這兩句話能夠很好地詮釋鐘鵬飛的開拓精神,。 這兩句話很能說明鐘鵬飛的開拓精神,。

鐘鵬飛,，1992年出生于東莞,。

父親從上世紀90年代開始承包魚塘養(yǎng)魚,。哥哥一直跟父親做水產(chǎn)生意,。

鐘鵬飛大學廈門科技學院工商管理專業(yè),。

2016年畢業(yè)后,，在廈門從事金融相關(guān)工作。

工作原本一帆風順的鐘鵬飛,，因為家庭變故打亂了自己的仕途軌跡,。

2017年3月，父親中風住院,。哥哥家里水產(chǎn)生意太忙,，家里決定讓鐘鵬飛回來幫他管理公司，幫他一把,。

鐘鵬飛對水產(chǎn)一竅不通,，很多員工都質(zhì)疑鐘鵬飛能不能把魚養(yǎng)好。

鐘鵬飛用數(shù)據(jù)證明了他可以,。三年時間,，鐘鵬飛水產(chǎn)銷售額增長了10倍，還帶動了當?shù)?00多戶農(nóng)民增收致富,。

從鐘鵬飛的成長過程中,，我看到了商業(yè)的三個真相。

第一條真理:任何事物都是預言成立的,，不預言就會被廢除,。

鐘鵬飛辭掉工作，告別廈門,，回到家鄉(xiāng)養(yǎng)魚,。

作為一個門外漢，他不僅學習了水產(chǎn)知識,，還去市場了解了所有與水產(chǎn)相關(guān)的信息,。

在與消費者近距離接觸后，鐘鵬飛發(fā)現(xiàn)一件事,，就是當?shù)厝顺贼~特別講究,。

最受歡迎的魚之一叫做“減肥魚”這種魚的價格是普通魚的三倍。

鐘鵬飛敏銳地嗅到了商機,，他決定養(yǎng)“減肥魚”,。

當我弟弟聽到他的想法時，他的第一反應是反對,。

業(yè)務一直很穩(wěn)定,，沒必要去改變，去冒險,，去承受失敗,。

鐘鵬飛說服哥哥開始養(yǎng)殖“減肥魚”。

不懂養(yǎng)殖方法的鐘鵬飛,，養(yǎng)的“減肥魚”特別肥胖,。

為了養(yǎng)好“減肥魚”,，鐘鵬飛找到了當?shù)氐摹皽p肥魚”養(yǎng)殖專業(yè)人士，問了問,。

原來養(yǎng)“減肥魚”不僅時間長,，還要注意飼料和環(huán)境。

養(yǎng)殖密度要降低,，從每畝2000條降到1000條“減肥魚”,，這樣才能有足夠的活動空。

喂養(yǎng)方式也要改變,。前4個月量比正常多30%,，后6個月不再投喂，靠水中的水草和浮游生物,。這樣就增加了魚的活躍度,，達到了瘦身的目的。

從6兩的魚苗到3斤,，再減到2.4斤左右,，就成了合格的“減肥魚”，然后上市,。

這種魚肉質(zhì)緊實,，味道鮮美，沒有腥味,。

“減肥魚”已經(jīng)培育成功,，在市場上很受歡迎,。僅2018年銷售額就比以前增長了6倍多,，達到3000萬元。

普通草魚7元一斤,，鐘鵬飛的草魚能賣到21元一斤,。

只有做了充分的準備，鐘鵬飛才能成功,。雖然過程中有一些困難,，但并沒有動搖他的信心。

凡事預則立,，不預則廢,。要想取得成果，前期工作必不可少,。

有時候,，前期工作做的到位與否，直接決定了事情的成敗,。

第二個道理:創(chuàng)業(yè)如逆水行舟,。不進則退,。

曾光賢文說，學習就像逆水行舟,，不進則退,。學習、創(chuàng)業(yè),、生活都是如此,。

鐘鵬飛的父親和哥哥主要養(yǎng)鯖魚、草魚,、鰱魚,、鳙魚，年銷量500萬左右,。

2019年,，鐘鵬飛將“減肥魚”的利潤全部投入，重新開了200畝水面,，專門養(yǎng)殖新品種,，如黑魚、鱖魚,、鱸魚等,。

父親堅定地說:如果失敗了，馬上停止,。

