2018微商走向|2018年微商前景分析 大家好。今天,，姜博士將告訴你2018年微信業(yè)務在這個行業(yè)中最顯著的趨勢變化,。微信商業(yè)潮流的改變，是我和中國新微信商業(yè)大學的一大批創(chuàng)業(yè)領袖共同努力了近一年的結果,。今天,，我們想告訴微信業(yè)務的行業(yè)，一個大的變化一定會到來,。

我們來看看2017年微信業(yè)務這個行業(yè)發(fā)生了什么,。大家都看清楚了，今年微信業(yè)務整個行業(yè)走勢都很低迷,，不是嗎,？之所以出問題，是因為這個行業(yè)的模式有問題,。當一個行業(yè)的模式出了問題,，看到衰退的不是一兩家企業(yè)，而是一大批企業(yè),。比如我們看看去年領先的微信業(yè)務公司或者微信業(yè)務團隊,，我個人估計他們今年的業(yè)績最多是去年的1/4。比如去年一個品牌號稱賺了30億,，我相信今年也會賺70,、80億。而且去年特別火的一只襪子號稱賣了200億,，我相信今年也就四五十億吧,。

2018年微信業(yè)務趨勢如何，應該如何跟上微信業(yè)務的趨勢,，保持閱讀,？

為什么去年這么大一批微信業(yè)務團隊或者大型微信業(yè)務公司今年業(yè)績普遍下滑？

如果這個根本問題不解決,，我覺得明年微信業(yè)務還會繼續(xù)下滑,。也就是說,，明年的微信業(yè)務大概還不到今年的一半！那太可怕了,！

為什么這個行業(yè)有問題,？這是因為微信業(yè)務的商業(yè)模式有問題。我們來看看這個行業(yè)的商業(yè)模式,。

這個行業(yè)的商業(yè)模式叫做這種分層眾籌模式。假設品牌最高等級20萬,，第二等級5萬,。三級可以達到8000，四級可以達到1600,。這就是微信業(yè)務的分層設計,。

很多人由此看到了什么？是傳銷,。我認為這和MLM沒多大關系,。如果你簡單地把等級制度等同于傳銷，那么你的商業(yè)知識就特別匱乏,。

目前微信業(yè)務運營趨勢大,。

我們都知道，如果我們想把一個產品從一個商家傳播到每一個消費者,。他需要的,，他需要分層，也就是說他需要先做一般批發(fā),，再做省級批發(fā),，再做市級批發(fā)，再做縣級批發(fā),。那為什么要做那么多關卡呢,？是因為他要想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級做產品，必須需要各個層面的配合,。從這個角度來說,，大家都知道等級制度的出現。第一,，基于這種去中心化,，一個東西要分散到各個地方的時候，傳播的時候需要一個合作機制,。

如果一個公司把它的產品賣給所有人,，而他到處都需要這樣的分公司，公司的成本會非常非常高,。等級制度的出現,，首先是因為這個產品要從一個中心的地方蔓延到無數個角落,。他需要一個合作機制，一個企業(yè)從頭到尾做都不劃算,。

互聯網要想把一個產品傳播到每一個角落,，自然需要每一個層面的合作機制。這種裂變機制叫做團隊裂變機制,。這和傳銷沒有關系,。

微信業(yè)務把產品作為一個層級來傳播的時候，他自然會想到,。然后我要傳播給你，我要傳播給所有的人,。事實上,，這是一種分散的方法。

給你簡單對比一下,，比如邏輯思維做的公賬。光他就有百萬粉絲,，這是一種集中傳播的方式?？雌饋硇屎芨?，其實效率很低,。如果你不相信我,，就讓他賣東西,。他能賣多少,？這時你突然發(fā)現，這是一種沒有層級的集權模式,。他的效率很低,。為什么低,？因為錢都是他自己賺的,。當時沒人幫他，也沒人有動力支持他,。

這就是我們所說的等級制度,。為什么我認為等級制的出現是移動互聯網的一個關鍵點,，分權制的出現,？很多人說淘寶和天貓沒有等級制度,。我們下次再告訴你。這種互聯網沃爾瑪模式是否能到達每一個人,，其實最終是消除了產品的價值,。

2018年微信業(yè)務發(fā)展趨勢

為什么？因為產品的價值無法通過一個平臺來傳播,。他需要人去傳播,，他需要組織去傳播，他需要文化去傳播,。這意味著這個水平是無法消除的,。我想從理論上證明微信業(yè)務的成就與MLM無關，微信業(yè)務的機制或者說它的效益,，恰恰是因為它的水平,。

