2018，新零售元年:微信業(yè)務(wù)發(fā)展的7大趨勢,！

微信業(yè)務(wù)從朋友圈升級為微信業(yè)務(wù)的品牌,，由微信業(yè)務(wù)團隊進行個性化定制和整體交易。一些大品牌為了獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利,，紛紛加入進來,，表達和提煉自己的品牌。

不過這種情況很快就會改變,，不升級就很難面對互聯(lián)網(wǎng)的快速變化,。

我認為微信業(yè)務(wù)應(yīng)該升級:從產(chǎn)品推廣到品牌營銷，從個人零星運營到團隊專業(yè)運營,，從刷朋友圈到立體推廣,；從投資促進機構(gòu)到整體商業(yè)模式。

整體來看,，基于社交屬性和個人信任的延伸,，微信業(yè)務(wù)符合移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢,，微信業(yè)務(wù)也將是一個非常有生命力的銷售模式。而低水平的賣相和一些欺騙性的招商很難長久,，導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌生命周期短的極端現(xiàn)象,。這對品牌的沉淀和資源的積累也是非常不利的。

為一個地方的粗放發(fā)展打一炮,，沒有利用品牌的整體成長和公司化,、專業(yè)化運營。

微信業(yè)務(wù)的團隊運營品牌微信業(yè)務(wù)將何去何從,？我只是說微信業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢,。個人認為微信業(yè)務(wù)有很大的生命力和韌勁。

趨勢一:從招商引資到品牌化,、專業(yè)化運營,。

單純炫富和吸引投資的微信業(yè)務(wù)將窮途末路。如何培養(yǎng)招商的客戶要有市場開拓和運營的能力,，個人很難適應(yīng)品牌化和專業(yè)化的要求,。這就需要品牌產(chǎn)品的輸出方快速建立標準，帶領(lǐng)經(jīng)銷商和創(chuàng)客建立消費群體,，形成工具和方法,。

趨勢二，微信業(yè)務(wù)的平臺和生態(tài),。

單個產(chǎn)品的生命周期問題，一個是品牌運營的解決方案,，一個是新產(chǎn)品和項目的不斷加入,。引入消費者和代理商。這樣可以不斷擴大圈子,，但更重要的是可以形成平臺,，降低單品運營的風(fēng)險。

趨勢三,，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式驅(qū)動銷售和轉(zhuǎn)型,。

互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式是渠道的驅(qū)動力,。項目啟動前,，要做好品牌和產(chǎn)品的規(guī)劃，深入洞察客戶痛點,，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶動代理商和用戶加入,，快速做出影響力和品牌勢能。

商業(yè)模式的設(shè)計很重要?，F(xiàn)在大家都可以分享了,，但是我為什么要和大家分享,，很重要。需要有一整套的分配模式和利益激勵,。人性懶惰,，喜歡化繁為簡，追求利潤,。我們必須設(shè)計一個縫合人性的分銷共享模式,，通過口碑帶動其他經(jīng)銷商和用戶加入。

趨勢四,，IP和人格魅力帶來流量,。

品牌需要個性化。做微信生意,，還需要打造個人魅力,，這是信任和流量轉(zhuǎn)化的來源。未來的品牌是個性化的,，有獨特個性和魅力的品牌和人是用戶選擇的基礎(chǔ),。

趨勢五:場景營銷制造剛需

沒有絕對的需要，也沒有絕對的流量,。微信業(yè)務(wù)也需要加大產(chǎn)品場景的規(guī)劃,，讓場景刺激客戶購買，產(chǎn)生流量甚至需求,。這就是素描產(chǎn)品的崛起之路,。

趨勢六，亞文化社區(qū)連接客戶,。

為什么社群沒有推動銷售的動力,？就是因為性格和文化的不同，所以他們有不同的顧慮,，不認同,，不贊成，怎么買東西,，怎么給你宣傳,。本質(zhì)上，所有的銷售都來自于認可和信任,。所謂亞文化群體,，就是有相同或相似認知、愛好甚至經(jīng)歷的一群人,。

買你的產(chǎn)品和品牌,，就說明符合他的文化價值觀。如果你能體驗和展現(xiàn)他的個性,、品味和精神愉悅,，那就更好了,。

趨勢七，立體推廣

立足社群,，利用IP品牌和場景化產(chǎn)品策劃解決勢能和流量,，轉(zhuǎn)化工作還需要全網(wǎng)的配合，百度的信息沉淀和優(yōu)化,，行業(yè)信息發(fā)布,，自媒體的精準推廣，這些都是需要的,，有自助,，更立體，全方位的接觸和接觸消費者,。

只有做到這些,，微信業(yè)務(wù)才能真正升級，具有穿透力和生命力的微信業(yè)務(wù)品牌才會重新崛起,。

觀點:我認識精準營銷CEO蔣軍,。

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