān)鍵職位,，首要條件是必須有五年海外就業(yè)經(jīng)驗(yàn),，而且海外就業(yè)也有機(jī)會(huì)多、薪資豐厚,、晉升快等優(yōu)勢(shì),。所以華為員工愿意去海外應(yīng)聘，大大避免了晉升帶來(lái)的利益關(guān)系,，積累了人才,。

此外，在塑造文化的過(guò)程中,，華為董事長(zhǎng)任也起到了表率作用,。他帶頭講真話(huà)，以客戶(hù)為中心,，把行動(dòng)落到實(shí)處,，要求干部帶頭，把事情落到實(shí)處,。其實(shí)這就是華為的文化,，不局限于口號(hào)，而是注重回避利益關(guān)系,，落實(shí)公司工作,，用行動(dòng)連接員工。

2,。關(guān)注企業(yè)管理

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),，人數(shù)少便于管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,，人數(shù)的增長(zhǎng)必然會(huì)產(chǎn)生上下級(jí)關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)靠部門(mén)負(fù)責(zé)人幫他們管理分支機(jī)構(gòu)和大局。

任曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，華為的管理層是一個(gè)流程型組織,。1997-1998年兩年間,，華為處于事故頻發(fā)、交付困難的困難時(shí)期,。任選擇去美國(guó)學(xué)習(xí)西方公司如何實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)和大量的人,。

在研究了外企之后，他把學(xué)到的方法運(yùn)用到了華為,。他以?shī)^斗者為根本,，采用淘汰制，鼓勵(lì)機(jī)車(chē)拒絕平庸,，建立相對(duì)公平的管理制度激活這個(gè)團(tuán)隊(duì),，一切靠流程管理。

從華為的淘汰制度來(lái)看,，我們的微信業(yè)務(wù)企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會(huì)激勵(lì)我們的優(yōu)秀員工,，而不是一味的鼓勵(lì)那些不思進(jìn)取的人，我們應(yīng)該大膽的放棄那些不適合的人,。只有這樣,，所有員工才會(huì)有提高效率的壓力。

3,。面向用戶(hù)

華為手機(jī)之所以深受用戶(hù)喜愛(ài),，主要原因是其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，而不僅僅是專(zhuān)注于技術(shù),。

市場(chǎng)上很多公司都在埋頭做自己的產(chǎn)品,，這是一件非常可怕的事情,。企業(yè)專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā),，苦心研發(fā)的產(chǎn)品并不被用戶(hù)所需要，所以即使技術(shù)再先進(jìn)也是徒勞,。所以我們?cè)谖⑿艠I(yè)務(wù)中選擇產(chǎn)品或者開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,，一定要提前做好足夠的調(diào)研,，深入了解用戶(hù)的真實(shí)需求,，這樣才能贏得用戶(hù)的喜愛(ài)，真正提高銷(xiāo)量,。

WDS產(chǎn)品哥說(shuō),，從華為的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們微信商業(yè)企業(yè)首先要做的是團(tuán)結(jié)起來(lái),，處理好員工的利益關(guān)系,，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)共同進(jìn)步,。在產(chǎn)品方面,，一定要做足功課,，充分了解用戶(hù)的需求，才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的銷(xiāo)量,。

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