與大多數(shù)“洗腦微信業(yè)務(wù)”不同，除臭襪的開創(chuàng)者AUN微信業(yè)務(wù)唯一戰(zhàn)略合作伙伴阿二團隊,，一直以來都是樹立自己的專業(yè)形象,。從經(jīng)營者的思維到信息的傳播,，都處于品牌經(jīng)營的高度。憑借“AUN,，只做先鋒,，不做模仿者”的品牌戰(zhàn)略，在微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了不可替代的優(yōu)勢,。

AUN品牌公關(guān)總監(jiān)謝表示:如何正確運營微信業(yè)務(wù),？只有討論了這個命題，才能真正引導(dǎo)微信業(yè)務(wù)落地,。管理談管理,，溝通談溝通。微信商業(yè)最好的時代,，無非是一個有前途的產(chǎn)品,，在一個有管理素質(zhì)的團隊下，落地在這個“圖文并茂”的社交時代,?？梢哉f，這是最好的品牌時代,，也是微信業(yè)務(wù)最好的時代,。你可以從AUN看到它。

最好的時候是別人做不到而你能做到的時候。亂世容易出英雄,。

所以,，這是微信生意最好的時候！

AUN總結(jié)了打造好微信業(yè)務(wù),，樹立品牌的五個基礎(chǔ):

1,。做好品牌文化。

符合企業(yè)和品牌實際的文化,，才能有效激勵人心,。最好是有闖勁的。這樣的品牌文化可以快速輕松地落地,。比如AUN的《愛,、善良和AUN》。

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這是管理最好的時代,，小集群一直是AUN倡導(dǎo)的微信業(yè)務(wù)管理方式,。大家在一個小團隊里,，和其他團隊交流。比如AUN微信業(yè)務(wù)唯一戰(zhàn)略合作伙伴,，二隊可視化流程管理,。

3。增進感情,。

一群創(chuàng)業(yè)者在一起,，是主動分享好東西的。所以除了平時的銷售,，還要有合適的主題活動,。這個時候，團隊的情緒承受能力就會受到考驗,。所以,，增進感情，在每次活動的主題中自然流露,。只要你有簡單的感受,，就會發(fā)現(xiàn)二隊已經(jīng)把情緒滲透到了工作的方方面面。

4,。清晰的品牌路徑,。

微信商家是運營者，也是執(zhí)行者,。所以空廣泛的洗腦培訓(xùn)不符合微信業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。只有不斷突破，才能提升品牌的整體公關(guān),。例如AUN的分階段標準訓(xùn)練,。

5。打破渠道限制,。

品牌不限于渠道,，多種渠道可以互補。因為任何形式的渠道定義都是沒有意義的,，只要渠道具有“利他”的屬性,。例如，AUN的電子商務(wù),、微信業(yè)務(wù)和微分銷并存,。以后會更多,。