觀察微信業(yè)務,，2015年的發(fā)展無疑是一個重大分水嶺。從2012年初開始,，微信業(yè)務就一直在微博,、朋友圈、微信做廣告和銷售,，然后在專業(yè)的微信業(yè)務平臺上出人頭地,，這是其發(fā)展的傳統(tǒng)模式。2015年,，微信業(yè)務進入拐點,，開始呈現(xiàn)出明顯的規(guī)模化,、標準化,、系統(tǒng)化、科技化,、企業(yè)化特征,。2016年以來，新的微信商業(yè)模式更加注重品牌打造,。一些弱勢的微信商業(yè)產品退出市場舞臺,，許多傳統(tǒng)企業(yè)和新興資本開始大規(guī)模進入微信商業(yè)行業(yè)，期望以創(chuàng)新營銷換取新的突破,。

微信業(yè)務的創(chuàng)新重點在于摒棄微信業(yè)務暴力瘋狂備貨的傳統(tǒng)管理模式,，取而代之的是更加成熟的性能。

無論采取什么創(chuàng)新手段,，目標都是一樣的:讓微信商業(yè)的業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展,。

在微信業(yè)務中,，很多企業(yè)和團隊在創(chuàng)新的過程中展現(xiàn)了自己的優(yōu)勢。

1.產品線更加全面

新的微信業(yè)務側重于提升產品質量和線下口碑體驗,。傳統(tǒng)的微信業(yè)務很少關注產品質量和客戶體驗,，因此備受詬病和攻擊。新微信業(yè)務非常重視產品質量,，積極經(jīng)驗后引導代理商分享,。

2.更寬的信道范圍

新的微信業(yè)務不僅限于微信。它通過各種方式促進團隊成員和老客戶在互聯(lián)網(wǎng)上的深入了解,，并拉近他們之間的距離,。

具體來說，微信新業(yè)務的渠道結構更加立體,，制造商,、批發(fā)商、零售商,、代理商,、終端消費者有機結合，形成一個有機的網(wǎng)絡體系,。通過網(wǎng)絡化,、系統(tǒng)化的渠道建設，提高了渠道網(wǎng)絡的效率,。

3.團隊規(guī)模和標準化

傳統(tǒng)的微信業(yè)務以個人和散戶為主,。單個操作的現(xiàn)象很多，沒有規(guī)模效應,。微信新業(yè)務的特點是集約化,、團隊化，凝聚力和組織性更強,，杜絕了無序降價和貨物走私的現(xiàn)象,。

針對傳統(tǒng)微信業(yè)務中“上級壓制下級”的情況，微信新業(yè)務強調規(guī)范的管理制度,，最終形成系統(tǒng)化運營,。

此外，在傳統(tǒng)的微信商業(yè)模式中,，團隊成員之間溝通很少,，導致人才流失嚴重，成員更替迅速,；新的微信商業(yè)模式改變了管理和溝通的方式,，增強了團隊成員之間的粘性，凝聚力更高,。

4.更好的服務能力

微信新業(yè)務完善了售前,、售中,、售后培訓服務，建立了以人為本的機制,。這尤其體現(xiàn)在公司政策上:傳統(tǒng)微信業(yè)務對代理商和經(jīng)銷商沒有太多扶持政策,，只是拉代理商進企業(yè)消化產品,；在團隊的壓力下,，微信新業(yè)務更加注重獎勵政策，為代理商提供更加人性化的獎勵支持,。

5.品牌認同更強

新的微信業(yè)務力求形成粉絲效應,，更加人性化。其中,，突出表現(xiàn)在立體宣傳上,。傳統(tǒng)的微信業(yè)務推廣主要使用單一的移動社交工具，而新的微信業(yè)務則依靠自媒體的模式,，整合音頻,、視頻、雜志,、文字,、動漫、圖片等多種表現(xiàn)形式,。

全方位的立體傳播模式將進一步加大效果品牌的宣傳力度,。

有了以上優(yōu)勢，新的微信業(yè)務會變得比傳統(tǒng)的微信業(yè)務模式更強大,。從微信新業(yè)務來看,，微博和微信只是完成溝通的橋梁，而不是營銷工具,。

微信新業(yè)務不需要依靠“機器人”等軟件手段強行刷屏來吸引客戶,，產品的質量和服務能力不足也不會讓營銷人員擔心。同時,，新時代的微信商業(yè)模式更加注重與群體和客戶的深度溝通,，創(chuàng)造與以往不同的體驗。產品品牌的美譽度和訂單量都有了很大的提升,。