標(biāo)題是所有傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)在微信業(yè)務(wù)中的共同感受,。

無論是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,，還是品牌方，還是服務(wù)商,，都有這種切身體會,。今天我們分析一下越來越難的原因，從中可以探索一些對策和思路,。

很多做微信生意的老板都認(rèn)為自己見過很多產(chǎn)品,，很了解,。他們都認(rèn)為自己的產(chǎn)品是世界上最好的，最有市場,。但是,，對不起，那只是你的想法,，你的代理人的想法,，很多消費(fèi)者根本不買賬。很多品牌對產(chǎn)品,、成分,、配方、工藝都不了解,。他們被工廠忽悠做一些含有非法成分的產(chǎn)品,，被媒體批評，被相關(guān)部門調(diào)查,，導(dǎo)致代理商分崩離析,。這種例子在去年太普遍了。大家都知道,，名字就不點(diǎn)了,。

產(chǎn)品力不足，無法與主流品牌PK,，這就決定了微信商業(yè)的產(chǎn)品注定無法進(jìn)入消費(fèi)者的主流,，也注定了微信商業(yè)的品牌天生就是非主流。

所以在眾多微信業(yè)務(wù)品牌的背景下,，最活躍的代理商基本都是下沉市場,，大部分都是三四五六線城市的代理商。沒辦法,。老板的審美就是那個檔次,。物以類聚，經(jīng)紀(jì)人的審美也好不到哪里去,。所以這個產(chǎn)品沒有包裝成一個財富的機(jī)會，這個產(chǎn)品沒有包裝成一個實(shí)現(xiàn)階層躍升的機(jī)會,。根本沒辦法招代理,。正是因?yàn)楫a(chǎn)品力不足，導(dǎo)致很多微信業(yè)務(wù)品牌代理商流失,，因?yàn)樽鑫⑿艠I(yè)務(wù)的人都知道,，選產(chǎn)品很重要,，選錯產(chǎn)品很容易導(dǎo)致代理商流失。這幾年,，因?yàn)楫a(chǎn)品選擇失誤,，品牌勢能突然回到屌絲之前的案例太多了。

微信商業(yè)品牌壽命短的另一個原因是想賺快錢的人太多了?；旧虾苌儆腥擞懈星?，想進(jìn)來扎扎實(shí)實(shí)做點(diǎn)什么。當(dāng)然,，更多的人并不認(rèn)為自己可以做得這么大,，而且莫名其妙，這樣的事情很多,。主要表現(xiàn)在對代理商的支持太少,！因?yàn)榇砩袒径际浅錾碛诓莞拔⒌娜奈辶€城市的非主流人群，所以很容易說產(chǎn)品賣的好的時候,，產(chǎn)品競爭力下降的時候,，對代理商的能力要求非常高。這時候代理商的技能培訓(xùn),、心態(tài)培訓(xùn),、產(chǎn)品培訓(xùn)的短板就太少了。因?yàn)槲蚁胭嵖戾X,，又只想把產(chǎn)品賣給代理商,，不管代理商死活，導(dǎo)致代理商流失,。微信業(yè)務(wù)的特別之處在于,，產(chǎn)品要強(qiáng)，對代理商的支持,，尤其是技能,，一定要到位，否則貨很難賣,。不信你看看那些短命的微信商業(yè)品牌是不是都有這個功能,。

有些品牌不想做,，但是發(fā)現(xiàn)投入太大，而且前期價格制定不合理,，利潤小,，割肉都疼，就更不愿意投入巨資了,。不信的話,，品牌們，看看你們在培訓(xùn)上投入了多少人力財力,，肯定比請明星的費(fèi)用少很多,。對不對？所以品牌短命是很自然的,。

