這些微商團(tuán)隊管理技巧,，你做到了嗎？ 許多團(tuán)隊經(jīng)理經(jīng)常向我們抱怨他們太累了,，不僅是身體上的累，更重要的是精神上的累：

為了團(tuán)隊的發(fā)展，我差點累死,，但最后發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊里很少有人真的想做好微信業(yè)務(wù)。

不知道正在看這篇文章的大家有沒有遇到過這樣的情況,，思考過如何解決這些問題,。

今天,，我不想教你怎么做。相反,，我想讓你知道遇到這些問題該怎么想,，該往哪里想！

　　接下里我們將和大家仔細(xì)探討，三個關(guān)鍵的問題,。

　　1,、團(tuán)隊里代理這么多，到底什么樣的代理更值得培養(yǎng),？

上述問題發(fā)生在團(tuán)隊中,，其實很大程度上是因為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)確定位每個代理。

但是,，任何一個有團(tuán)隊的人都可能遇到這種代理：在代理組里,，好幾天都沒有泡沫。

為什么這些代理這么消極,，問題在哪里,？

易茗院長出于三個原因仔細(xì)分析了這個問題：

1.代理只是一時沖動，生活重心還是家庭或者工作,，所以不會全力以赴,；

2.代理只是為了團(tuán)隊老板。當(dāng)團(tuán)隊壯大,，老板對自己不夠關(guān)心時,，就開始敷衍代理工作；

3.就因為產(chǎn)品,，我就成了代理,，所以根本不太注重銷售。當(dāng)然,，我一般都是潛水,。

其實往往不冒泡只是一個癥狀，更深層次的問題是：執(zhí)行力不足,。

這些代理人,，即使管理者下大力氣提高自己的營銷能力，往往也不會對團(tuán)隊的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生太大的正面影響,。

說這么多就是告訴管理者,，如果要培養(yǎng)代理人，請優(yōu)先考慮那些有更多時間和精力與你并肩作戰(zhàn)的人,。

篩選出值得培養(yǎng)的對象,，請從經(jīng)常活躍在群體中,，渴望為他人解答的對象中選擇,。

　　2,、代理是員工還是合作伙伴,？

對于下屬代理，無論是什么級別,，請記住,，他們不是員工，他們是合作伙伴,。

注意我強調(diào)的伙伴關(guān)系是指意識形態(tài),。也就是說，表面上你們是上下級,，但在意識層面上,，你們是伙伴。

為什么微信業(yè)務(wù)很多新人剛做一周就選擇放棄,？因為他們老板沒有盡到教育的責(zé)任,！

很多老板招代理后直接扔進(jìn)群里，不教怎么帶領(lǐng)新代理暖微信業(yè)務(wù),。

結(jié)果代理什么都不知道,。一整天，他只在朋友圈瘋狂打廣告,。結(jié)果過了兩天，他就徹底被堵黑了,。

作為團(tuán)隊的管理者,，我們必須明確：團(tuán)隊是一種合作關(guān)系，不要認(rèn)為這些事情應(yīng)該由下屬代理人與我們溝通,，不要把我們的地位放得太高,。

我們要知道，所有的團(tuán)隊都是由下屬特工組成的,。沒有他們,，球隊肯定會崩潰。沒有他們,，我們就無法發(fā)展微信業(yè)務(wù),。

招聘代理后，一定要多溝通,，多了解,，至少為她的事業(yè)創(chuàng)業(yè)提供我們的建議。

如果我們從來不了解代理人,，不主動與代理人溝通,，不僅會讓她在微商路上盲目繞道，還會給整個團(tuán)隊帶來損失,。

所以表面上要保持上下級關(guān)系,，潛意識上要和合作伙伴相處,，在溝通上要互相理解更合適的商業(yè)方法。

只有我們和我們的代理始終保持同樣的思維頻率,，團(tuán)隊的關(guān)系和氛圍才會越來越好,。當(dāng)團(tuán)隊之間的關(guān)系越來越密切時，我們的代理人將有動力和意愿做得更好,，并為團(tuán)隊的發(fā)展而共同努力,。

總之，一定要記住,，代理人不是員工,，所以請站在對方的角度思考問題，解決問題,。

　　3,、是什么限制了你團(tuán)隊的發(fā)展,？

很多人會用團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，限制自己,，要求自己,。比如補貨要求是一箱，他們會覺得只能賣一箱,。

但是那些成功的微信業(yè)務(wù)從來沒有標(biāo)準(zhǔn),，因為他們是標(biāo)準(zhǔn)。

很多堅持不下去的人會質(zhì)疑這個產(chǎn)品的市場是不是不好,，我呆的團(tuán)隊是不是不好,，總之一切都是團(tuán)隊問題。

他們從來沒有形成自己的判斷機制,。

真正努力思考的人,，不會被別人影響，不會因為別人不做而輕易放棄,。

他們經(jīng)常會有這樣的心態(tài)：如果我的老板做不好,，也許我能做得比她好。

每個球隊都會有消極的人,，關(guān)鍵看我們用什么心態(tài)去應(yīng)對,。

有的人帶團(tuán)隊，遇到負(fù)能量的直接撤群,，什么都不說,，或者罵。

但是我們也想過這個人為什么會有負(fù)面情緒,。是什么導(dǎo)致了他的負(fù)面情緒,？是因為不會賣貨,，還是賣貨有其他問題？

特工有負(fù)面情緒很正常,，因為人是感性動物,，可能會因為一些小問題導(dǎo)致精神崩潰。此外,，由于缺乏經(jīng)驗,，更難調(diào)整和重建健康的精神狀態(tài)。

如果他的家人不主動溝通和調(diào)整代理人的心態(tài),，就會導(dǎo)致誤會加深,，代理人流失，團(tuán)隊績效下降,。

所以很多時候一定要多方面分析分解,。我相信沒有代理商拿貨不想賺錢。

只能是他賣不出去或者不知道如何前進(jìn),，所以要給他方向和切實可行的方法,，而不是一味的指責(zé)他甚至直接放棄他。

仔細(xì)回想,，作為組長,，你有沒有問過自己這三個問題？

如果不是,，請從現(xiàn)在開始多問問自己,，這樣才能真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的特工，打造自己的鐵軍,。

聯(lián)系我的時候請說是在53供應(yīng)網(wǎng)看到的,，謝謝,！