例如,，1992年出生的小，三年前從安翻譯學(xué)院畢業(yè),，畢業(yè)后在一家保險公司工作。他的父母在Xi安開了一家傳統(tǒng)雜貨店,，但他們的生意一直不太理想,。后來他們說:月租一萬多，每天營業(yè)額才300,，幾乎每年都在虧損,。

三年前的一天，不幸降臨到他們家,。我媽媽被診斷出直腸癌,。為了看病，她花光了家里所有的積蓄,，還向親戚借了差不多40萬,。但很遺憾，我媽最后還是走了,。然而,，就在那時,，小盛杰為了照顧母親，辭去了工作,，接管了家里的小店,。

小盛杰接手店鋪后，一開始覺得力不從心,，因為一直在虧損,，肯定撐不了多久。

然而,，轉(zhuǎn)機(jī)很快出現(xiàn)了,。偶爾接觸到天貓店鋪。得知這種互聯(lián)網(wǎng)新零售方式后,，他毅然加入天貓店的零售大軍,，成為第一批吃螃蟹的人。

我想問一下，整個行業(yè),，現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)店鋪都是倒貼錢的,。為什么一個小小的天貓店鋪會成為一股清流，逆流而上,？

現(xiàn)在線下加盟商不計其數(shù)，比如美宜佳,、易捷,、天府等等。但是這種傳統(tǒng)的零售店不僅價格昂貴,，而且也沒有什么吸引用戶的東西,。

據(jù)知情人透露，加盟這家店至少需要25-30萬元,。仔細(xì)算了一下,，初裝費(fèi)2.5萬左右，設(shè)備費(fèi)3-5萬，第一筆貸款5萬,，租金起步每年至少6萬,。再加上其他雜七雜八的費(fèi)用，每年沒有幾十萬真的是做不出來,。

此外,，天貓店鋪在獲取客戶利潤方面也有自己獨特的優(yōu)勢。

首先,，天貓店是真正的品牌,，所以很容易在用戶心中建立良好的印象。

天貓二字是金字招牌,，名氣自然很大,。這樣做最大的好處就是可以吸引新客戶早做嘗試。而且天貓店相比傳統(tǒng)店,，裝修會更干凈,、更整潔、更舒適,。所以在購物體驗上,，天貓店有一定優(yōu)勢。

一般來說，個體商戶憑感覺從批發(fā)市場進(jìn)貨,，根本不考慮顧客喜歡什么產(chǎn)品。這樣做最大的缺點就是會導(dǎo)致庫存周期長,，資金周轉(zhuǎn)慢,。另一方面，天貓店鋪采取完全不同的方式,。

天貓店鋪直接從品牌商拿貨,，價格和質(zhì)量都有保證。同時，具體上架的產(chǎn)品都是有數(shù)據(jù)依據(jù)的,。比如天貓可以從后臺看到用戶在店鋪周邊的購物習(xí)慣,，以及大家喜歡的產(chǎn)品和品牌。在大數(shù)據(jù)的分析下,，天貓店鋪可以根據(jù)需求精準(zhǔn)備貨,，比如我們喜歡的網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)品螺螄粉、海底撈即食火鍋,。這不僅提升了客戶體驗,，也提升了天貓店鋪的核心競爭力。

最后,，天貓店作為阿里系的一員,，很容易得到阿里各種業(yè)務(wù)的支持。

天貓店鋪接入菜鳥驛站,、餓了么等平臺,，可以充分引流，為自己增加收入渠道,。代收代發(fā)快遞,，物流配送，電話充值等等,。

不得不說,，天貓是最合適的線下零售店！

自2016年馬云提出新零售概念以來，無數(shù)巨頭看好這塊蛋糕,，紛紛投入新零售大軍,，渴望在這里分一杯羹。

對于很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,，線上流量紅利早就被瓜分了,。想要成功獲取新用戶，就得找到新的渠道,。顯然,，線下便利店已經(jīng)成為他們眼中的下一塊肥肉。

和我們熟悉的一樣,，早在2017年,，集團(tuán)CEO劉就定下了5年內(nèi)在全國開設(shè)超過100萬家便利店的目標(biāo),，這足以體現(xiàn)京東。COM的野心,。為什么這么說,？美宜佳，從1998年到2018年,，開15000家店用了整整20年,，也就是說，JD.COM要用四分之一的時間才能做到比它大幾倍的規(guī)模,。要做到這一點,，無疑需要非常恐怖的擴(kuò)張速度,，難度驚人,。

只能說天貓還是很難脫穎而出,。

但是你說天貓店沒有機(jī)會嗎,？

早在五年前，阿里零售就正式啟動了天貓店鋪計劃,。到現(xiàn)在店鋪已經(jīng)突破150萬,。未來，阿里零售還將幫助其覆蓋的這些小店實現(xiàn)全數(shù)字化,，向日銷售額萬元邁進(jìn),。換句話說，未來每個人都將成為百萬富翁,。

所以,，作為最早進(jìn)入新零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，天貓小店還是一個惡意的角色,。