當(dāng)然有人會說,，支援就只是訓(xùn)練支援嗎？不是還有流量嗎,？只要有流量,！郁芳，這個話題,，今天稍微擴(kuò)展一下給大家講一下,。

所謂的流量，無非就是在網(wǎng)站或者微信官方賬號里買一堆廣告,，投放無非就是產(chǎn)品有多好,，或者這個產(chǎn)品賺多少錢，讓有興趣看到這些內(nèi)容的人加進(jìn)來咨詢購買產(chǎn)品或者做代理咨詢,，加過去的無非就是已經(jīng)做代理付了錢的微信,。這些付費(fèi)代理必須懂得一些線上交易技巧，才能有更好的轉(zhuǎn)化率,。但是你這樣能玩多久,？郁芳覺得這種機(jī)會越來越少，最重要的是這種廣告的效果越來越差,。為什么,？因?yàn)橛脩粼絹碓嚼暇殻脩艨赡芨敢庀嘈判〖t書里的一個KOL人才是分享出來的,，更愿意在一些可信的口碑分享平臺上看到真實(shí)的用戶反饋,，因?yàn)檫@些都是真實(shí)的效果。一個沒有任何背書的頁面讓產(chǎn)品變得神奇,。這種方式說起來不好聽,，就是電視廣告的套路只在移動互聯(lián)網(wǎng)時代使用，玩的是博小白的概率,。當(dāng)小白越來越少的時候,，產(chǎn)品品類無非是把真正的消費(fèi)者送到代理商那里，招商品類無非是塑造這個產(chǎn)品有多好賣,，人們做這個產(chǎn)品賺了多少錢,。這種產(chǎn)品現(xiàn)在越來越難做了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣的時候人們傾向于保守,，保守了就不敢大量投資了,，招商廣告就更難做了。目前市場上真正敢玩流量的公司只有幾家,，因?yàn)檫@個太貴了,。這種方式還不錯，但是玩這種送流量的方式門檻太高,，里面的門道太多,，真正的互聯(lián)網(wǎng)高手很難玩到這種鬼。流量對于微信生意來說就像鴉片,。代理商吃了也破不了,，以后也很難轉(zhuǎn)做其他微信業(yè)務(wù)。對于品牌來說,，如果他們以后不打這個招牌,，就很難留住代理商。

為什么很多特工不離不棄？除了沒錢賺之外,，一時半會很難割舍感情,。主要是他們覺得在任何地方都一樣，到處賣貨,，到處做代理,，沒有任何區(qū)別。但是，直銷不會,。直銷企業(yè)的人員很難隨便融入另一家公司,。究其原因，直銷本身在文化軟實(shí)力建設(shè)方面下了很大功夫,。為什么一個做護(hù)膚品的代理可以輕易的去做另一個做減肥餅干的品牌做代理,？原因無非是賺錢換產(chǎn)品，還不如直銷換一條命空貴,。這個東西反復(fù)說,，就是代理商要穩(wěn)定，微信業(yè)務(wù)品牌一定要從文化高度提煉自己的文化競爭力,，塑造成看得見的行為,，讓自己的代理商在人群中一眼就能認(rèn)出來。這需要一個集培訓(xùn),、代理人文化提煉,、完整價值評估于一體的綜合培訓(xùn)體系來完成，而不是一時一勝的功能,。說的更直白一點(diǎn),，就是要讓他們的代理具備行為識別、語言識別,、圖像識別,，這是最有挑戰(zhàn)性的事情。估計很少有微信商家品牌主想過這個問題,。

嗯，說實(shí)話,，實(shí)體轉(zhuǎn)微信業(yè)務(wù)沒問題,，微信業(yè)務(wù)的一些元素和其他行業(yè)結(jié)合也沒問題。但是,，讓一群主要做批發(fā)的人去做主要做零售的事情,，也是可以的。實(shí)踐證明,，如果他們轉(zhuǎn)不了,，就會轉(zhuǎn)到極少數(shù)。這個話題就不展開了,。

說這么多好像很悲觀,，好像全世界都不好,。哦，不是真的,！也有很多微信業(yè)務(wù)品牌,，表面上看，其實(shí)已經(jīng)超越了微信業(yè)務(wù),。他們受到郁芳的青睞,，他們利用微信商業(yè)的系統(tǒng)整合非微信商業(yè)人士的代表,。為了表達(dá)方便,，我們就把它們當(dāng)做微信業(yè)務(wù)吧。

比如歐雅詩,，他們的代理基本長期沒有微信業(yè)務(wù),，在Tik Tok有頭像、網(wǎng)絡(luò)名人,、年收入2000多萬的高端女性是他們的主要代理,；比如在顏如玉，代理商主要是以前做代購的,，Tik Tok網(wǎng)絡(luò)名人,，葉眉；比如菩薩心,，作為益生菌領(lǐng)域發(fā)展最快的品牌,，主要由醫(yī)生、護(hù)士,、保險從業(yè)人員和大部分平均年齡在40歲以上的商務(wù)人士組成,，他們非常關(guān)注腸道健康。比如杵臼,，他們的代理人主要由傳統(tǒng)的做醫(yī)藥的人組成,。其實(shí)他們是傳統(tǒng)醫(yī)療人向社交電商轉(zhuǎn)型的代表。都是這個行業(yè)里的佼佼者,，杰出人士,。碰巧的是，他們都是Landing Club的成員,，并且是郁芳信托背書支持的品牌,。非微信業(yè)務(wù)品牌與微信業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合后，類似的品牌會越來越多,。

微信業(yè)務(wù)有沒有可能向他們學(xué)習(xí)和借鑒,？郁芳認(rèn)為有，如何借鑒,，其實(shí)核心就是兩個字:選擇,！讓我們在未來見面,，但郁芳只看到著陸俱樂部的成員。