2019年底,，趙薇準(zhǔn)備辭去天貓新銳美妝品牌負(fù)責(zé)人一職創(chuàng)業(yè)時,，首先選擇了功能性食品、美妝,、化妝隱形眼鏡這些他認(rèn)為有前途的賽道,。當(dāng)時前兩條賽道的市場規(guī)模已經(jīng)是上千億，但權(quán)衡之后,，趙薇最終將目光投向了美容隱形眼鏡賽道,，創(chuàng)辦了唐可。

幾乎與此同時,，曾在摩根大通和紅杉資本任職的慈然也創(chuàng)立了化妝品隱形眼鏡品牌moody,。

首都在移動。在成立一年多的時間里,，穆迪已經(jīng)完成了五輪融資,。今年2月披露的最新一輪金額為3.8億元。投資機構(gòu)包括中信產(chǎn)業(yè)基金,、GGV ggv資本,、XVI、高要創(chuàng)投,、經(jīng)緯中國和源碼資本,。唐可、凱拉拉,、4inlook等,。也獲得了幾輪投資。

國內(nèi)美妝巨頭也非常關(guān)注這個領(lǐng)域,。最近,，完美日記在其私人社區(qū)推出了美容隱形眼鏡系列。該系列命名為“星月”,，共有五個色號,。是一款含水量38%，價格不到100元的季節(jié)性化妝隱形眼鏡。

為什么看似狹窄的美容隱形眼鏡電路卻吸引了眾多優(yōu)質(zhì)玩家,？為什么化妝品隱形眼鏡市場長期被微信商家渠道牢牢把握,？行業(yè)短期內(nèi)會面臨激烈的競爭嗎？玩家面臨的核心困難是什么,？供應(yīng)鏈和品牌哪個更值得投資,？

帶著這些問題，小飯桌采訪了,。

4inlook創(chuàng)始人兼CEO陳郁

糖果CEO趙薇

蜂橋資本創(chuàng)始合伙人常鑫

李生,，碧桂園創(chuàng)投VC投資部副總裁

以下是本文的要點

1.化妝品隱形眼鏡電路的核心機會來自于通透性和單價的提升。

2.化妝品隱形眼鏡產(chǎn)品的差異化主要來自于設(shè)計端,。

3.庫存的解決來自于數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗的結(jié)合,，這個過程中需要試錯。

4.線下渠道的服務(wù)型本質(zhì)使其具有轉(zhuǎn)化率高,、客單價高的特點,，但線下對庫存運營能力要求較高，且在目前行業(yè)滲透率下,，很難做好單店模式,，新品牌暫時沒有開拓線下門店的計劃。

5.行業(yè)的最終結(jié)果是改善供應(yīng)鏈,。

美容隱形眼鏡如何一步步卡在微信商家頻道

美容隱形眼鏡最早由強生公司于2004年申請,，作為一個特殊的注冊商標(biāo)，以幫助受傷的人掩蓋他們的眼睛缺陷,。之后強生,、海昌、博士能和隆布等公司相繼推出了相應(yīng)的產(chǎn)品,，現(xiàn)在美瞳已經(jīng)成為有色隱形眼鏡這一品類的統(tǒng)稱,。

隨著美容隱形眼鏡的圖案和顏色逐漸多樣化，在日本,、韓國和臺灣省等國家得到了極大的發(fā)展,，而在mainland China，美容隱形眼鏡長期以來一直是一個非常小的市場,。

化妝品隱形眼鏡新銳品牌唐可的首席執(zhí)行官趙薇表示，這背后有兩個主要原因,。第一,，美容隱形眼鏡對機械自動化生產(chǎn)要求高，臺灣公司早期芯片研究水平高,，美容隱形眼鏡工廠基本可以實現(xiàn)24小時自動化生產(chǎn),；其次，美容隱形眼鏡鏡片的舒適度取決于模具的精細(xì)程度,，模具需要專門的機器進(jìn)行雕刻,，這些機器主要是美國的軍事裝備，最早并沒有出口到中國大陸,。

作為國內(nèi)最早切入這個賽道的選手之一,，陳郁在2008年創(chuàng)立了渠道品牌4inlook，線上線下銷售強生,、博士能,、庫柏等品牌的產(chǎn)品。2010年,，陳郁創(chuàng)立了自己的美容隱形眼鏡品牌,，包括Popmagic、4inlook和RichAngle,。

