我60歲退休,。我該如何安排未來的生活？

大多數(shù)人選擇安享晚年,，與孫輩同樂,，享受天倫之樂。奮斗了大半輩子,，是時(shí)候放松一下了,。

但是，有一個(gè)人不一樣,。他60歲從教師崗位上退休后,，仍然沒有停止奮斗。他改變了身份,，開始做面包,。

二十年，他把自己的面包作坊做成了“面包第一股”,，公司估值超過400億,。2020年福布斯排行榜，其家族財(cái)富達(dá)301億元,，成為沈陽(yáng)首富,。

他就是吳志剛，李濤面包的創(chuàng)始人,。

吳志剛是如何把桃李面包打造成世界知名品牌的,，又是如何成為商業(yè)大鱷的？

1，老馬蹲伏,，志在千里,。

如果你問，中國(guó)哪里的人最早吃面包,？答案肯定是東北。

因?yàn)榭拷韲?guó),，東北人吃邱琳的大酒吧已經(jīng)很久了,。上世紀(jì)80年代中國(guó)剛引進(jìn)面包的時(shí)候，東北人已經(jīng)吃了100多年了,。

即使在今天,，邱琳大連酒吧仍然是哈爾濱的明星面包產(chǎn)品，許多人對(duì)它情有獨(dú)鐘,。

因?yàn)樵缇驼J(rèn)識(shí)面包,，東北人對(duì)面包有著特殊的感情。有人不禁要問,，在東北土地上賣面包一定會(huì)賣得好吧,？

在有這種懷疑的人中，有一個(gè)名叫吳志剛的人,。他不僅心存疑慮,，還想嘗試一下東北的面包生意。

巧合的是,，吳志剛是中國(guó)東北人,。

1935年，吳志剛出生于遼寧丹東,。生于社會(huì)變革的關(guān)口,，吳志剛見過時(shí)代的風(fēng)風(fēng)雨雨，胸中藏著一座座山丘和山谷,。

吳志剛從一開始就不賣面包,。大專畢業(yè)后在電信局當(dāng)過報(bào)務(wù)員，在學(xué)校當(dāng)過老師,。最后,，他在丹東絲綢工業(yè)學(xué)校找到了一份教師的工作。從此默默耕耘,，立志桃李滿天下,。

1995年，60歲的吳志剛退休了,。如果是別人,，肯定是拿著養(yǎng)老金安享晚年，但吳志剛沒有選擇舒適的養(yǎng)老生活。在他的腦子里,，還有另一個(gè)想法準(zhǔn)備動(dòng)起來,。

恰逢當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，中國(guó)舊貌換新顏,，處處充滿活力,。吳志剛發(fā)現(xiàn)，面包是東北人喜愛的食品,，但質(zhì)量參差不齊,，沒有知名廠家和品牌。

進(jìn)一步考慮后,，吳志剛決定開始賣面包,。在幾個(gè)兒子的勸說下，吳志剛和他們一起集資50萬元開了一家面包店,。

桃子和李子什么都不說,，但是他們自己走自己的路。也許他是一名教師,，吳志剛希望他的面包能像那些辛辛苦苦培育它的學(xué)生一樣傳遍世界,。因此，他將公司命名為李濤面包,。

李濤面包的名聲很快就開始了,。到1997年，它已經(jīng)成為遼寧省最大的面包生產(chǎn)商,。吳志剛將公司更名為沈陽(yáng)李濤食品有限公司,，并抓住機(jī)會(huì)將李濤面包推向全國(guó)市場(chǎng)。

老馬潛伏,，志在千里,。楚幾經(jīng)沉浮，74歲東山再起,，創(chuàng)立了褚橙品牌,。吳志剛不甘落后，七十歲再揚(yáng)帆起航,，揮鞭向前,，攪動(dòng)中國(guó)面包市場(chǎng)的甘昆。

2,、桃李面包遍天下

李濤面包的成功與吳志剛的分銷策略有很大關(guān)系,。

經(jīng)常吃面包的人都知道，面包的保質(zhì)期有長(zhǎng)有短,，分為長(zhǎng)保質(zhì)期,、中保質(zhì)期和短保質(zhì)期。常寶和鮑忠的面包，雖然保質(zhì)期長(zhǎng),，經(jīng)銷商也不用擔(dān)心短時(shí)間內(nèi)賣不出去而過期,，但是面包的口感卻大打折扣，剛出爐的面包的醇香早已蕩然無存,。

保底面包雖然好吃,，但對(duì)生產(chǎn)者和銷售者來說都是巨大的挑戰(zhàn)。一旦貨賣不出去,，成本就浪費(fèi)了,，面包廠家也很難掌握短保面包的生產(chǎn)數(shù)量。

敢生產(chǎn)短期面包的只有各大超市的自助面館,，根據(jù)每天的顧客流量推出短期面包。

因此,，當(dāng)吳志剛進(jìn)入面包行業(yè)時(shí),，市場(chǎng)上的大多數(shù)面包都是添加劑含量高的長(zhǎng)期面包。

為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，吳志剛決定涉足短期面包,，認(rèn)為新鮮健康的口味絕對(duì)是消費(fèi)者最想要的。

吳志剛大膽地將桃李面包的保質(zhì)期縮短到5-7天,。雖然都說保質(zhì)期越短,，面包的口感越好，但對(duì)于廠家來說,，這是一場(chǎng)冒險(xiǎn),。

