老派微信業(yè)務(wù)

在斯里蘭卡出生和長大,。老派微商是利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，隨著微信生態(tài)的形成而崛起的一代,，以85后,、90后為主力。

在微信創(chuàng)業(yè)的道路上,，他們輕裝上陣,，結(jié)合了天時、地利,、人和,；借助時代的浪潮，快速發(fā)展,，取得了一些輝煌的成就,。但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成長過快，忽視了內(nèi)部的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)；當(dāng)遇到外部環(huán)境的變化或競爭對手的攻擊時,，問題往往是從內(nèi)部產(chǎn)生的,，這使得他們很容易受到攻擊,。

面對來勢洶洶的微信商業(yè)企業(yè)新派,，微信商業(yè)舊派雖然不具備這些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微信商業(yè)的實(shí)力，但也不會向微信商業(yè)新派示弱,；看到傳統(tǒng)企業(yè)打著“社交新零售”的旗號向微信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的微信新業(yè)務(wù),，老微信業(yè)務(wù)往往會對微信新業(yè)務(wù)嗤之以鼻。

當(dāng)然,，遇到自己仰慕的龍頭企業(yè),，還是會積極擁抱；畢竟新微信商雖然不懂微信商的道,，但他們有十幾年甚至幾十年積累的品牌背書,；比起我在朋友圈努力過的IP，簡直無與倫比,。如果能給自己賦能,，無疑會提高自己的勢能。

然而,，當(dāng)他們試圖擁抱新的微信業(yè)務(wù)時,，他們會發(fā)現(xiàn):

1.你自己的團(tuán)隊(duì)利益會被打破，整個團(tuán)隊(duì)很難融入新的微信業(yè)務(wù)體系,。

2.微信新業(yè)務(wù)反應(yīng)速度太慢,，太受傳統(tǒng)企業(yè)固有制度束縛。

3.新學(xué)校微信業(yè)務(wù)的運(yùn)營節(jié)奏和思路缺乏微信業(yè)務(wù)的感覺,；這讓很多老微信業(yè)務(wù)無法適應(yīng),。

老派微商能感受到環(huán)境的變化，并試圖做出改變,，但受限于自身的成績和收益,；面對來勢洶洶的微信業(yè)務(wù)新派，我知道我需要升級,，我不能繼續(xù)依靠自己,。只有抱團(tuán)取暖，才能走出寒冬,。而面對固有利益和微商新派,，更是難辨真假。

微信業(yè)務(wù),，新派,，多來自傳統(tǒng)企業(yè)，深諳商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，有資源,，有人脈,，有能力。一開始看不起,，看不懂微信業(yè)務(wù),；或者把微信業(yè)務(wù)當(dāng)成洪水猛獸。出于商業(yè)意識,，發(fā)現(xiàn)微商勢不可擋,，于是一揮手開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍微信業(yè)務(wù)；但由于缺乏微信業(yè)務(wù)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，缺乏微信商業(yè)文化的基因,，始終無法與微商打成一片。

面對微信這一全新的渠道,，以及在這一渠道中悄然興起的商業(yè)模式“微信商業(yè)”,，微信商業(yè)新派不是不想分一杯羹，而是不知道如何下手,。

其實(shí)微信業(yè)務(wù)是一個獨(dú)特的渠道,，但是這個渠道和傳統(tǒng)的商業(yè)渠道有很大的不同。這個渠道以人為中心,，集“溝通工具+營銷工具+銷售工具+管理工具”于一體,；這打破了傳統(tǒng)的商業(yè)分工。

一方面是微信業(yè)務(wù)的從業(yè)者——老微信業(yè)務(wù)人員和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營人員,；投資管理理念差異較大,；另一方面，微信商家朋友圈的消費(fèi)者,，他們在朋友圈的消費(fèi)理念和購買場景也與傳統(tǒng)商業(yè)渠道有很大不同,。

新的微信業(yè)務(wù)人士站在微信業(yè)務(wù)之外，看起來微信業(yè)務(wù)的商業(yè)模式很簡單,；然而,，他們對微信業(yè)務(wù)的渠道缺乏深入了解。微信業(yè)務(wù)中這個渠道的核心是:以人為本,，利益驅(qū)動,。微信只是一個工具，一個載體,。如果只看到它的外形,，進(jìn)去之后就無從下手，會有各種不適,。

1.找不到這個是微信業(yè)務(wù)的群,。賣自己產(chǎn)品的,，消費(fèi)自己產(chǎn)品的，還是自己原來的用戶群體,。

2.我找到了群微信業(yè)務(wù),，但是嘗試合作后發(fā)現(xiàn)他們無法融入自己的體系，或者會破壞自己原有的體系,。

3.我無法建立一個允許傳統(tǒng)微商進(jìn)入的體系,；我找不到合適的人來建立這個系統(tǒng)。

即使是新微商,，也有大企業(yè)的支持,，大品牌的背書；但這些代言往往只是在微信業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品推出時,，抬高自己的勢能，吸引一些眼球,。這些在渠道拓展上都達(dá)不到預(yù)期的效果,，產(chǎn)品的銷售也無法帶來真正可觀的增量和持續(xù)穩(wěn)定的增長。

新派微信商家VS老派微信商家:誰是王者,，誰是農(nóng)藥,？

從2013年到2018年，微信業(yè)務(wù)經(jīng)歷了五年的演變,；今天,，它仍然在發(fā)展。在這個過程中,，很多傲慢的老派微商崩潰了,；很多強(qiáng)勢進(jìn)入微信業(yè)務(wù)，試圖建立自己體系的新微商也匆匆退出,。

沒有人能主宰未來,，未來必須進(jìn)化。

微信業(yè)務(wù)就像一個熔爐,，重塑這個時代的商業(yè)形態(tài),；能耐高溫，不怕變形,，經(jīng)過反復(fù)重生,，可以重塑。所有不肯放下身段身姿,，有太多固有思維,，不愿意打破重塑的人，都將成為時代的炮灰,！

新老微信業(yè)務(wù),，相向而行,，互學(xué)互鑒不以為恥；2018年,，真的應(yīng)該是融合的一年,！