那個時候,，美容隱形眼鏡在中國還是一種商品，發(fā)展的很紅火,。街上很多美甲店,、美容店都會賣美容隱形眼鏡產(chǎn)品，賽道在2011年迎來了一個銷售小高潮,。

變化發(fā)生在2012年,，國家出臺新規(guī)，將美容隱形眼鏡列為第三類醫(yī)療器械(醫(yī)療器械的最高級別),，要求美容隱形眼鏡相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營時必須取得《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》,。2014年，食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布《醫(yī)療器械說明書和標(biāo)簽管理條例》,，要求在中國境內(nèi)銷售的醫(yī)療器械的產(chǎn)品說明書必須配有中文,。突然之間，越來越多的化妝品隱形眼鏡行業(yè)成為了眾矢之的,。

獲得這些資質(zhì)對于很多中小企業(yè)來說并不容易,。據(jù)陳郁介紹，當(dāng)時網(wǎng)上銷售化妝品隱形眼鏡不僅需要《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》,，還需要《互聯(lián)網(wǎng)藥品發(fā)布許可證》,。賽道中大量“散戶”被逼出局，但需求依然存在,，導(dǎo)致微信商業(yè)渠道化妝品隱形眼鏡爆發(fā),。

直到2015年,，阿里健康的成立使阿里集團具備了醫(yī)療器械銷售資質(zhì)，化妝品隱形眼鏡開始正式進(jìn)入電商平臺,。一開始化妝品隱形眼鏡只在大藥店賣,，直到2018年天貓才開始允許品牌旗艦店入駐。

新品牌滲透率和客單價提升的紅利

對于美容隱形眼鏡電路,，微信業(yè)務(wù)的銷售模式不會是最終的,。

為什么微信商業(yè)頻道成長不出大品牌？趙偉告訴小飯桌記者,，一個微信業(yè)務(wù)品牌一旦發(fā)展到一定規(guī)模,，行業(yè)內(nèi)就會有互報，但在小范圍內(nèi),，很難做到產(chǎn)品的多樣化,，因為化妝品隱形眼鏡對最小起訂量的門檻很高，像市面上常見的日拋產(chǎn)品,，一般都是1萬盒,，也就是10萬片。

即便如此,，從國內(nèi)和日韓對微信業(yè)務(wù)的出貨量來看,，微信業(yè)務(wù)渠道年銷售額在200-300億元。

這也意味著整個美容隱形眼鏡電路處于有需求但無品牌承接的狀態(tài),。長期以來,，行業(yè)處于賣貨階段。唐可創(chuàng)作的直接導(dǎo)火索是趙薇發(fā)現(xiàn)了這個問題,。當(dāng)時唐可的團隊在小紅書上看到一個帖子,，“很普通的眼影種草筆記，但是評論區(qū)有大量粉絲在問博主關(guān)于化妝品隱形眼鏡的問題,，連博主自己都答不上來戴的是哪個牌子的產(chǎn)品,。”

其實對于新品牌來說,，除了接受來自微信業(yè)務(wù)等渠道的需求,，兩個更大的機會在于滲透率和客單價的提升。

從滲透率來看,，我國隱形眼鏡市場滲透率約為10%,，遠(yuǎn)高于美國(40%)、日本(20%) 空,。

第一，目前我國近視人口正在向低齡化遷移,。據(jù)中國報告網(wǎng)《2020年中國美容隱形眼鏡行業(yè)分析報告》顯示,，2020年中國將有7億近視患者,，其中16-24歲這一群體的近視率將達(dá)到94%，這一群體對顏值的追求更高,。相比框架眼鏡,，美容隱形眼鏡，誰對提升顏值有幫助,，誰就能贏得他們的青睞,。

阿里健康《2019年彩色小狗消費洞察報告》顯示,，90后,、95后是線上彩色木偶的主力軍，占比近七成,，增速明顯高于其他世代消費者,，32.9%的消費者會購買無度數(shù)的彩色木偶。

其次,，隨著化妝品市場的進(jìn)一步增長,，隱形眼鏡行業(yè)出現(xiàn)了聯(lián)動滲透。如今的化妝品隱形眼鏡已經(jīng)不僅僅是“有色隱形眼鏡”,，更是精致妝容的一部分,。“現(xiàn)在的美容隱形眼鏡更注重妝容的適應(yīng),。隨著國內(nèi)彩妝更加明顯的彩色化,，化妝品隱形眼鏡也將跳出單調(diào)的黑、棕,、灰,。”在趙薇看來,，國內(nèi)彩妝的流行風(fēng)格正逐漸從日韓向歐美遷移,，但化妝品隱形眼鏡仍處于“落后”狀態(tài)，這給新品牌留下了改變的機會,。

