這些天我有點(diǎn)忙,。從早上進(jìn)公司到晚上結(jié)束,，我?guī)缀鯖]有個(gè)人時(shí)間,。前天晚上，據(jù)說上周,，從周一到周六，一刻也沒停過,。我說這也是我最近最忙的階段...

所以,，堅(jiān)持寫下來真的很不容易！當(dāng)你想做好一件事的時(shí)候,，想要和全力以赴是兩個(gè)完全不同的概念,。

昨天晚上，我和姜采君先生以及方巍一起參加了會議,。吃飯的時(shí)候我說三天大師營終于可以讓我休息三天了,。雖然是要上三天的課，但是可以不考慮其他,，只講課,。你看，這是多么奢侈的生活啊,。

為什么要打,？看到機(jī)會，為什么不放下身段跑呢,？

前段時(shí)間有個(gè)投資人問我,，你怎么看待微信業(yè)務(wù)？我說只要解決了產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比的問題,，這將是一個(gè)非常性感的商業(yè)模式,。但微信業(yè)務(wù)要有未來，必須要有第三方平臺,，否則沒辦法維護(hù)交易的安全性和公平性,。

做微陣列就是賭這個(gè)風(fēng)口！即使沒賭對,，做一個(gè)有用的工具,，讓大家在賣貨和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更加高效省力，也是一件有價(jià)值的事情,。

再者,，這種需求對于企業(yè)來說是顯而易見的。目前大家可以看到中國的經(jīng)濟(jì)形勢,，尤其是中小企業(yè),，一塌糊涂。微信業(yè)務(wù)將成為企業(yè)在盈利,、營銷等方面的必要渠道,。

無論是微陣列還是現(xiàn)在的賣家,，都會是一個(gè)機(jī)會。未來會有大量偉大的品牌進(jìn)入微信業(yè)務(wù),，他們需要專業(yè)人士的幫助,，比如格局設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理等,。

第三是站在賣家的角度考慮,。微信業(yè)務(wù)是人類自主創(chuàng)業(yè)的最低門檻,，從投入和技能來說都是最低的。大量人口涌入一定是必然趨勢,。

誠然,，微信業(yè)務(wù)還存在一些問題，這些都需要時(shí)間去清理和驗(yàn)證,。但是,，只要有好處，就會有人“設(shè)計(jì)”出相對科學(xué)的玩法,。

基于這三點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為這將是一個(gè)機(jī)會。所以我?guī)Я诵』锇?，一路跑來,。生命在于運(yùn)動。試試看,。當(dāng)我們站在不同的角度,，看到的風(fēng)景自然也會不一樣。

最近一直在思考一個(gè)問題,，如何讓一大群線下企業(yè)主參與到微信業(yè)務(wù)中來,，或者說參與到微陣列的生態(tài)中來？我在研究我周圍的人,。很多朋友都有錢或者有資源,。他們想做微信生意，但是不知道怎么做,。

我跟方巍說,，如果別人想跟你做微信生意，要錢要資源,，一切由你決定,，但是他們就是不懂微信生意，你怎么保證對方會賺錢,？

方巍說,，如果有這樣一個(gè)人,，我愿意做一個(gè)好品牌，得到這個(gè)品牌應(yīng)該提供的一切支持,。比如好的產(chǎn)品,，一流的宣傳資料，圖案設(shè)計(jì),，完善的培訓(xùn)體系,，再加上我們的四大金剛，在微信生意的江湖中,，這絕對是奢侈的配置,。

然后土豪出資招募更多賣家。方巍說,，他們負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理,，土豪負(fù)責(zé)分錢。如果你有見識,，希望大家參與,。如果不想?yún)⑴c，微陣列上有現(xiàn)成的分享模式,，看賬號就好,。

方巍說，讓產(chǎn)品更性感,，品牌推廣更合適,。做這些事情的目的只有一個(gè)，給賣家提供最大的支持,。最終,，賣貨的人和帶隊(duì)的人可以相對輕松地賺更多的錢。

我說這種設(shè)計(jì)很完美,，讓有錢或者有資源的人也能參與進(jìn)來,。這樣才有機(jī)會把事情做大。以前在微信業(yè)務(wù)里,，有三個(gè)產(chǎn)品,，或者說一般般。為什么,？歸根結(jié)底是品牌商的實(shí)力和資源不夠,。

在品牌推廣方面，更多的品牌還是依靠代理團(tuán)隊(duì)慢慢拆分,。雖然有些品牌會承諾一些廣告推廣或者派代理,，但都是羊毛出在羊身上。

方巍表示,，過去微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人,、董事等職位都是虛擬的,。如果你想叫傳統(tǒng)老板進(jìn)來，那就白紙黑字寫清楚,，法人就是法人,。而不是玩過家家游戲。

如果一個(gè)項(xiàng)目有30個(gè)傳統(tǒng)大佬參與,，因?yàn)槠放评嬲娴暮退麄冇嘘P(guān)系,，他們每個(gè)人都會把身邊有能力的人叫進(jìn)來，一個(gè)幾千人的基本團(tuán)隊(duì)就形成了,。

方巍說,，品牌負(fù)責(zé)讓團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，并把銷售過程復(fù)制給每個(gè)人,。后期的爆發(fā)力會超乎想象,。有的人賺的是品牌的溢價(jià),，有的人賺的是賣貨的錢,，各取所需。

方巍說,，大部分愿意付費(fèi)的人做不了微信生意,，但微陣列的價(jià)值會在這一刻體現(xiàn)出來。這是微陣列的核心競爭力,，比如銷售流程的創(chuàng)建,，小團(tuán)隊(duì)的管理和拓展，銷售能力的提升,。而且,，微陣列還可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模復(fù)制。

最近幾天我一直在和方巍討論這個(gè)話題,，我們談?wù)摰迷蕉?，我們的思路就越清晰。我告訴了我周圍的一些朋友類似的想法,，每個(gè)人都表示愿意加入方巍,。所以這種模式如果能成功，需要信任背書這個(gè)“橋梁”,。

也就是說,，要么是方巍身邊的朋友，要么是朋友的朋友,，否則,，一開始，沒有人會相信,。但當(dāng)它完成后,，方巍將不再需要這些資源,。

前期先從微商群體和微陣列入手，創(chuàng)建了這個(gè)模型的幾個(gè)模型,，然后“信任橋”的問題估計(jì)就解決了,。

想清楚之后，接下來就是執(zhí)行了,。我相信會有太多的問題和困難,。只要邏輯對了，其他事情就好辦了,。

如果你對這個(gè)模型感興趣,，你可以和方巍討論一下。三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,，說不定還會有些別的火花,。更何況以后大家真的會成為合伙人。

今天的文章會讓很多品牌興奮,，尤其是微陣列上的一些品牌,。還是那句話，堅(jiān)持做正確的事,！堅(jiān)持下去,，對的事情自然會開花結(jié)果。

我是郭俊峰,。歡迎加微信:13120962965勾搭我第一次玩微信業(yè)務(wù),。