小論微商制度性的重要！ 微信業(yè)務(wù)的成功，必須有先進(jìn)的微信業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐,。如果制度建設(shè)不好，好的產(chǎn)品賣(mài)不出去,，厲害的代理商也發(fā)揮不出實(shí)力,？

一個(gè)品牌能否做大做強(qiáng)是一個(gè)非常重要的原因,，這就是代理制度的科學(xué)合理設(shè)計(jì),。讓我們換個(gè)角度思考。你的代理體系能不能吸引源源不斷的小代理,，能不能吸引超大代理,，或者能不能保證你賺錢(qián)？

很多交易者會(huì)遇到心浮氣躁,，團(tuán)隊(duì)凝聚力差的問(wèn)題,。這個(gè)問(wèn)題就像是團(tuán)隊(duì)的定時(shí)炸彈。一旦引爆,，即使是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也可能瞬間分崩離析,。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏凝聚力？可能因?yàn)闆](méi)有歸屬感,，賺不到太多錢(qián),，得不到應(yīng)有的關(guān)注.老板需要做的是設(shè)計(jì)一個(gè)100%有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系，從內(nèi)到外徹底激活團(tuán)隊(duì),！不懂得設(shè)計(jì)就去學(xué)！學(xué)習(xí)是唯一的出路,，也是最快的出路,！

成長(zhǎng)是最好的管理！比起制定各種管理制度來(lái)管理員工,，績(jī)效增長(zhǎng)和薪酬增長(zhǎng)才是最好的管理,。

設(shè)計(jì)原則：

1.底層代理的課程設(shè)計(jì)主要以零售和心態(tài)為主,。小代理最需要的是信心和結(jié)果。不出一周,，她就下了命令，有信心就升級(jí),?；鶎哟砩桃蚝没A(chǔ)，再自信,！

二是中層代理的課程設(shè)計(jì)主要以招聘代理為主,。這個(gè)時(shí)候不要讓中層代理天天去零售,。微信業(yè)務(wù)永恒的真理是：創(chuàng)新大于虧損,。不要害怕失去。關(guān)鍵是你總會(huì)有新人,。

第三,，高水平中介機(jī)構(gòu)的課程設(shè)計(jì)以管理為主。軍人有窩,，必須扎成鮮紅色,。

要脫離這個(gè)原則，我覺(jué)得是沒(méi)用的,。

你知道微信業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要性嗎,？

品牌方面一定要讓優(yōu)秀的代理商經(jīng)常分享。我分享的是我賺了多少錢(qián),，我是怎么做到的,。這比公司的講師甚至交易員自己分享更重要。

1.可以激勵(lì)其他特工,。乞丐不會(huì)羨慕富人,，只會(huì)羨慕另一個(gè)乞丐。舉個(gè)例子,，如果另一個(gè)乞丐比他多掙五塊錢(qián),，他會(huì)吃醋。人只會(huì)和同齡人比較,。代理商也是如此,。如果他發(fā)現(xiàn)自己在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)級(jí)別進(jìn)來(lái),，他們會(huì)比較,。他們分享的東西對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最激動(dòng)人心的,，讓他們更有動(dòng)力,。如果讓這些優(yōu)秀的特工分享,，就要給他高度的儀式感。

2.這些代理都是在一線作戰(zhàn),，他們分享的比公司分享的更實(shí)際,。還有一點(diǎn)很重要的是，這些優(yōu)秀的代理人分享完之后,，公司一定要把這些課件整理出來(lái),，告訴更多的代理人。

聯(lián)系我的時(shí)候請(qǐng)說(shuō)是在53供應(yīng)網(wǎng)看到的,，謝謝,！