碧桂園創(chuàng)投VC投資部副總裁李生也表示,，投資糖果除了看好其創(chuàng)始團隊外，很大程度上是因為看到了化妝品隱形眼鏡新品牌的機會:一方面,，國內(nèi)化妝品隱形眼鏡市場份額主要被日韓化妝品隱形眼鏡品牌和傳統(tǒng)隱形眼鏡品牌占據(jù),，新品牌國內(nèi)替代機會明顯；另一方面,，過去大部分品牌的美容隱形眼鏡產(chǎn)品都以保守的顏色為主,，如純棕色和黑色，無法滿足年輕消費者的更多審美,。需要新的品牌來滿足這種需求,，并探索更有趣和突破性的美容隱形眼鏡風(fēng)格,。

客單價的提高主要來自于化妝品隱形眼鏡產(chǎn)品在不同銷售周期的結(jié)構(gòu)變化，銷售周期短的產(chǎn)品需求量增加,。

根據(jù)銷售周期,，美容隱形眼鏡產(chǎn)品可分為每日銷售、每月銷售,、季節(jié)性銷售,、半年銷售和年度銷售。人們長期佩戴化妝品隱形眼鏡,，蛋白質(zhì)會堆積,，對眼睛造成傷害。即使是常規(guī)操作清理,，也很難清理這些蛋白質(zhì),。因此，投擲周期越短,，衛(wèi)生系數(shù)越高,。

2011年，日本政府不再批準(zhǔn)超過一個月的隱形眼鏡銷售許可,。2015年,，日本頒布了禁止銷售半年以上(含半年)隱形眼鏡的法律，認(rèn)定這類長期產(chǎn)品的蛋白質(zhì)沉積無法根除,，并發(fā)癥發(fā)生率高,，對眼睛不好。

但由于做空產(chǎn)品單價較高,，中國消費者長期以來以購買半年度和年度產(chǎn)品為主,，做空產(chǎn)品滲透率較低。

即使是市面上最便宜的一副日拋美容隱形眼鏡也要10元,，常年佩戴也要4000元左右,，這對于大多數(shù)消費者來說其實很難接受。但據(jù)趙薇介紹,，目前日拋產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高于其他拋期,，臺灣省產(chǎn)的一盒(5副)日拋美容隱形眼鏡成本接近30元(含稅)。沒有短期物理基礎(chǔ)的突破,，生產(chǎn)成本不會大幅降低,。

而日常的打磨不需要護理液，也不需要從眼睛二次保存,，大大提升了消費者體驗,。消費者一旦習(xí)慣了日常的打磨，就很難適應(yīng)長期的產(chǎn)品,。所以目前市場的整體狀態(tài)是日銷產(chǎn)品的份額在大幅增加,，大部分消費者處于日銷和長銷產(chǎn)品的混合購買階段,。穆迪創(chuàng)始人慈然在接受采訪時表示，2018年,，中國日系投入化妝品隱形眼鏡的占比不到30%,，2020年，這一數(shù)字已增至46%,。

目前糖客單價在160-170元之間,，4inlook在300元以上，但在100元左右,，穆迪在120元左右,。

在多種因素的推動下，國內(nèi)美容隱形眼鏡市場也迎來了大規(guī)模的增長,。線下和電商渠道銷售規(guī)模在100億元左右,，全行業(yè)年增長率在25%左右,，淘系近三年增長率在30%左右,。Mob研究院預(yù)測，2025年中國美容行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到500億元,。阿里健康和CBNData的數(shù)據(jù)顯示,，在網(wǎng)上購買隱形眼鏡的人群中，70%的人購買的是美容型隱形眼鏡,，美容型隱形眼鏡的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過隱形眼鏡的整體增長速度,。

一半喜歡護膚，一半喜歡化妝

美容隱形眼鏡既有矯正視力的功能屬性,，又有打扮眼睛的設(shè)計屬性,，如護膚和化妝的結(jié)合，這就要求美容隱形眼鏡產(chǎn)品不僅要提高佩戴的舒適性,，還要在設(shè)計上出彩,。

