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近年來,，各種帶流量的東西不斷出現,，其中以“網絡名人”最為突出。因為傳統(tǒng)企業(yè)成長在渠道為王的時代,，基本都想到了流量,，所以處處被流量淹沒。但因為不了解背后的本質和實現方式,，所以效率低,，甚至成本高。這也是現階段很多傳統(tǒng)行業(yè)急于開始慢慢思考,，開始打破行業(yè)瓶頸，想開始到處尋找良方的原因,。

很多時候,，傳統(tǒng)行業(yè)的老板們還停留在“生產+再生產”的思維階段，以為和身邊那些成功轉型的品牌一樣,，別人怎么做就怎么做,。如果這還停留在八九十年代，可能行得通,。但現階段很多品牌其實都在獲取“藥方”的過程中,，對微信業(yè)務中的一些行業(yè)或多或少有所了解，所以還處于“知其然而不知其所以然”的過程中,。

目前互聯網的某些領域還是有流量紅利的,，但是如果你不能對品牌進行有針對性的診斷，并為其提供專屬的可執(zhí)行定制方案,，品牌將很難在當前打法和套路層出不窮的微信商業(yè)時代站穩(wěn)腳跟,，因為對于傳統(tǒng)行業(yè)的大佬來說，如果你花更多的精力去尋找和導入流量,，一是因為流量陷阱比流量餡餅多很多,，你能抓到真正紅利的可能性極小,；第二,，由于信息傳遞速度極快，流量的紅利期變得很短,，即使被抓住,，其價值也往往不高,。

各種網絡名人被清算的網絡案例在傳播中被無限放大和扭曲。其實大部分都是隱藏在背后的各種環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)術和政策組合后才反應過來,，從而達到明顯的平倉,。從一個傳統(tǒng)行業(yè)轉型成為一個微信業(yè)務品牌，然后構建一個面向企業(yè)的開發(fā)框架,，是很多資源整合和時間積累的結果,。很多時候，只有找對方法,，才能繞道而行,，實現彎道超車。比如有業(yè)內經驗豐富的指導,，嵌入完美的團隊,，那么只有不出現大的失誤，你才接近成功,。