1,、相鄰傳統(tǒng)民族節(jié)日前的熱銷品類在工廠給與全本年度內至少促銷價或同等同于初期至少促銷價的情況下可以按傳統(tǒng)民族節(jié)日銷售市場及過后一個半月銷來拿貨,。

2、季節(jié)性在傳統(tǒng)民族節(jié)日來臨前二個月以內,，在工廠給與至少或一樣營銷供價的情況下,，按一個月銷量拿貨，如果是全本年度至少供價,，比以往低價減少幅度在5%以上,，可以按傳統(tǒng)民族節(jié)日銷量加初期銷量來囤貨。

3,、季節(jié)性中工廠給與重要類型加量裝贈品裝或廉價優(yōu)惠政策,，購置可以適度拿貨，借助賣場陳列及營銷資源,，全過程公布DM及低價營銷,，很有可能給銷售市場造成十分大的幫助。

4,、在工廠組織比如生產制造夏商周活動或大中小型促銷主題主題活動時,，會十分重視企業(yè)品牌形象，有時是為推廣營銷新品或是著名品牌周年慶活動,，他們會更高度重視企業(yè)形象預期效果,，以解決公司總部檢查，此刻工廠會對店面資金分配許多 花銷,，并且公布營銷政策,，要求門店壓貨豐富多彩展示設計或者具體表現(xiàn)銷售額，購置可以選擇類型囤貨,。

5,、工廠供價做長久性調大前會要求店面壓貨，這類情況下,，顧客按照現(xiàn)階段供應量以一個月銷售量為很大極限購入貨物,，如遇非關鍵類目，一切一次漲價，購置都不應沖動地把財產放進這商品的備貨上,。

6,、對于規(guī)律性很強的類目如大禮盒或季令生活用品，購置則要盡量減少囤貨量,，這商品工廠在季節(jié)剛到之時很少放政策,，而在銷售市場旺興又正趨降低情況下給與很多政策，此刻購置很多的理應充分考慮消化門店供應量,，比如店面間調濟或低價最終的最后的沖刺消化供應量,，后半期按一切正常銷量拿貨，在反季銷售市場減輕中平穩(wěn)渡過,。