說到微信生意，很多人都會用一種輕蔑的語氣說自己只是朋友圈里的賣家,。他們每次都占據(jù)自己的朋友圈,，有時還充滿怨恨，甚至黑他們,。

我覺得這是對微信商界的偏見,。

前段時間，馬云在云起大會上提出了“新零售”的概念,。我認(rèn)為微信新業(yè)務(wù)的群體已經(jīng)逐漸演變?yōu)樾铝闶?。三四年前第一批微信業(yè)務(wù)出來的時候，他們很不專業(yè),，更多的是利用移動流量的紅利來賣貨,。今天還在工作的微信業(yè)務(wù)，一定對自己的產(chǎn)品非常了解,，他們有能力從線上獲取流量營銷,。

微商在賣什么產(chǎn)品？我想和大家分享一下我熟悉的水果微信業(yè)務(wù),。

大家會發(fā)現(xiàn),，你的朋友圈里很少有人賣甘蔗、西瓜,、香蕉等比較大的產(chǎn)品,。水果微信生意一般都是做特產(chǎn)的。比如女生應(yīng)該很熟悉的貓山王的榴蓮,，在微信生意里是爆款很多,，有時候一天有幾百單的出貨量。還有突尼斯石榴,，往往是微信商家的首選,。在現(xiàn)在的水果流通中，我稱之為大產(chǎn)品中的升級,。毛利比較高,，附加值比較高的產(chǎn)品比較適合，整個SKU不會很多,。

當(dāng)微信業(yè)務(wù)中的整個獎金體系消失,，微信業(yè)務(wù)也面臨快速轉(zhuǎn)型,，但轉(zhuǎn)型的方向在哪里,？

我發(fā)現(xiàn)做微信生意的群體已經(jīng)逐漸延伸到線下，很多做水果的微信生意都開始做實體店了,。你認(rèn)為他們的實體店會和以前做水果零售商的夫妻店一樣嗎,？和零售功能沒有區(qū)別，但是他們有能力同時獲得線上線下的流量，是目前效率更高的經(jīng)營主體,。

我知道華東一家微信商的水果店,，70多平米的面積，一年能做1000多萬的銷售額,，是普通水果店的5倍多,。

也就是說，當(dāng)一個微信業(yè)務(wù)下沉到線下,，提升自己的專業(yè)能力時,，他的能量遠遠超出我們的想象。

以前我們買蔬菜水果,，基本都是在農(nóng)貿(mào)市場和超市,，依托的是整個農(nóng)產(chǎn)品的大流通體系。但是消費者想吃更安全更好的水果,，為什么在市場上很難買到,？

目前，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)銷商掌握著整個農(nóng)產(chǎn)品流通的核心話語權(quán),。他們說七成熟的蘋果容易儲存,，損耗少，所以上游生產(chǎn)者按要求采摘七成熟的,，下游消費者只能吃七成熟的蘋果,。

當(dāng)行業(yè)的核心點被中間批發(fā)商控制時，就阻斷了消費者和生產(chǎn)者之間的有效溝通,。

但微信業(yè)務(wù)出現(xiàn)后,，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境正在被改變。目前微信商家很多農(nóng)產(chǎn)品的團隊都在和產(chǎn)地基地合作,，要求生產(chǎn)者按照消費者的要求生產(chǎn),，微信商家也獲得了更多產(chǎn)地的營銷資料，解決了消費者的信任問題,。通過和基地的合作,，直接把產(chǎn)品送到零售端，中間沒有批發(fā)商設(shè)置的不合理要求,。這時候你會發(fā)現(xiàn),，所有的渠道都連接起來了，消費升級的需求通過微信業(yè)務(wù)被引導(dǎo)到整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,。

所以這個環(huán)節(jié)縮短了,，農(nóng)產(chǎn)品的成熟度，包括消費者更高的要求,，就會傳達到上游,，讓上游種植戶真正知道消費者想要什么樣的產(chǎn)品,！