2017年微商不得不規(guī)避的十大陷阱，你中招了沒  隨著微商的興起，不少人加入到微商這塊大蛋糕中來,，不過微商存在商機,，也有不少的陷阱,，2017年微商不得不規(guī)避的十大陷阱,，來看下你中招了沒。

1,、啟動陷阱，用傳統(tǒng)思維模式啟動微商能成功嗎?

先看懂再啟動,，先啟動再完善,。先付費學(xué)習(xí)，再實踐摸索,，降低試錯成本。學(xué)習(xí)微商操作模式,，學(xué)習(xí)團隊運營,，學(xué)習(xí)培養(yǎng)代理，學(xué)習(xí)流量池選擇,，熟悉行業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈等等,。如果對互聯(lián)網(wǎng)接受度高最好是邊學(xué)習(xí)邊實踐邊啟動。

2.產(chǎn)品陷阱,，什么是好產(chǎn)品?

此好產(chǎn)品非彼好產(chǎn)品,，質(zhì)量好的產(chǎn)品是必須，適應(yīng)市場才是唯一準(zhǔn)則,。

可以選擇新品類,，更迭慢,，無競爭,，相對穩(wěn)定。也可以選擇符合以下要求的產(chǎn)品:利潤高,，受眾廣,，重復(fù)消費快，功效型產(chǎn)品,，創(chuàng)新型產(chǎn)品等等... ...盡量規(guī)避市場風(fēng)口已經(jīng)過去的品類,，例如現(xiàn)在再做洗衣片，顯然是不會再成功!

3.生產(chǎn)陷阱,，先生產(chǎn),，還是先招商?

先經(jīng)營再生產(chǎn)，按需供給。傳統(tǒng)經(jīng)濟中的新品進入市場流程:分析市場－生產(chǎn)－銷售,，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正好相反,。所以品牌初期應(yīng)該把資金投在運營上而不是生產(chǎn)上。但凡先生產(chǎn)再經(jīng)營的成活幾率都極小,。案例:一個生產(chǎn)廠做洗衣片，投入近百萬生產(chǎn)完,，考察了一年的市場,，然后再也沒賣出去。

4.招聘陷阱,，專業(yè)能力強的就是適合的?

花對的錢,，找對的人。由于微商公司的構(gòu)架和傳統(tǒng)公司有區(qū)別,，尤其中小型微商公司區(qū)別尤其的大,，所以在招聘的時候一切付費都以懂互聯(lián)網(wǎng)或能快速帶著自己的專業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)為中心。普通崗位招聘可以首選90后群體,，自帶互聯(lián)網(wǎng)基因,，能快速進入行業(yè)特色的工作角色。

5.管理陷阱,，老板不懂的情況下如何去考核員工與代理?

老板不懂的情況下,，員工的工作進度如何考核?如何引導(dǎo)?見過太多的客戶招聘了員工啟動微商事業(yè)，卻一個月兩個月的拖著不見工作進度,，老板干著急不知如何推進,。磨合團隊工作時可以用三步走的方法:第一，老板給出參照模版;第二,，員工根據(jù)模版寫出執(zhí)行細則;第三,，審查執(zhí)行結(jié)果，完善并修改,。這一塊作為培訓(xùn)服務(wù)商我們也會輔助客戶去完成,。

6.流量陷阱，精準(zhǔn)流量到底多少錢?去哪找?什么是精準(zhǔn)流?

對流量精準(zhǔn)性有要求是為了轉(zhuǎn)化率,，而轉(zhuǎn)化率不僅決定于流量的精準(zhǔn)性也決定于轉(zhuǎn)化人員的能力,。 對于專業(yè)能力強的人來說，處處都是精準(zhǔn)粉,，對于專業(yè)能力差的人來說,，精準(zhǔn)意向的流量也可能談崩。所以學(xué)好轉(zhuǎn)化能力是對流量充分利用的前提,。這也是為什么起盤初期就要切入專業(yè)的培訓(xùn),。

7.合作陷阱，如何辨別偽團隊長?

合作一定是以品牌制度為原則進行合作，選擇相關(guān)級別獲取公司的相關(guān)支持并得到相應(yīng)數(shù)額的貨物,。任何不以此為前提的合作,，都將無法達成共贏。對于能對品牌整體市場做出貢獻的合作代理商公司可以重點扶持,。任何以自己不參與項目,，只介紹代理商拿提成的合作方式都是耍流氓，出現(xiàn)糾紛幾率極高,，我們品牌更需要幫自己管理團隊帶領(lǐng)團隊的人才,，而不是需要單純的走量的散戶。這就好比把一個沒有將軍只剩一群渙散士兵的軍隊賣給另一個國家,。

8.培訓(xùn)陷阱,，是不是干貨你怎么區(qū)分?

任何過于夸大效果或者能輕松復(fù)制的內(nèi)容都是不客觀不符合實踐的，好的方法要么對執(zhí)行者的能力有要求,，要么需要付出時間成本或者金錢成本,。所以首先不要期待有免費的午餐，免費的午餐一定餿的,。其次要在眾多方法中分析成功案例是不是適合自己的資源優(yōu)勢和實際應(yīng)用情況,，條條大路通羅馬，但適合自己的才是最好的,。

9.案例陷阱,，別人的成功案例你可以復(fù)制?

任何的成功案例都只能參照不能照搬，因為每個模式都是大家根據(jù)自己的階段和資源情況設(shè)定的,，對于中小型轉(zhuǎn)型微商而言,，可以先用微商的招商制度啟動自己的優(yōu)勢資源，結(jié)合微商的玩法走出一條屬于自己的路,。

10.運營陷阱,，運營團隊培訓(xùn)好了才能開始招商?

有些公司在一切就緒準(zhǔn)備起盤的時候，卻要再留出時間去培訓(xùn)公司的工作人員,，我想說的是,，沒有代理商給他們實踐任何理論都是無效的。內(nèi)招期就是做好的磨合期,，磨合運營團隊也磨合代理商體系。在內(nèi)招期切入專業(yè)的培訓(xùn),，讓培訓(xùn)機構(gòu)輔助把工作人員和內(nèi)招期代理商一起同步培訓(xùn)并梳理運營體系，是高效最專業(yè)的做法,。并且能讓內(nèi)招期的代理商快速升級和招商裂變,。

以上就是2017年微商十大陷阱，大家一定要謹慎，更多的關(guān)于微商信息可以關(guān)注53貨源網(wǎng),。