保質(zhì)期只有5到7天，這意味著工廠必須準(zhǔn)確計(jì)算出面包在市場(chǎng)上的需求數(shù)量,，對(duì)物流配送有著極高的要求,，需要在銷售面包的黃金時(shí)段，以最快的速度將面包送到消費(fèi)者手中,。

為了贏得這場(chǎng)危險(xiǎn)的棋局,，吳志剛每天繃緊弦，盯著生產(chǎn)和分配,，工人們?nèi)找箖砂嗟?。每天按照白天預(yù)計(jì)的銷售數(shù)量生產(chǎn)面包，晚上再按照實(shí)際訂單補(bǔ)充產(chǎn)量,。凌晨三點(diǎn)送,，爭(zhēng)取六點(diǎn)前送到。

爭(zhēng)分奪秒,，只為讓顧客吃到最新鮮的面包,，桃李短面包一炮而紅。2005年，李濤面包成為東北地區(qū)最大的新鮮面包生產(chǎn)商,。

不僅在制作工藝上,，在商業(yè)模式和品種研發(fā)上，桃李面包都獨(dú)辟蹊徑,，追求簡(jiǎn)單快捷,。

在面包的產(chǎn)品分類上，力求少而精,，做出幾款爆款產(chǎn)品,，提高銷售規(guī)模。這樣一來,，減少了面包品種繁多帶來的生產(chǎn)壓力,，也有利于聚焦明星產(chǎn)品。

在經(jīng)營(yíng)模式上,，吳志剛采用“中央工廠+批發(fā)”的模式,，減少了中間經(jīng)銷商賺取的差價(jià)，提高了利潤(rùn),，也便于對(duì)面包質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管,。

創(chuàng)新的理念，獨(dú)特的配送方式,，讓桃李面包茁壯成長(zhǎng),，從東北走向全國(guó)。從2006年開始,，桃李面包遍布全國(guó),，每個(gè)城市都有桃李面包。

2015年,，80歲的吳志剛帶著桃李面包走向a股市場(chǎng),，成為中國(guó)面包行業(yè)第一股。

2012-2020年,，李濤面包營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)連續(xù)增長(zhǎng),，市值一度突破400億，成為名副其實(shí)的行業(yè)龍頭,。

敢為天下先,，吳志剛用了20年的時(shí)間，把桃李面包打造成龍頭企業(yè),，從此桃李面包風(fēng)靡全球,。

3.發(fā)展受阻，股東減持,，桃李面包遭遇中年危機(jī),？

2019年,，84歲的吳志剛宣布退休。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別由次子吳學(xué)良和次子吳學(xué)群擔(dān)任,。

都說長(zhǎng)江后浪推前浪,，一代比一代強(qiáng)。備受矚目的桃李面包能否在年輕掌門人手中繼續(xù)乘風(fēng)破浪,，引領(lǐng)行業(yè)浪潮,？不完全是。

2021年,，根據(jù)李濤面包一季度財(cái)報(bào),，營(yíng)業(yè)收入僅增長(zhǎng)0.31%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)-16.27%,，為上市以來最差增長(zhǎng)記錄,。

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不僅如此，自限售期以來,，李濤面包的大股東不斷減持股份,。當(dāng)然，這些大股東都是吳志剛的妻子,、兒子和其他家庭成員。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，2019年以來,，李濤大股東通過七輪減持套現(xiàn)36.33億元。此外,，吳志剛家族通過減持已發(fā)行的可轉(zhuǎn)債套現(xiàn)約5億元,。

經(jīng)過一番操作，41億元被裝進(jìn)了吳志剛及其家人的口袋,。

從整體環(huán)境來看,，桃李面包面臨的競(jìng)爭(zhēng)也令人擔(dān)憂。面包行業(yè)復(fù)制性強(qiáng),，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,。隨著新品牌的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的發(fā)展,，老對(duì)手的價(jià)格擠壓,，李濤面包很難進(jìn)一步發(fā)展。

在產(chǎn)品策略上,，李濤面包專注于高量高性價(jià)比的產(chǎn)品,，不區(qū)分低端和高端市場(chǎng)，很難有高端客戶,。短保面包注重配送時(shí)效,，無形中增加了配送成本,。

在中央工廠加批發(fā)的模式下，李濤面包作為制造商,，無法面對(duì)終端客戶,，與消費(fèi)者缺乏溝通，無法得到及時(shí)反饋...

種種阻力疊加,，桃李面包的發(fā)展即將觸及天花板,，前路并不輕松。有人感嘆桃李面包遭遇中年危機(jī),。

此外,，李濤面包是典型的家族企業(yè)，所有參與經(jīng)營(yíng)的人都是吳志剛的直系和旁系親屬,。這種管理模式雖然在一定程度上節(jié)約了成本,，但也使優(yōu)秀人才失去了上升通道，難以吸引有能力,、有事業(yè)心的員工,。

七十歲依然雄心勃勃。60歲開始創(chuàng)業(yè)的吳志剛,，以其獨(dú)特的商業(yè)思維和敏銳的商業(yè)嗅覺,，將一個(gè)小小的面包作坊發(fā)展成為市值400億的商業(yè)帝國(guó)。李濤面包的成功是一個(gè)奇跡,。

在新的環(huán)境和新的時(shí)代,，桃李面包能否再續(xù)輝煌，繼續(xù)在萬里揚(yáng)名,，還是一個(gè)未知數(shù),。

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