目前移動社交電商模式一般有代理微信業(yè)務(wù),、多級分銷(如云在指尖)、平臺微商,、自營微商,、黑五類型、社群營銷,、自媒體等多種形式,。其中，微信業(yè)務(wù)中的代理制和多級分銷業(yè)務(wù)與直銷最為相似,。JD.COM等大平臺類似于直銷太陽線模式,，JD.COM、淘寶有海量流量,，做得很成功,；Zan、等平臺也采用類似模式,，但因為流量差距做不好,。為什么？因為去中心化是現(xiàn)在的趨勢,，去中心化也是像微信業(yè)務(wù)這樣的移動社交興起的原因,。

有一個案例值得一提，就是之前非常流行的云,，觸手可及,。雖然被政府調(diào)查，但指尖上的云的企業(yè)負責(zé)人并沒有被判刑,，處理結(jié)果也很輕,。就連調(diào)查他們的工商局也認為云在指尖的商業(yè)模式值得探索和學(xué)習(xí)。

直銷公司想引入社交元素,，有幾個問題需要考慮:線上流量能否轉(zhuǎn)化為直銷員,？如何使用在線教育手段？直銷文化能被年輕人認可嗎,？你能進行網(wǎng)上交易嗎,？由于地域限制，目前國內(nèi)直銷還不能做全網(wǎng)交易,，但在微信業(yè)務(wù)中可以,。這種新生態(tài)下產(chǎn)生的新營銷方式，值得直銷行業(yè)深思和研究,。

最后我想問一個問題:對于直銷公司來說,，移動互聯(lián)網(wǎng)是工具還是革命,？直銷企業(yè)會選擇漸進式經(jīng)營還是革命式經(jīng)營？我認為一種新型的公司將會誕生并帶來革命性的變化,。

但是微信業(yè)務(wù)很容易裂變，這是微信業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,。微信業(yè)務(wù),，不分年齡，10歲的孩子可以做微信業(yè)務(wù),，60歲的阿姨也可以做a,，他不需要太多的人員成本。作為微信業(yè)務(wù),，我們可以在直播平臺上做直播和化妝,。可能會有一萬人同時在線觀看,。我看完之后會告訴他產(chǎn)品是什么,。

現(xiàn)在微信生意的邏輯是:我喜歡你，我就給你錢?，F(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在我們可以做手機賺錢了。很多人認為這是一個不可思議的商業(yè)模式,。有人一次直播就賺了240萬,，這在以前是完全不可能的。它不再只是一個熟人市場,。每一部手機背后都是一個活生生的人,。

分享一個簡單的例子:一個人想做微信生意，他來找我們,。第一句話就是我微信只有30個好友,。怎么才能賣貨,？很多人會告訴他賣給熟人，但其實你要賣東西給熟人,，熟人的第一反應(yīng)是你在騙我,。所以熟人做不到。我們不得不依賴陌生人,。

微信業(yè)務(wù)為什么有吸引力,。簡單:誘惑。一個90后,，每天上班8小時,，月薪5000元；另一個90后每天環(huán)游世界,，發(fā)朋友圈,，月入數(shù)萬。誘惑就是這樣產(chǎn)生的,。

霸王,、梅婷、立白,，這些大品牌都想進軍微信業(yè)務(wù),，但都失敗了。我來告訴你為什么,。

霸王想做微信生意,，找策劃公司。策劃公司說,，我們可以開幾千人的發(fā)布會,，每個人一萬個代理，一次可以有一千萬,。霸王說好,，開。結(jié)果在現(xiàn)場,，一千個人里只有四個人成交,。這違背了微信商業(yè)的商業(yè)模式。我們微信業(yè)務(wù)是先成交,，再生產(chǎn),，再營銷，再開發(fā)布會,。

2014年底,，整個微信業(yè)務(wù)市場面膜的表現(xiàn)有所下滑。有一個微信商家制作了一個話梅產(chǎn)品,，賣的很好,，話梅產(chǎn)品在微信商家中流行起來,。我們賣了一段時間，后來沒貨了,，就賣小李子和李子,。后來代理說你素質(zhì)下降了，不做了,。我們停止了,。我們來思考一個問題。創(chuàng)始人做不到的時候,，模仿者能不做嗎,？答案是肯定的，去做就是了,。為什么,？模式。微信業(yè)務(wù)的橫向模式,，洗代理，很厲害,。

微信生意我們最怕兩件事,。一個是代理的流失。一個代理,，一個月賺200萬的時候,，他就不想跟我干了。他會說:老板,，我花了50萬自己做面膜自己賣,。所以現(xiàn)在用微信業(yè)務(wù)股票系統(tǒng)鎖定大代理。我也怕一件事,，洗腦訓(xùn)練,。

有人的地方就有江湖,，有江湖的地方就有社交,，有社交的地方就有故事，有故事的地方就可以有營銷,。我舉個例子,，告訴你如何有效地社交,。2015年4月20日，加多寶將紅罐涼茶變成了金罐,。我們幫它策劃了一個社交活動,，在我們的雜志上做了一個專題，讓營銷大咖預(yù)測轉(zhuǎn)型會不會成功,，引導(dǎo)輿論形成“會成功”的氛圍,。

到4月20日，加多寶的罐子已經(jīng)賣了260億,。所以營銷很重要,。加多寶案成功后，五糧液和恒大冰泉都找我們合作,。我們的口號是:500強品牌都在這里,。

品牌的最高境界是信仰，擁有強大的品牌故事為你背書,，也會強化你自己在市場上的品牌知名度,。在我看來，再小的品牌也應(yīng)該有自己的故事,。

比如說。想買安利的產(chǎn)品,，但是要找直銷員,。直銷員會給我講很多東西，給我介紹人,。我覺得很麻煩,，就買了其他牌子的牙膏。直銷太熱情了,，有時候業(yè)外人士很難理解?，F(xiàn)在，客戶需要真正的價值,，產(chǎn)品應(yīng)該是優(yōu)秀的,，容易購買的。

我們的社會商業(yè)應(yīng)該尊重商品的價值,，提高效率,。剛才陳春來問直銷企業(yè)是把移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種手段還是一場革命。在我看來,，企業(yè)把電子商務(wù)當(dāng)成手段是很可怕的,。電子商務(wù)是一種服務(wù)客戶的方式,。戰(zhàn)略部署思維和短期營銷戰(zhàn)術(shù)思維是不一樣的，后者很可怕,。