事情遠不如預期的順利,。

同批黑魚正常放下，正常飼養(yǎng),。

到了釣魚的時候,，鐘鵬飛發(fā)現(xiàn)大魚重4斤，小魚只有6兩,。

賣的時候,，被人依次挑完之后，魚死了,，受傷了,。

為了解決這個問題，鐘鵬飛四處打聽,。

他被介紹給了黑魚分類專家吳志堅,。

吳志堅一眼就能看出魚的重量，一條也不比兩條差,。

吳志堅帶著十幾個徒弟加入了鐘鵬飛的團隊,。從此，鐘鵬飛的黑魚被整理成大中小三種規(guī)格,，供應給不同的市場,。

3公斤以上的大魚供應批發(fā)市場,；1斤到3斤魚供應生鮮超市；不到一斤重的小魚,，在發(fā)電通道上,。

這樣減少了魚的損失，分規(guī)格賣,，也是一種創(chuàng)新,。

鐘鵬飛養(yǎng)的最貴的魚能賣到40元一斤。

鐘鵬飛的新魚年銷售額1000萬,，加上原來的四條大魚,，銷售額已經(jīng)達到4000萬，銷售額增長了8倍,。

看到機會,，早進去的吃肉，晚進去的喝湯,。

如果鐘鵬飛不占領這個市場,，總會有別人來做。市場飽和后,，再進入就很難了,。

做營銷人就是不進則退。鐘鵬飛不斷進取,，開拓新市場,，才逐漸得到公司員工和兄弟們的認可。

父親覺得時機成熟,，開始讓鐘鵬飛負責,，哥哥輔助。

沒有人懷疑鐘鵬飛不能再養(yǎng)魚了,，他更佩服,。

第三個真相：財聚人散，財散人聚第三個真相:財富聚集而人分散,，財富分散而人聚集

心有多大，舞臺就有多大,。特別適合鐘鵬飛,。

在前兩次嘗試后，鐘鵬飛有了更大的計劃,。他想把鮮魚賣到更遠的地方,。

因為很多人吃魚是為了省事，鐘鵬飛有了一個大膽的想法,，把魚切成去骨的魚片出售,。

而魚片的保鮮期只有2-3天,。他需要做的是找到延長保存期的技術(shù)。

他找到了一個叫薛的人,，主要負責鮮切水果的保鮮,。

聽說水產(chǎn)品要保鮮，薛當場拒絕了鐘鵬飛,。

水果和水產(chǎn)是完全不同的領域,，難度很大，所以他不考慮做這個領域,。

鐘鵬飛并沒有氣餒,。他表現(xiàn)出了最大的誠意和決心。

他投資500萬在東莞建水產(chǎn)屠宰場,，提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的商品,，價格優(yōu)惠。

薛負責技術(shù)研發(fā),，通過賣水果的渠道賣新鮮魚片,，賺錢后利潤分成。

這種合作方式最大限度的減少了薛的投資,，而且收益也很誘人,。

薛同意了的合作計劃。

薛帶領團隊對水果技術(shù)做了進一步的研究,。經(jīng)過三個多月的反復實驗,，終于有所突破，生魚片的保鮮期延長到7天左右,。

這些鮮切魚片在福建和浙江都有銷售,。

2020年，僅生魚片銷售額就將達到3000萬元左右,。

與2017年之前的年銷售額相比,，2020年增長了10倍。

這么大的突破,，多虧了鐘鵬飛敢投資,，能放棄利潤。

只有大家聚在一起,，才有今天的樣子,。

28歲的鐘鵬飛有一個更長遠的計劃。

他計劃建立一個加工廠,，加工熟水產(chǎn)品,，在水產(chǎn)品上做更多的創(chuàng)新。

【/s2/】鐘鵬飛突破原有概念,，養(yǎng)“減肥魚”使年銷售額增長6倍,；引進新品種,，鱸魚、鱖魚,、黑魚打開了更多的市場,，年銷售額增長了8倍；做鮮切魚片,，年銷售額增加10倍,。[/s2/]

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