大家好,。今天小蘑菇就給大家講講微信業(yè)務(wù)的管理技巧！

首先說(shuō)一下微信業(yè)務(wù)的三大病癥,。

1.不健康的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

無(wú)論是紅極一時(shí)的絲布,、喬世歲、小黑裙,，還是鮮為人知的草根微商,，都采用了多級(jí)代銷(xiāo)的模式。雖然不同級(jí)別的名字不一樣,，但都是用各種代理來(lái)賣(mài)品牌,，而且級(jí)別越高，商品價(jià)格越低,，折扣越多,。

在這種多級(jí)分銷(xiāo)的商業(yè)模式中，各級(jí)代理商要想獲得更多的利益,，就需要發(fā)展更多的代理商,，利用層級(jí)之間的差價(jià)來(lái)獲得收入，而品牌的銷(xiāo)售只在最底層的代理商處結(jié)束,。對(duì)于底層的代理商來(lái)說(shuō),，他們的商品價(jià)格遠(yuǎn)高于其他層級(jí),，直接影響商品賣(mài)不出去。另外,，留給底層代理的收入有限,，底層代理不得不千方百計(jì)。

本質(zhì)上,，所有微信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，關(guān)注的都是代理商的競(jìng)爭(zhēng)，而不是品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售,?；ヂ?lián)網(wǎng)引發(fā)的渠道“脫媒”被微信業(yè)務(wù)侵犯，不僅沒(méi)有縮短路程,，反而樹(shù)立了新的高度,，這也是微商衰落的主要原因。

第二,，品牌和價(jià)值不統(tǒng)一

縱觀微信業(yè)務(wù)中運(yùn)營(yíng)的品牌,，我們不難發(fā)現(xiàn)，貼膜,、護(hù)膚品,、包包等。都是微商集中的地區(qū),。主要是這類(lèi)品牌的價(jià)值很大空,。以面膜為例，1塊錢(qián)成本不到一片膜,，到了消費(fèi)者手里就給10塊錢(qián),，差價(jià)就成了各級(jí)代理商的利益來(lái)源。這樣的品牌產(chǎn)品自然有質(zhì)量,，售后服務(wù)和。

第三,，重銷(xiāo)售,，輕品牌

在體驗(yàn)和品質(zhì)的時(shí)代，好的品牌才能獲得好的口碑,。但對(duì)于現(xiàn)有的大部分微信業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，大部分的精力和資金都花在了廣告投入和銷(xiāo)售推廣上，從而忽略了品牌,，重銷(xiāo)售輕品牌的微信業(yè)務(wù)也因此無(wú)法成功,。

此外，在宣傳方案上,，為了多招代理的虛假宣傳,，朋友圈的暴力刷屏、洗腦式銷(xiāo)售，都讓基于信任的微信朋友圈烏煙瘴氣,，信任逐漸透支,，微信業(yè)務(wù)失去了賴以生存的幸運(yùn)之地。

死后,，傳統(tǒng)的微信業(yè)務(wù)將被徹底洗牌,。

大公司進(jìn)入微信業(yè)務(wù)，微信業(yè)務(wù)的品牌化發(fā)展是趨勢(shì)
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繼阿里巴巴,、格力電器、立白,、網(wǎng)易考拉等傳統(tǒng)電商涉足微信業(yè)務(wù)后,，日前，百億企業(yè)美妝紙尿褲也正式宣布進(jìn)軍微信業(yè)務(wù),，并投入數(shù)千萬(wàn)元打造微商大學(xué)市場(chǎng),。傳統(tǒng)電商的介入，將電商領(lǐng)域成熟的管理經(jīng)驗(yàn)帶入微信業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，同時(shí)創(chuàng)新了運(yùn)營(yíng)模式和體系,。隨著傳統(tǒng)電商和各大品牌的進(jìn)入，微信業(yè)務(wù)中的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量將得到更好的保障,，行業(yè)將逐步走向品牌化,。

標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化將推動(dòng)微信業(yè)務(wù)的逐步升級(jí)。像淘寶和JD.COM一樣,，未來(lái)的微信業(yè)務(wù)將擁有成熟的退換貨系統(tǒng),、人性化的服務(wù)中心和完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?；谂笥讶π湃蔚纳虡I(yè)變現(xiàn),，也會(huì)在信任的基礎(chǔ)上重新發(fā)展。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“微信有一手好牌,，但是被砸了”,。此時(shí)，經(jīng)歷挫折的傳統(tǒng)微信業(yè)務(wù)正在重新洗牌,。但它的衰落只是暫時(shí)的,，微信業(yè)務(wù)會(huì)在死后重生，以一種新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前,。