1。產(chǎn)品差異化主要來自設(shè)計端

就舒適度而言,，據(jù)趙薇透露,，臺灣省五大工廠的產(chǎn)品舒適度基本持平。而且化妝品隱形眼鏡的原料已經(jīng)非常成熟,，十年來沒有進(jìn)行過基本的物理革新,。

目前市面上的隱形眼鏡一般有三種:普通水凝膠、硅水凝膠和非離子型,。其中,，普通水凝膠更適合健康的眼睛。硅水凝膠具有良好的透氧性和保濕性,，適用于干眼癥,。非離子物質(zhì)不易沉淀蛋白質(zhì),，適合敏感的眼睛。

但是新品牌還是嘗試在產(chǎn)品舒適度上做一些創(chuàng)新,，但是Sugar提出了“海賊王更舒適”的標(biāo)準(zhǔn),。在化妝品隱形眼鏡的生產(chǎn)過程中，它堅持在一個模具中只生產(chǎn)一個鏡片,，以確保每一個化妝品隱形眼鏡鏡片都能光滑完美而不磨損,。在含水量方面，唐可首次嘗試做出38%低含水量和55%高含水量的產(chǎn)品,，為用戶提供不同含水量的選擇,，滿足不同環(huán)境、不同眼部狀況的消費者,。

“市面上的化妝品隱形眼鏡大部分都是日本品牌,，但日本大部分城市都是沿海城市，所以這些產(chǎn)品含水量普遍較高,，而中國大部分城市是干燥的,。當(dāng)消費者佩戴含水量較高的鏡片時，鏡片為了維持自身的含水量,，會從眼睛中吸收水分,，從而使眼睛干澀，引發(fā)佩戴干眼癥等問題,?！?/p>

【/s2/】穆迪在成立公司之前就研究了市面上軟性隱形眼鏡的材料。2019年,，她在臺灣省成立了水高分子材料實驗室,，試圖通過自主研發(fā)迭代現(xiàn)有材料。

每個品牌產(chǎn)品的核心差異其實都集中在設(shè)計上,，這是對團隊審美和工藝的雙重要求,。

唐可在韓設(shè)立色彩實驗室，將傳統(tǒng)油畫色彩原理與現(xiàn)代納米印染技術(shù)相結(jié)合,，采用三層色彩疊加技術(shù),，增加立體感，達(dá)到融瞳效果,。這些顏色看似很容易調(diào)整,，但不同顏色的重疊順序不同，色墨的大小不同,，甚至色墨比例的不同,，材質(zhì)的量級不同，都會作為變量影響最終的產(chǎn)品效果。

穆迪首創(chuàng)IGP金粉工藝,，在保證與普通彩色墨水相同的材質(zhì)穩(wěn)定性和佩戴舒適度的同時,，可將金粉的閃光度提高55%。

4英寸外觀產(chǎn)品圖

4inlook會根據(jù)流行趨勢設(shè)計一些特別的款式,。比如去年“狗眼”流行的時候,，4inlook并沒有像市面上其他品牌一樣從微混的方向去設(shè)計，而是推出了一款黑金的美容隱形眼鏡,，以圓環(huán)為主題,，外圈有黑邊來擴張瞳孔，達(dá)到像自然瞳孔的感覺,。“以前消費者追求仿真,，要求產(chǎn)品穿起來像沒穿一樣，而現(xiàn)在穿起來前后差別很大,。

但是品牌在各方面的設(shè)計要求最終還是需要工廠來承擔(dān),。目前，mainland China擁有強大技術(shù)能力的工廠并不多,。常鑫介紹大陸供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€相對集中的市場，壁壘很高,。因為已經(jīng)納入醫(yī)療器械三類管理,，工廠需要取得技術(shù),、含水量,、報廢周期、能源供應(yīng)等方面的差異注冊證明,。

2,。庫存始終是核心問題

長期以來，化妝品隱形眼鏡電路最大的爭議在于庫存,。因為涉及到直徑,、顏色,、度數(shù),、含水量等多個維度,，所以SKU的數(shù)量是無限的,，這對庫存管理提出了更高的要求,。

常鑫從2019年開始關(guān)注美容隱形眼鏡電路,。她承認(rèn)這一渠道有所增長,，但她認(rèn)為很難給這一類別打上品牌,?！盎瘖y品隱形眼鏡具有一定的美顏屬性,，消費者購買很大程度上是因為某個設(shè)計的顏值，很難建立品牌忠誠度,，而且因為庫存的SKU很多,，操作起來特別復(fù)雜,?！?/p>

