首先，我看好微信業(yè)務(wù)的發(fā)展,，即存在即合理,；

只是不看好目前微信商業(yè)模式的發(fā)展；而且我這幾個月也在操作微信業(yè)務(wù),，也有一些心得,，分享一下:

目前微信業(yè)務(wù)魚龍混雜,，真正想賺錢的人和通過詐騙騙錢的人混雜在一起,，造成了微信業(yè)務(wù)發(fā)展的困惑,。的確，微信生意里真的有做生意的人,。他們不斷努力探索社交購物的經(jīng)驗教訓(xùn),，找到第一桶金,。微信業(yè)務(wù)確實給了一些相對弱勢的群體收入機會,，比如家里有孩子的媽媽，殘疾人,，大學(xué)生,。但是也有很多人打著微信生意的名義搞傳銷,。發(fā)展代理的本質(zhì)就是引誘他們發(fā)展下線,，行騙。

今天跟我一起數(shù)一數(shù)微信生意中有哪些大罪:

第一大罪:屏幕被淹。我現(xiàn)在不喜歡又硬又寬的產(chǎn)品圖紙形式,，相信大家也不喜歡?，F(xiàn)在這種刷屏方式極大的傷害了我的微信好友體驗，更嚴重的影響了雙方的信任度,；在朋友眼里,，刷屏的人就像進了傳銷圈，只知道自己刷屏,。

第二大罪狀:招商加盟體現(xiàn)在賣東西的比招代理的少。有的人直接賣代理賺差價賺錢,，而不是老老實實賣東西,，給客戶提供價值，解決客戶需求,；

第三大罪狀:假貨橫行,。很多商家使用微信相對封閉的渠道，沒有監(jiān)管,，沒有舉報,，沒有評價。很多無良經(jīng)銷商生產(chǎn)假貨,，導(dǎo)致很多熱銷品牌在微信假貨橫行,；

第四大罪狀:市場價格混亂。因為微信的封閉,，很多微信業(yè)務(wù)價格對于同一個品牌有不同的價格,。這個問題也是使用微信的封閉不系統(tǒng)的平臺之一,。

第五大罪狀:最近群發(fā)騷擾天氣冷,。你應(yīng)該會收到很多發(fā)給你的關(guān)心的微信。哈哈,，還有一個更搞笑的問題是關(guān)于大眾微信測試有沒有刪好友,，而這一切更多的是微信商家賣貨帶來的一波浪潮。為了測試客戶是否還在自己的通訊錄里,，是否在看朋友圈,，

第六大罪狀:產(chǎn)品同質(zhì)化，表現(xiàn)在火的賣什么,，最后他不知道自己賣什么,，變成雜貨鋪；我見過很多微信業(yè)務(wù),。只要別人打廣告,，就會去找代理,，不管品類，什么都賣,。不知道他們有沒有想過買家的感受,。

以上是我認為目前微信業(yè)務(wù)存在的六大問題。歡迎大家進一步討論~

那怎么解決:問題是方法,！

微信業(yè)務(wù)=產(chǎn)品+好友(引流)+展示(朋友圈)+轉(zhuǎn)化(銷售)+流通(會員管理),。

最近正在探索這種模式。歡迎有這種想法的朋友和我探討,。微信號:lc20114121,。

微信業(yè)務(wù)的崛起是現(xiàn)實，預(yù)示著電商中心化時代的逐漸衰落,，去中心化時代的來臨,。她或許可以創(chuàng)造一個微信版的淘寶神話。

當然,，一切的前提是這個行業(yè)需要自律和規(guī)范,，否則千里之堤毀于蟻穴。

引用CEO孫的一篇文章:微信業(yè)務(wù)不會消亡,，但大有可為,。

不知道從什么時候開始，微信業(yè)務(wù)似乎成了人人喊打的過街老鼠,。一看到“微信商家”這個詞,，就忍不住看到屏幕廣告和各種騷擾，所有的微商都被朋友貼上惡意營銷的標簽,。甚至有人把朋友圈賣貨等同于微信電商,，以此得出基于社交的微信電商必死的結(jié)論。我覺得用這個邏輯來解釋微信業(yè)務(wù),，不僅不慎重,，而且很狹隘。想要做好微信業(yè)務(wù),，首先要對微信業(yè)務(wù)有一個全面的了解,。

