我是魏超,,這是我第146篇關(guān)于微營(yíng)銷、實(shí)體微信業(yè)務(wù)和新零售的原創(chuàng)文章,。
上午接待深圳坤哥的時(shí)候,,聊到了微信業(yè)務(wù)的模式,。
微商的五種基本模式:
1.微信業(yè)務(wù)直投模式;
2.微信業(yè)務(wù)配送模式(平臺(tái)模式算作配送模式),;
3.微信業(yè)務(wù)代理模式,;
4、社交新零售模式:微信業(yè)務(wù)實(shí)體,是先微信業(yè)務(wù)后組合實(shí)體,;
5.實(shí)體新零售模式:實(shí)體微信業(yè)務(wù)是先找到實(shí)體,,再結(jié)合微信業(yè)務(wù);
嚴(yán)格來(lái)說(shuō),,后三種模式都是代理模式,,只是側(cè)重點(diǎn)不同。
當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型為新的零售和微信業(yè)務(wù),,無(wú)論是采用分銷模式還是代理模式,,我都有以下分析:
一、首先是TX公司的游戲規(guī)則,;
之前指尖有云,,之后是小黑裙,然后是這個(gè)月的全球捕手和聚會(huì),,都沒(méi)有遵守TX公司的游戲規(guī)則,。
規(guī)則很簡(jiǎn)單。不允許所謂的“三級(jí)分配”,,只允許“一級(jí)半分配”,。坤哥問(wèn)我為什么說(shuō)是一個(gè)半分配。
1.平臺(tái)或品牌是第一層次,,但幾乎所有的分銷都不算這個(gè)層次,;
2、發(fā)展一個(gè)客戶,,這個(gè)客戶愿意介紹給他的朋友,,也就是成為代理,哪怕是第二層,;
3.這個(gè)代理開(kāi)發(fā)的一個(gè)客戶只是一個(gè)消費(fèi)者,,即使是第三層,但因?yàn)榈谌龑訉?shí)際上只是一個(gè)客戶,,所以只能算是半層,。
超過(guò)這個(gè)“一級(jí)半”怎么辦?
把你關(guān)起來(lái),!
而這一級(jí)半幾乎不可裂變,,也做不了多少。
所以,,如果你要選擇一個(gè)分配模式,,你面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是游戲規(guī)則:如果你按照游戲規(guī)則,你幾乎不可能產(chǎn)生裂變,。如果你不遵守游戲規(guī)則,,你就會(huì)被孤立。一旦你大了,或者有人抱怨,,你就被封了,。沒(méi)得商量;
二,、其次是積極能動(dòng)性的問(wèn)題,;
在我?guī)讉€(gè)月前寫(xiě)的一篇文章中,我分析了分銷模式和代理模式的區(qū)別:
配送不需要囤貨,;
代理模式需要備貨,;
沒(méi)有囤貨就沒(méi)有壓力,,沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,;想起來(lái)就讓朋友掃,,想起來(lái)就忘了,。
甚至是所謂的“橫掃終身”;
沒(méi)有動(dòng)力的東西幾乎不可能快速發(fā)展,。
三、最后是后續(xù)發(fā)展的問(wèn)題;
可能有人會(huì)說(shuō),,等我長(zhǎng)大了,就可以自己開(kāi)發(fā)APP了,。
請(qǐng)問(wèn),,如果你只賣(mài)一件物品,你認(rèn)為客戶會(huì)為你的物品下載APP的概率是多少,?
如果你賣(mài)的多,,也就是類似于平臺(tái)模式,如果不使用拉人頭的方法,,你覺(jué)得一個(gè)客戶會(huì)選擇你不知名的APP,,還是更有機(jī)會(huì)選擇JD.COM和淘寶?
答案顯而易見(jiàn),。
因此,,對(duì)于一般的品牌和類別,分銷模式,,或者說(shuō)平臺(tái)模式,,幾乎不可能快速發(fā)展。
但就像“天然作坊”一樣,,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯,,擁有培訓(xùn)資源的品牌本身真的是雞毛。也正是因?yàn)槿绱?,我曾?jīng)制作的思維導(dǎo)圖才有了巨大的價(jià)值,。
《一年時(shí)間1500萬(wàn)會(huì)員,銷售15億背后的邏輯》對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)特別有幫助。
然而,,自2017年下半年微信業(yè)務(wù)代理模式發(fā)展以來(lái),,發(fā)生了很大變化。最大的變化就是舊的微信商業(yè)模式幾乎玩不下去了,!
趙天王認(rèn)為:無(wú)論什么樣的模式,,無(wú)論多美好,只要不符合商業(yè)邏輯,,最后的結(jié)局必然是崩盤(pán),。
這背后的邏輯是能否零售。
然而,,目前的代理模式,,無(wú)論是“社會(huì)新零售模式”還是“實(shí)體新零售模式”,現(xiàn)在都必須依靠“推”的方法,。
在傳統(tǒng)渠道并不神秘,,但在微信業(yè)務(wù)渠道,現(xiàn)在真正做到的事情并不多,。
在解決正品和正品問(wèn)題的基礎(chǔ)上,,也進(jìn)行了品牌定位和品牌戰(zhàn)略,促銷是最有效的促銷手段,。
做地推可以解決以下幾個(gè)微商的痛點(diǎn):
一,、能夠真正零售出去;
例如,,趙天王輔導(dǎo)的一個(gè)足貼品牌,,用一種簡(jiǎn)單的“推來(lái)推去”的方法,在目標(biāo)人群出現(xiàn)的地方:三,、四,、五線城市的菜市場(chǎng),廣場(chǎng)舞場(chǎng)所,,放上公司統(tǒng)一發(fā)放的易拉寶和促銷臺(tái),,然后喊出天王親自處理的促銷詞。其實(shí)這些促銷詞幾乎是傳統(tǒng)超市里每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員必備的常識(shí),,效果也不是一般的好,。
只要能夠零售出去,何愁招不到代理,,何愁代理團(tuán)隊(duì)不能裂變,?
二、能夠?qū)肓髁浚?/strong>
微商最大的痛點(diǎn)有兩個(gè),,一個(gè)是流量,,另一個(gè)就是培訓(xùn),。
通過(guò)地推,可以很好地解決流量導(dǎo)入的問(wèn)題,。
同時(shí)如果再結(jié)合微商管理系統(tǒng)里的分銷“一掃定終身”的做法,,效果就會(huì)更好。
這一點(diǎn)可能沒(méi)做過(guò)微商不容易講清楚,,對(duì)分銷模式有一定了解的,,會(huì)比較容易理解。
其他的好處當(dāng)然還可以舉出很多,,但只要解決了這兩個(gè)最基本的痛點(diǎn),,品牌就有了騰飛的基礎(chǔ)。
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