美瞳線下的門店需要很多款式和全度可供選擇?！伴T店需要有一套完整的庫存策略,，比如有沒有工具,，如何收集和分析數(shù)據(jù),，最后會形成什么樣的戰(zhàn)略支撐。這個數(shù)據(jù)能力很重要,，處理庫存的經(jīng)驗也很重要,?！痹陉愑艨磥?，做化妝品隱形眼鏡的線下生意需要很長時間,。

事實也是如此,。趙薇認(rèn)為化妝品隱形眼鏡天然適合網(wǎng)上銷售,，陳郁也認(rèn)為從庫存角度出發(fā),，從網(wǎng)上入手是更好的解決方案,。

但是線上庫存控制也是需要試錯的。唐可最初采用了一種新的瘋狂化妝風(fēng)格,。雖然前期做了度數(shù)的預(yù)測模型,，可以盡量均衡的消耗產(chǎn)品,，但是團隊意識到,，持續(xù)的創(chuàng)新意味著不再推廣老產(chǎn)品。在這種情況下,，模型將間接無效,，最終會出現(xiàn)某種程度的積壓，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈和庫存的一系列問題,。

之后,，唐可不再追求每周或每月更新，而是決定一年進(jìn)行三個系列的更新,，同時將上架的全系列控制在五個以內(nèi),。如果推出第六個系列，第一個系列會被淘汰,，經(jīng)典系列會長期保留,。4inlook還控制著新產(chǎn)品的頻率。目前有300多種不同的顏色,，每年大約會有一半上架，一半下架,。

因此,，無論是線上還是線下，化妝品隱形眼鏡中的庫存問題仍然是行業(yè)面臨的核心問題,，通過時間積累經(jīng)驗是所有品牌都無法跳過的一步,。

3。您想脫機嗎,？

如上所述,，相比線上,，線下庫存更難管理,，那么線下渠道真的不值得拓展嗎？

2015年,，陳郁開始做線下工作,，陳郁覺得這是不可或缺的一部分,。

從體驗層面來說，陳郁曾經(jīng)有過兩個小時不能戴隱形眼鏡的經(jīng)歷,?！皩W(xué)習(xí)戴隱形眼鏡是一門技能，可能有一半人需要別人的幫助,?！边@使得線下在拉新上有一定優(yōu)勢。

除了佩戴,，線下還能為用戶提供更深層次的服務(wù)?，F(xiàn)在網(wǎng)上品牌多而雜。如果你不是美容隱形眼鏡的深度用戶,，你不會太了解圖案,。線下門店可以根據(jù)消費者的眼光為其推薦合適的商品。

4inlook線下店

深度服務(wù)下,，線下的轉(zhuǎn)化率會高于線下,。過去4inlook刻意將老用戶分流到線上，但今年開始嘗試給老用戶發(fā)放優(yōu)惠券,，分流到線下,。團隊發(fā)現(xiàn)，在同樣的接入成本下,，線下的轉(zhuǎn)化率更高,，客單價可以達(dá)到線上的3倍以上。

但在常欣看來,，化妝品隱形眼鏡線下有很多區(qū)域連鎖店,。如果在一二線城市做得好，也是一個小而美的線下生意,。但是如果進(jìn)一步下沉,，需求密度暫時跟不上，那么僅僅是線下很難有比較客觀的成交量,。

而網(wǎng)上單店效率低的問題,，主要是目前在化妝品隱形眼鏡中滲透率低。隨著未來滲透率的進(jìn)一步提高,，單店模式也會良性發(fā)展,。據(jù)陳郁介紹，目前4inlook單店月均效率在20萬元左右,，有的店能做到30萬元。未來如果平均平均效率達(dá)到30萬,，開店1500家,，每年線下業(yè)務(wù)也是54億,。

目前新銳品牌選擇穩(wěn)健發(fā)展。短期內(nèi),，穆迪和Coco沒有擴張線下門店的計劃,。

行業(yè)的最終結(jié)果是讓供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)起來

化妝品隱形眼鏡的產(chǎn)品屬性決定了它是一個集中但分散的行業(yè)。

一方面,，化妝品隱形眼鏡的準(zhǔn)入門檻很高,。相對于其他消費品，不會有太多玩家涌入賽道,，頭部企業(yè)占據(jù)大部分市場份額,；另一方面，化妝品隱形眼鏡產(chǎn)品在不同人群中的個體差異非常明顯,，這意味著沒有哪個品牌會壟斷市場,，頭部品牌會保持相對分散。

