微商的分銷體系和“淘寶客”思維 運(yùn)營(yíng)模式中的需求和忌諱 微商的流通體系和淘氣鬼基本上可以說是一樣的,。都是在體驗(yàn)后共享的基礎(chǔ)上獲得收益的。大家可以通過專用系統(tǒng)將所有共享鏈接聚集在一起,，形成購(gòu)物中心,。

微商務(wù)流通系統(tǒng)與“淘氣鬼”思維

極度的微商生態(tài)在幾個(gè)月前完全崩潰,，此后，通過贊等第三方平臺(tái)的迅速部署,，企業(yè)通過自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分割千萬微商,，其中，美盟的做法比較激進(jìn),。我們看看所有微商第三方平臺(tái),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎一切都是以構(gòu)建共同體化的流通體系為方向，試圖通過體驗(yàn)共享來構(gòu)建共享社區(qū),。

微商第三方平臺(tái)試圖在共同體化過程中創(chuàng)造消費(fèi),、共享、共享,、收益的產(chǎn)品概念,。每個(gè)消費(fèi)者通過自己的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)共享產(chǎn)品。所有共享內(nèi)容都可以聚集在自己的id賬戶下,，成為自己的微店,。在這個(gè)共享型微店消費(fèi)的所有用戶都可以向共享者提供回扣。

它的基本模型實(shí)際上是從微商早期的思維方式出生的,。也就是說,，通過社交網(wǎng)絡(luò)的人脈分享和擴(kuò)散消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，然后利用熟人之間的信任經(jīng)濟(jì)進(jìn)行交易,，通過熟人之間的交易向共享者提供經(jīng)濟(jì)收益,。

微商第三方平臺(tái)的兩個(gè)背書。

在這個(gè)基礎(chǔ)模型上,，第三方平臺(tái)引入了兩個(gè)背書,。這是平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品來源的背書,，微商第三方越來越像買家,，通過與中國(guó)供應(yīng)商相似的機(jī)制引進(jìn)可靠的B。支付入住費(fèi)用的B成為向共享者提供共享內(nèi)容的來源,。

從內(nèi)容來看,，這些大型B還為微商第三方平臺(tái)背書，通過自身品牌的影響力建立第三方平臺(tái)的可靠性,，這對(duì)需要重建信譽(yù)的微商來說是非常重要的一點(diǎn),。當(dāng)然，這些大B不是來玩活雷鋒的,，作為回報(bào),，第三方平臺(tái)正在打造移動(dòng)通信企業(yè)平臺(tái)，為各大B提供流量支持,，投入仲裁資金,。(另一方面,，你的表現(xiàn)也很出色)。

這樣一來,，微商第三方平臺(tái)的商人自然會(huì)被切成兩部分,，能夠向移動(dòng)電商平臺(tái)支付費(fèi)用的大B成為移動(dòng)端“天貓”商家，利用微商第三方平臺(tái)開店的小C型商人都建立了分散在社交網(wǎng)絡(luò)上的移動(dòng)淘寶網(wǎng),。

到了這里自然需要第二個(gè)背書,。該背書是信用體系的背書，微商第三方平臺(tái)應(yīng)建立淘寶等評(píng)論機(jī)制,。這樣構(gòu)建體系,，不僅能使商人更容易獲得用戶的信任，還能幫助平臺(tái)監(jiān)督商家的行為,。

無論是平臺(tái)型“天貓”還是分布式“淘寶”,，它們都在微商第三方平臺(tái)下組成移動(dòng)電商，對(duì)大B來說,，它們有平臺(tái)的流量支持和自身的影響力發(fā)展,，但對(duì)小C類商家來說，它們更多的是自己尋找流量來源,。更好的選擇途徑當(dāng)然是與社交網(wǎng)絡(luò)共享體驗(yàn),。(喬治伯納德肖，太棒了)(,。

流通體系是淘氣鬼的移動(dòng)化變種

淘寶一度開始了與微商流通體系相似的事業(yè),。也就是說，每個(gè)產(chǎn)品都可以創(chuàng)建共享鏈接,，每個(gè)共享者可以獲得此共享鏈接下的交易收入,。只要有足夠的資源共享這個(gè)鏈接，就能獲得源源不斷的現(xiàn)金收益,。(大衛(wèi)亞設(shè),，北方執(zhí)行)。

在淘氣鬼的歷史中,，美麗和蘑菇街誕生了,。他們建立了自己的流量中心，通過大量共享鏈接獲得了喜鵲收益,，之后建立了專門的淘氣購(gòu)物中心,，建立了車站系統(tǒng)。因此,，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大量淘氣的購(gòu)物中心,，很多網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者像運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)這個(gè)商店，不斷吸引流量獲得收益,。(另一方面,，網(wǎng)絡(luò)也是如此,。)(另一方面，網(wǎng)絡(luò)也是如此,。),。

微商的流通體系和淘氣鬼基本上可以說是一樣的。都是在經(jīng)歷后分享的基礎(chǔ)上獲得收益的,。通過專用系統(tǒng),，可以將所有共享鏈接聚集在一起，形成購(gòu)物中心,。但是在PC時(shí)代,，這件事是第三方做的，在移動(dòng)端,，微商第三方平臺(tái)自己做這件事,。

你看，這其實(shí)又是新的,。但是現(xiàn)在移動(dòng)端的微商第三方平臺(tái)利用共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行包裝似乎是一種新的商業(yè)模式。事實(shí)上,，淘寶幾年前就在做了。而且,，還坐在美麗的蘑菇街兩個(gè)電商平臺(tái)上,，后來為了不被誘拐而挨打,。(莎士比亞,、奧賽羅,、美麗),。

