傳統(tǒng)的微信商業(yè)和社交電商平臺，基本都是通過微信生態(tài)形成的社交零售電商,，以人為中心,，依靠人與人之間的信任關系發(fā)展裂變。但是現(xiàn)在他們已經(jīng)走向了完全不同的方向,。希望你能通過這篇文章看到他們的本質區(qū)別,，不要再把社交電商當成微信生意了。

微信業(yè)務雖然是個小個體,，但是入行成本不低,。

不僅需要先投入資金進行商品買賣,，還需要管理好自己的朋友圈，做好銷售和產(chǎn)品課件培訓,，包括引流等問題,。并且在發(fā)貨、售后,、物流跟進等服務過程中,，幾乎都是自己完成的。

而社交電商平臺則不同,，它有一個整合的平臺作為信任的背書,。

從商品購買、售前售后,、物流后續(xù)的所有問題都由平臺處理,。店主唯一要做的就是有一個好的體驗，分享商品或者推薦平臺傳播裂變,，最后就等著收益了,。

做過微信業(yè)務代理的人都知道，如果貨賣不出去,，用不完,，就只能把貨全放在手里，資金無法提現(xiàn),，壓力很大,。

而社交電商平臺則沒有這種擔憂。平臺上有很多綜合類,，能涉及的生活用品也是一應俱全,。最重要的是沒有設置高門檻的成本，也沒有囤貨的擔心,。每個人都可以參與其中,，分一杯羹。

平臺中的用戶既是消費者又是分享者,，扮演著雙重角色,。購物消費可以享受平臺提供的優(yōu)惠，分享交易也會獲得平臺相應的獎勵權益,。

回購和保留的區(qū)別

微信業(yè)務一直以來負面評論比較多,。關鍵是微信業(yè)務中的產(chǎn)品大多是追逐市場熱點，定制的爆款產(chǎn)品是經(jīng)過策劃,，然后工廠制造,，包裝形成自己的品牌。然而,，為了盈利,，大多數(shù)企業(yè)和商家在產(chǎn)品質量和商業(yè)模式設計方面都無法制定出真正滿足消費者需求的方法,。

所以微信業(yè)務中很多產(chǎn)品的壽命往往超過三個月，最長的不到一年,。一旦賣不出去,，就會迅速策劃另一個新的爆款產(chǎn)品，然后投放市場,。這種反反復復毫無敬畏之心的做法顯然無法滿足消費市場,，更不可能讓用戶再次購買！

社交電商平臺的區(qū)別在于,，平臺上的大部分消費者都是從綜合電商平臺分流過來的,。

這些消費者深受身邊節(jié)點人物(親戚朋友或同學同事推薦)的影響，以社交關系為基礎,，以信任為背書,，因此很容易形成以粉絲和用戶為核心的延伸邏輯。

因此,，客戶往往會有較高的復購率和留存率,，甚至形成一定的購物習慣。