微信業(yè)務(wù)是什么？

很多朋友誤以為微信業(yè)務(wù)是在朋友圈賣貨,，其實不是,。廣義來說，我覺得微信業(yè)務(wù)的定義應(yīng)該是移動社交電商,。人們對朋友的評價和推薦在購物決策中越來越重要,。說到底，微信生意肯定不是在這個朋友圈賣貨。這群人只是借助早期朋友的紅利期,，在過度發(fā)展中一炮而紅,，C2C最后終將面臨洗牌。產(chǎn)品質(zhì)量,、品類選擇,、物流、維權(quán)都很重要,，所以最終的模式是C2B2C,，本質(zhì)是B2C。

朋友圈賣貨會死,。

眾所周知,，第一批微信業(yè)務(wù)是從朋友圈發(fā)家的。他們借助朋友圈入口的第一波獎金迅速暴富,。由于這種代理分銷的裂變效應(yīng)，以及低門檻,、零成本的病毒營銷,，微信業(yè)務(wù)在朋友圈如雨后春筍般發(fā)展起來，于是朋友圈就形成了最早的微信業(yè)務(wù)雛形,。隨著微信官方對朋友圈惡意營銷的打擊,，以及用戶對微信商家廣告的深度痛點，新型移動電商平臺的興起,，必然導(dǎo)致朋友圈賣貨的消亡,。朋友圈賣貨的原因不是微信商業(yè)的未來。個人認為有幾個原因:

首先,，暴力刷機破壞了用戶體驗,。朋友圈營銷有兩個顯著特點:一是瘋狂加人。不管是陌生人還是熟人,，先把微信號加滿5000人(也就是微信的上限),；第二，暴力刷機,。不管你喜不喜歡,，不管你想不想看，不管你屏蔽不屏蔽,，只要盡力去屏蔽就好,。就算有千分之一的轉(zhuǎn)化率，一天四五筆交易就不錯了,。殊不知,，這種方式兩頭不討好，既不被官方認可，也不被朋友吐槽,。隨著用戶使用微信的合理化,，朋友圈賣貨的時代終將結(jié)束。

其次,，質(zhì)量低劣,，假貨混亂。任何商品在消費者心中的第一屬性永遠是安全,。沒有生產(chǎn)日期,、質(zhì)量保證和生產(chǎn)廠家的商品是消費者購買時最擔心的事情。同時,，這也是檢驗商品是否合格的前提,。在朋友圈，由于沒有完善的交易系統(tǒng),，只能將產(chǎn)品信息以圖片的形式展示給用戶,，而且每次發(fā)送的圖片有限(一次只能發(fā)送9張圖片)，導(dǎo)致微信業(yè)務(wù)人員不知道該向消費者展示什么,，消費者無法判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和真?zhèn)?。這將嚴重污染整個市場環(huán)境。

再次,，缺乏信任,，沒有維權(quán)機制。淘寶這么成功主要是因為解決了交易中的信任問題,，這在朋友圈幾乎是不可能的,。熟人之間的交易可能更好，但是有多少人會想著從熟人身上賺錢呢,？熟人基本都是以人品和信任作為籌碼,。朋友圈的陌生人更多的是一錘子買賣。各種代購橫行,，今天賣這個,，明天賣那個，隨意換ID,，來去無蹤,。用戶一旦買到了假貨，就沒辦法說什么了,，也不知道找誰,。

最后，同質(zhì)化嚴重,，用戶沒有選擇,。為什么朋友買口罩這么猖狂,？我覺得最重要的原因是我們可以利用朋友的“一對一”交流薄利多銷。大量代理采用遞進模式招募,，總代招募一代,，一代招募兩代。賣家本身不需要任何投入,，只需要刷朋友圈的廣告,，打個電話就能交易。零成本,，高收益,，誰不想做。而且用戶在購買時沒有選擇比較的權(quán)利,，只能沖動消費,。

上面列舉的四點，只是朋友圈賣貨最常見的問題,。此外,，物流、訂單跟蹤,、利潤薄,、會員管理都是困擾商家的重要問題。所以我認為,，在朋友圈賣貨，最終是本末倒置,，自毀前程,。