這里的題外話得說到,，共享經(jīng)濟(jì)這事其實(shí)并不新鮮,，多年前的淘寶客和跑腿公司就是共享經(jīng)濟(jì)的典型模式，只不過一個(gè)共享的是體驗(yàn),，一個(gè)共享的是服務(wù)，而airbnb和uber把房子和車子這兩個(gè)比較能刺激國(guó)人心思的東西給做出來了,，加上外來的和尚好念經(jīng)一下子把共享經(jīng)濟(jì)給拉高了好幾個(gè)檔次,。

分銷體系的重點(diǎn)是構(gòu)建自己的流量中心

美麗說和蘑菇街之所以會(huì)被淘寶封殺,，很大一部分原因是因?yàn)閮纱笃脚_(tái)可怕的流量基礎(chǔ)，淘寶擔(dān)心自己的流量會(huì)被劫持,。

首先美麗說和蘑菇街的定位都是女性用戶，其次他們分享的內(nèi)容都是從淘寶上經(jīng)過挑養(yǎng)來的產(chǎn)品,，這讓大量的女性用戶習(xí)慣了買東西先上美麗說和蘑菇街挑選再跳轉(zhuǎn)淘寶的方式來購(gòu)物,，長(zhǎng)持以往淘寶的用戶將會(huì)流失到美麗說和蘑菇街上去,，于是淘寶不得不選擇放棄兩家的流量從而保住自己的用戶。

從淘寶客的案例中我們可以發(fā)現(xiàn),，微商的分銷體系和曾經(jīng)的代理模式,，雖然從字面上看起來是一樣的，但是卻有著本質(zhì)性的不同,。微商的代理是構(gòu)建在發(fā)展下線囤貨出貨之上的，而分銷體系更多的是構(gòu)建一個(gè)屬于自己的流量中心,，即分享者在社交網(wǎng)絡(luò)上的話語權(quán),。

這其實(shí)干的是社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的事情,，需要分享者擁有足夠多的社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這不僅僅是在朋友圈分享幾條鏈接的事情，需要分享者花大量的時(shí)間浸淫在社交網(wǎng)當(dāng)中,，只有這樣才有機(jī)會(huì)獲取大量的收益,。

成功的淘寶客絕非無本生意

雖然淘寶客依然存在于淘寶的體系當(dāng)中，但是在美麗說和蘑菇街事件之后,，淘寶客早就沒有了曾經(jīng)的輝煌,。淘寶客模式之所以能夠紅極一時(shí)，比較重要的是它在這個(gè)創(chuàng)業(yè)維艱的時(shí)代,，迎合了大眾無本創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)，這一點(diǎn)淘寶代理微商代理也是一樣的,，這也是“一件代發(fā)貨”這個(gè)詞能夠獲得搜索“2110萬”搜索結(jié)果的原因。

從美麗說和蘑菇街的例子中我們可以發(fā)現(xiàn)，淘寶客的模式其實(shí)是成立的,，但是這絕非一項(xiàng)無本的生意,，無論是小打小鬧的淘寶客商城,，還是玩成平臺(tái)的美麗說和蘑菇街,，他們比較終獲利的前提是真金白銀的往里砸錢,。

這就像不久前“借貸寶”搞返利的時(shí)候,，有人專門出攤免費(fèi)送東西給別人讓別人注冊(cè)借貸寶以獲得返利一樣,，想要通過平臺(tái)的機(jī)制獲取高額利潤(rùn)僅僅依靠點(diǎn)點(diǎn)手指的分享是不夠的,，你需要像經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)一樣去戰(zhàn)斗,。

揭示微信三級(jí)分銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中的需求和忌諱

微信三級(jí)分銷系統(tǒng)就是利用微信大量的瀏覽量和客戶群在微商城上建立的一種三級(jí)分銷模式,，通過粉絲來擴(kuò)大客戶群,，發(fā)展分銷商的一種產(chǎn)品銷售推廣系統(tǒng),。在這種新型的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式中,，我們要注意一下幾個(gè)方面,。

一,、徹底了解需求

首先要了解的是來自分銷系統(tǒng)中的需求是不是偽需求,。產(chǎn)品的需求必須保證是真正的市場(chǎng)需求,，客觀實(shí)際的,，而不是一時(shí)的產(chǎn)業(yè)泡沫,。然后確定市場(chǎng)的需求量到底有多大?這就需要微信分銷系統(tǒng)的廠家,，去進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)查，包括目標(biāo)用戶的基數(shù),、意愿預(yù)算和消費(fèi)能力并與行業(yè)內(nèi)的報(bào)告進(jìn)行對(duì)比;同時(shí),，思考怎樣降低成本,、提高效率,，進(jìn)而增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、保證朋友圈質(zhì)量

在朋友群內(nèi),，比較容易被拉黑的就是簡(jiǎn)單粗暴的刷屏,，滿屏都是宣傳或銷售某產(chǎn)品的信息,，一般人都沒有瀏覽欲望，還很容易被拉黑,。所以在分銷運(yùn)營(yíng)模式中,，切記簡(jiǎn)單粗暴的隨意刷屏，這樣得不償失,，很容易引起粉絲的反感和厭惡,，這種方式不利于微信商城的品牌建立,。

三,、確保公眾號(hào)內(nèi)容的新穎