所以,，其實目前來看,，穆迪、4inlook,、唐可,、克拉拉等品牌已經(jīng)初露端倪，新品牌再進(jìn)入市場意義不大,。

李生認(rèn)為,，目前頭部公司資金充足，處于搶奪市場份額的階段,，集中度會逐漸顯現(xiàn),。這個時間點新品牌進(jìn)來的幾率可能不是特別大。常鑫也有同樣的看法:“現(xiàn)在幾個新貴公司已經(jīng)把線上流量炒得很貴了,，要找到新的品牌會很難,。

未來這些品牌的趨勢大致是兩條路線:多品牌或者多品類。

如前所述,，與護膚品類似,，化妝品隱形眼鏡的產(chǎn)品明顯具有個體性，因此沒有一個品牌能夠滿足所有消費者的需求,。對于一個公司來說,，最有效的“吸引”消費者的方法就是創(chuàng)建多個品牌，比如4inlook旗下?lián)碛衟opmagic,、4inlook,、RichAngle等自有品牌。

其中,，popmagic是女生生活中的第一款美容隱形眼鏡,，服務(wù)于18-22歲的年輕女生,；4inlook是為25-35歲屬于不同場景的人群提供美容隱形眼鏡，產(chǎn)品形態(tài)豐富,；RichAngle將用于服務(wù)對價格不敏感,，追求自我表達(dá)，產(chǎn)品對設(shè)計有極致需求的用戶,。

除了多品牌戰(zhàn)略,，圍繞已經(jīng)圈定的目標(biāo)人群進(jìn)行品類拓展也是一條路徑。

糖能采取的就是這種多品類策略,?！皣鴥?nèi)流量肯定越來越貴。我們更關(guān)注用戶的LTV(長期生命價值),?；瘖y品隱形眼鏡本身就是LTV高的一類。未來能做的就是圍繞用戶的屬性,，拓展相應(yīng)的延伸產(chǎn)品,。”

而要想圈一批忠實的消費者,，對團隊的用戶運營能力要求更高,。趙薇之前在阿福的經(jīng)歷，讓他在消費者運營方面有一定的優(yōu)勢,。比如目前是付費會員,，消費者購買VIP年卡可以免費獲得產(chǎn)品兌換卡，以及未來更優(yōu)惠的會員價,。趙薇認(rèn)為,，這些只是服務(wù)方式。最重要的是,，通過這個相對較高的門檻,，可以抓住一批核心用戶。據(jù)他介紹,，唐可付費會員的年消費比普通會員高200%,。

但無論是哪種策略，品牌目前面臨的供應(yīng)鏈問題都是難以跳過的一個環(huán)節(jié),。

臺灣省工廠受大量生產(chǎn)白膜的歷史影響,，美容隱形眼鏡產(chǎn)量大，價格優(yōu),，但設(shè)計單一,；韓國比較時尚，但是主要是半年投產(chǎn)品,，日常投工藝不是很成熟,。

“目前各個品牌的上游供應(yīng)鏈壁壘建立的還不夠,。從產(chǎn)品來看,，國產(chǎn)化妝品隱形眼鏡與國外一些品牌還有一定差距,，國內(nèi)一些工廠還沒有掌握一些核心技術(shù)?！?/strong>在李生看來,，未來行業(yè)的終極目標(biāo)是新品牌可以構(gòu)建供應(yīng)鏈。[/s2/]

但建廠并不容易,，掌握核心技術(shù)也不容易,，更別說上億元的投資了。交貨日期和含水量不同的產(chǎn)品,，獲得生產(chǎn)許可證需要花費大量時間,。一般獲得牌照的時間為2-3年。

這也是這個行業(yè)的魅力所在,。準(zhǔn)入門檻高,，要求品牌在上游生產(chǎn)上花費更多精力。在這個漫長的時間維度里,，剩下的企業(yè)最終會看到,，未來像日本、韓國一樣,，60%-70%的女性會從戴框架眼鏡,、隱形眼鏡變成戴美瞳。這個時候行業(yè)真的會碰到天花板,。