微信業(yè)務的發(fā)展趨勢，集中擴散

假設我有一個產品,，我找到五個人,，叫共同創(chuàng)始人。我讓這五個人再找五個人,，叫合伙人,。這五個人去找另外五個叫戴宗的人。五代人又去找了五個人,，取名天使,。我們來看看搜索過程是怎樣的。其實是一個信息擴散的過程,，也是互聯網去中心化的過程,。從這個角度來說，這個價值其實就是微信業(yè)務的價值,。微信業(yè)務之所以很強大,，是因為它是移動互聯網去中心化的裂變機制,。中間我們都知道,，渠道的價值很高，一個產品的制造成本可能只有十塊錢,。但是他要賣就要賣幾十塊錢,，中間的成本叫渠道成本。

眾所周知,，所有業(yè)務最重要的費用都在渠道,。那么自然我們就會明白，這就是渠道,。這個渠道的成本自然是各個層面的人共同承擔的,。從這個角度來說,，微信業(yè)務也叫共享經濟，也叫人才共享經濟,，這是微信業(yè)務的偉大的一面,。這也是為什么幾年內幾千萬微信業(yè)務發(fā)展非常非常快的原因,。之所以發(fā)展的快,，做的好，背后是有道理的,?；ヂ摼W的去中心化是互聯網的一大裂變機制，也是商業(yè)中的一個重要裂變機制,。那么有什么問題呢,？微信業(yè)務最好的一點就是微信業(yè)務的致命缺陷。

那么微信業(yè)務的致命缺陷在哪里呢,？微信業(yè)務發(fā)展趨勢的缺陷

微信業(yè)務通過層層批發(fā)將其產品批發(fā)到上一級再批發(fā)到下一級的時候,，請問下一級賣的貨和上面有沒有必然的聯系？理論上來說沒有必然聯系,，也就是說上面的人拿了錢就可以走了,。從法律上講，沒有問題,。我把貨給你了，我們一手交錢,，一手發(fā)貨,。商業(yè)意義上，我們扯平了,，這不是問題,。但是問題來了。從銷售的角度來看,，產品最重要的價值是到達最終消費者,。

那么，如果上一家把產品給了下一家,，那么下一家就上不了終端了,，這其實和他沒什么關系。當然也不能說沒關系,。當他們愿意幫助下面的人向終端銷售產品時,，那么下面的人就會支持他，當產品容易銷售時,，他也會這樣做,。但萬一產品不好賣或者更重要的是,，你還要幫下面的人賣貨，這其實是一種非常非常痛苦的行為,。大家都知道賣貨,，其實賺不了多少錢,，或者說賣錢,，他其實已經賺了。他去支持別人,，完全是出于道德,。這是一個問題，這不是一部常規(guī)劇,，而是一部道德劇,。也就是說，那些上級支持下級,，他是出于道德,，而不是出于規(guī)則。

然后微信業(yè)務玩了一個全新的游戲,。也就是貨物放下后,，出不去怎么辦？發(fā)新產品,。發(fā)現新產品太可怕了,。大家會發(fā)現，今天微信業(yè)務團隊的所謂實力,，無非就是在各種新產品中玩這樣的圈錢游戲,。把產品更上一層樓，拿到錢,，然后下一步怎么辦,，出新產品。每次說這個產品多少頭牛,。那么還有一個更重要的結論,，就是大量的總代成為倉庫，大量的小白成為炮灰,。

微信業(yè)務的趨勢是,，如果這個行業(yè)這么賺錢，它的利益機制只是讓上面的人賺錢,，上面的人可以通過做新產品離開,。那么下面這幾代人或者下面這幾個小白，他們也不是傻子。接下來的情況就是他們不做了,，就走了,。所以在微信業(yè)務的行業(yè)趨勢中,，有一個很可笑的現象。就是前面沒賺到錢的人退休了,，不斷有新人進來,。這些微信商務公司就是這么洗這些新人的,。在這個行業(yè)干了幾年,，人家就看清楚你了。說白了,，當你看到你的牌,，知道你怎么玩,，社會就會攻擊你,。

我們可以看到,，今年的輿論對微信業(yè)務的負面影響大于正面影響。第二,，大量代理商不再玩這個游戲，或者人們不再愿意購買商品,。接下來,，大家都不能玩微信業(yè)務的業(yè)績,，這就是業(yè)績下滑的真相。

出路在哪里,？

如果微信業(yè)務繼續(xù)這樣玩下去,，我相信2018年會更糟。這么好的商業(yè)模式再這樣下去,，我相信他肯定玩不下去,。

大家都想問一個問題，為什么微信業(yè)務的高層不能對底層管理負責,？這個問題在哪里,？其實問題在于它的利益機制。這種玩法其實更便宜,，拿下面的人當傻子和炮灰,。這種玩法不道德，不公平,。注定是要玩的,。