為什么微信業(yè)務(wù)的發(fā)展是B2C？

如果把朋友圈的電子商務(wù)定義為微信商業(yè)1.0,，那么口袋購物,、魏夢旺鋪之類的東西就是微信商業(yè)2.0。甚至從某種意義上來說,，朋友圈賣貨也不屬于微信業(yè)務(wù),。只是微信電商從C2C到B2C的過渡。微信業(yè)務(wù)不僅僅指微信電商,，在我的理解中,，是基于移動社交的去中心化的入口和流量聚集。

微信C2C電商已經(jīng)有一段時間了,，細心的用戶會發(fā)現(xiàn),，就是那些被迫玩C2C，深耕行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)人士,，比如羅輯思維,，吳曉波的鬼腳等等,。只有這樣有魅力的資深人士才能做好C2C電商(雖然只是在嘗試)，但是微信上有多少這樣的人呢,？肯定是屈指可數(shù),。

淘寶最早走的是C2C道路，依靠支付寶淘寶解決買賣雙方的信任關(guān)系,，再加上其一系列完善的交易體系,、評價體系、服務(wù)體系,、物流體系,、維權(quán)體系，使得中國電子商務(wù)在過去十年迎來了全面的繁榮發(fā)展,，但即便如此,，依然沒有徹底解決以次充好、以假亂真,、魚龍混雜的假冒偽劣現(xiàn)象,。或許正是發(fā)現(xiàn)了C2C一些不可避免的漏洞,，才導(dǎo)致了后來的B2C天貓,。

微信業(yè)務(wù)也要經(jīng)歷這樣一個過程。我認為微信業(yè)務(wù)的發(fā)展必然會沿著個人,、團體(機構(gòu)),、公司的規(guī)模效應(yīng)發(fā)展。B2C為王,，占據(jù)前端的B必須是有實力的廠商,、品牌或供應(yīng)商。移動電商也將從個人店走向企業(yè)店,。目前賺錢的微信業(yè)務(wù),，主要是靠發(fā)展代理賺錢，而不是真正服務(wù)終端消費者賺錢,。朋友圈這個微信業(yè)務(wù)肯定有問題,。

微信業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做？

微信業(yè)務(wù)如何才能發(fā)展好,，賺到錢,？這是每個從事微信業(yè)務(wù)的人最關(guān)心的問題。站在一個開發(fā)者的角度,，我認為做好微信業(yè)務(wù),，三個條件是必不可少的:

第一，完善的交易平臺,。這個完善的交易平臺主要是針對上面提到的朋友圈賣貨,。像淘寶,，從購買、物流,、評價,、維權(quán)都有完善的機制，讓用戶放心購買,，解決最起碼的信任問題,。

第二，統(tǒng)一的客戶管理系統(tǒng),?？蛻艄芾硐到y(tǒng)的建立在移動電子商務(wù)中越來越重要。CRM系統(tǒng)可以實現(xiàn)全網(wǎng)會員數(shù)據(jù)庫對接,，建立大數(shù)據(jù)運營機制,，提高精準營銷效率，通過會員管理和大數(shù)據(jù)運營,，及時了解響應(yīng),，滿足消費者需求。打通現(xiàn)有會員和潛在會員的線上線下產(chǎn)品和服務(wù)的連接,，高效管理粉絲,。

第三，多元化營銷流量入口,。有人看好“社交+電商”,，有人不看好。微信在電商方面也一直在嘗試,。從騰訊微生活,、微信商店、拍拍微店不難看出,，微信本身也是在摸著石頭過河。微信作為最大的流量入口,，大家都可以理解,，但微信業(yè)務(wù)的存在不會那么狹隘。未來微商會把社交工具分散的流量全部聚集到一個入口,，營銷方式也不僅僅是朋友圈,，還會分享到一些用戶經(jīng)常停留的地方。以前是用戶找商家,，以后可能是商家主動找用戶,。

不管外界如何看待這個市場，隨著所有行業(yè)都變得互聯(lián)網(wǎng)化,，我看好微信業(yè)務(wù)會逐漸占據(jù)移動電商的份額,。

你不覺得微信業(yè)務(wù)的發(fā)展就像粗放時期的淘寶嗎,？

淘寶沒有動蕩的時候，淘寶從一開始就是現(xiàn)在這樣,？

什么都不會死,，只是看不清楚，還是看不起移動電商的發(fā)展,。

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