自己能做的只能叫事，能帶領(lǐng)別人做的才能叫事業(yè),！現(xiàn)在的社會(huì),，大部分普通人在做事，少部分人在帶領(lǐng)普通人做事業(yè),。我們看到的領(lǐng)導(dǎo)者分為幾種類型：

第一種領(lǐng)導(dǎo)者不是人,，只是起作用，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有起到核心作用,，最后的結(jié)果就是無(wú)法形成長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì),。

第二種領(lǐng)導(dǎo)，做事一樣會(huì)做人,。這種領(lǐng)導(dǎo)是我們看到最多的領(lǐng)導(dǎo),。他們自己做事，通過(guò)自己的行動(dòng)畫(huà)出一群支持他的人,。這樣的人可以帶動(dòng)一群普通人組成自己的團(tuán)隊(duì),。

第三種領(lǐng)導(dǎo)很厲害，因?yàn)槿酥蛔鍪虏蛔鍪?。這樣的人通常情商高,，領(lǐng)導(dǎo)第二種領(lǐng)導(dǎo),，我們每一個(gè)微商都想成為第三種領(lǐng)導(dǎo)。所以要想領(lǐng)導(dǎo)好別人,，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己,。要把自己過(guò)好，首先要正視自己的不足,，改正,，之后才有事情做。

　　二,、做事學(xué)狼不學(xué)羊

無(wú)論在優(yōu)秀的羊身上，都沒(méi)有辦法帶出最平庸的狼,，而我們?cè)谖⑿艠I(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程中需要的是狼一樣的快速代理,。當(dāng)我們足夠優(yōu)秀的時(shí)候，一定要表現(xiàn)出一些必要的霸氣,！不然就把溫柔的羊帶出來(lái),！在這個(gè)過(guò)程中，我們必須掌握一個(gè)學(xué)位,。我們要在合適的時(shí)候霸氣如餓狼,，在合適的時(shí)候溫柔如羊。這些將是我們的經(jīng)驗(yàn)給予我們的技能,。唯一的辦法就是不要站著不動(dòng),。你總是在成長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)會(huì)不斷到來(lái),！

　　三,、用裁判的心態(tài)看待你的團(tuán)隊(duì)！

當(dāng)我們帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，很多人會(huì)用老板的語(yǔ)氣和心態(tài)去帶領(lǐng),，但往往適得其反。只是時(shí)間問(wèn)題,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：鐵制,，冰管理，火領(lǐng)導(dǎo),！我們要做的是認(rèn)真的愛(ài),！怎么理解？認(rèn)真不僅無(wú)情,，制度還規(guī)定,，誰(shuí)違反制度，必須統(tǒng)一處理,。愛(ài)就是領(lǐng)導(dǎo)有愛(ài),，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候可以給不同的方向,！為了讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)更久，我們要做的就是用系統(tǒng)管人,，用流程管事,。我們不能用老板的口氣命令人做事，而要用裁判的方式去分析他做的是對(duì)是錯(cuò),，怎么判斷才是代理,！

　　四管理人心所想,，而不管理其所為

很多人覺(jué)得很難管理人心,，退而求其次。管理代理人的行為,，管理人心的原則基本是“利他”,。利他是一種情感投資，也是所有投資中成本最低,、回報(bào)最高的投資！最終目的是領(lǐng)導(dǎo)滿足所有下屬的心理需求,，所以你的代理人一定離不開(kāi)你,。

　五、給下級(jí)們足夠的發(fā)揮空間,！

如果你的團(tuán)隊(duì)趕時(shí)間,，發(fā)展速度就看你了。一旦你停下來(lái),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)停下來(lái),。我們需要的是團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)發(fā)展。我們需要的是一名特工,。如果是猴子,，那我們就給一棵樹(shù)，讓它發(fā)育,。如果代理是老虎,，我們就給它一座山占領(lǐng)！我們需要做的是確保代理人不僅看到那些美麗的計(jì)劃,，而且讓他們真正感受到它們,！為了充分調(diào)動(dòng)其積極性。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)活躍的團(tuán)隊(duì)中時(shí),，他應(yīng)該把高人一等、自以為是,、傲慢偏見(jiàn),、拒絕傾聽(tīng),、不信任代理人等問(wèn)題放在一邊。如果要領(lǐng)導(dǎo)自己的機(jī)構(gòu),，那么首先需要的就是溝通,，而良好溝通的前提是尊重。好的領(lǐng)導(dǎo),，不僅靠“拍人頭”,，還靠標(biāo)準(zhǔn)侵權(quán)。當(dāng)你不尊重代理人的時(shí)候,，其實(shí)就是代理人改變的開(kāi)始,！做到這一點(diǎn)最簡(jiǎn)單的模式就是在工作組里以文字的形式對(duì)代理人大加贊揚(yáng)，盡可能的在私下里通過(guò)電話對(duì)代理人進(jìn)行批評(píng),！如果你給代理留了足夠的面子和好評(píng),，那么代理不會(huì)退出你的團(tuán)隊(duì)。

　　六,、多看優(yōu)點(diǎn),，少盯著缺點(diǎn)不放！

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)代理人身上最好的東西,。如果你看到了代理人自己不知道的優(yōu)點(diǎn),，那么你就是成功的，這也是你的巨大實(shí)力,！大多數(shù)人都有好馬遇不到伯樂(lè)的心理,。越是發(fā)現(xiàn)代理的優(yōu)勢(shì)，越有資格做伯樂(lè)代理,！而且往往問(wèn)題最大的特工是我們的“黑馬”,，用的好，所以這個(gè)黑馬一定是你們的“將軍”之一,。不要總是違背代理的缺點(diǎn),。

面對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的代理人,，我們給他指路引導(dǎo),；

性格孤僻，情感交流多,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)越多,，就越接近他完全爆發(fā)的潛力；

一個(gè)自吹自擂的經(jīng)紀(jì)人給他更多的機(jī)會(huì)去挫敗和打磨,。如果你因?yàn)樗淇淦湔劧辉诤?，你肯定少了一個(gè)做事穩(wěn)重的代理；

面對(duì)魯莽沖動(dòng)的特工,，更要注重細(xì)節(jié)的處理,，帶動(dòng)他關(guān)注細(xì)節(jié),，用自己的細(xì)節(jié)培養(yǎng)他的細(xì)節(jié)；

被動(dòng)的代理人,，一定要給他們更多的信心和鼓勵(lì),，給予肯定，一旦走上正軌,，那就好辦了,；

我們更尊重靠老賣老的代理商，用尊重去影響它,。越是靠老賣老的人,，越需要?jiǎng)e人的尊重，這是他想要的,；

那么,，你覺(jué)得你心里在想什么呢？

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