我覺得等級是堅不可摧的。接下來,，我們介紹的全新模型具有相同的層次結構,。從根本上說，層級的存在,，其實就是人才選拔機制,。一個公司需要總經理、副總經理,、部長,、班組長、員工,，需要層級,，這其實是一種能力選拔機制。有能力的人應該在最上面,。沒有能力的人在他之下,。層級的出現本身就是一種能力機制。從這個角度來說,，我認為微信業(yè)務中的這種層級是沒有問題的,。

微信業(yè)務的行業(yè)發(fā)展趨勢有哪些根本性問題？

潮流的根本問題在于如何讓上級對下級負責,。我覺得負責任很簡單,，所以我們在微信業(yè)務上設計了一個全新的利益機制。這個機制就是我們允許底層的人退錢，我們允許底層的人退錢,。這個設計最大的價值就是把微信業(yè)務的風險轉移給老板,。使微信業(yè)務的底值成為保護者和主保護者。

如果你不能幫底層出貨,，那你就沒興趣了,。如果你有能力幫底層出貨，那么你會有更多的收益,。我們新的微信業(yè)務系統(tǒng)設計最大的價值是什么,？我們設計了一個保護底部的機制。2018年,，我們將推出新的微信業(yè)務趨勢,，即退貨機制和退款機制。不想做可以退錢,，賣不出去可以退貨,。如果這樣做，老板會怎么賺錢,？老板想賺錢,，就要幫底層出貨，幫底層賺錢,。此時的風險是誰,，老板，我覺得沒錯,，老板得到的利益最多,，那么最大的風險當然應該在老板身上。

接下來,，這個行業(yè)會有革命性的趨勢變化,。

微信業(yè)務的行業(yè)趨勢有什么變化？

可退可退的制度設計使這個行業(yè)徹底擺脫了傳銷,。微信業(yè)務的行業(yè)從此受到尊重,。因為和傳銷已經沒什么關系了。這是發(fā)生的第一個變化,。當這個行業(yè)受到尊重,，與傳銷無關時，那么就會出現兩個非常巨大的現象,。首先是會有大量的中產階級和白領進來。很多有身份的人,，因為這個行業(yè)是傳銷,，被罵，被看不起，所以肯定不進,。這個行業(yè)發(fā)生了革命性的變化,，優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)也會進來。想想吧,。優(yōu)秀的人進來,，優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)進來，這個行業(yè)明年會突破萬億,。

今年微信業(yè)務的銷售額比去年有所下降,。去年號稱4000-5000億元。我相信今年有2.3萬億就不錯了,，明年會超過1萬億,！一萬億意味著明年微信業(yè)務的人數是今年的五倍。明年微信業(yè)務的表現將是今年的五倍,。

是什么感覺,？一個巨大的風口到了！

更重要的是,，這種全新的系統(tǒng)設計結果如何,？結果就是老板一定很有能力，沒有能力的老板就不能再玩了,。這時候我們就會發(fā)現做老板的價值,，老板的收入取決于賣貨和運營團隊。這時我們會發(fā)現,，微信業(yè)務的整個運營機制發(fā)生了一場革命,，人才機制也發(fā)生了一場巨大的革命。想想這是多么大的變化??！

這是中國的新微信商科大學，這是蔣博士這一年奮斗出來的,，或者說和大家一起探索出來的全新的商業(yè)模式,。我認為現在是這個行業(yè)進行重大變革的時候了，當這個行業(yè)受到尊重的時候,，這個行業(yè)必須在整個業(yè)務系統(tǒng)的設計上進行革命性的變革,。眾所周知，只要這樣一改變,，他就有了任何資本價值,。接下來微信商務公司分鐘投入。當我們把這個結構擺出來的時候,，我可以負責任的告訴你,，這個行業(yè)會發(fā)生革命性的變化,，大量優(yōu)秀的企業(yè)進來，大量的資本進來,，大量優(yōu)秀的人才進來,。此時，我們已經走到了時代的前沿,。

我們呼吁微信業(yè)務團隊,，我們呼吁廣大微信業(yè)務小白，一般一代微信業(yè)務,，請走近我們,。不要玩壓貨圈錢的游戲！不會長久,，不會長久,。

大量優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)企業(yè)正以這種新模式與我們合作。一旦我們全新的模式打開,，這個行業(yè)將發(fā)生巨大的變化,。請到現場來見證這個巨大的變化！

對于每一個進來的人來說,，我們不僅有這種系統(tǒng)設計,，更重要的是，我們有全新的教材和全新的知識體系,。我們有一個像部落圈一樣的全新平臺,，可以通過直播和分享來學習。所以請記住,，一場大戰(zhàn)即將來臨,！想象一下，2018年,，當行業(yè)可以退款,，徹底擺脫傳銷，有無數像我這樣的英雄企業(yè)進來的時候,，會發(fā)生怎樣的變化,！

聯系我的時候請說是在53供應網看到的，謝謝,！