1.運營模式定位

我們做圖案設計,，需要一個核心,，這個核心首先是利益驅動，然后是價值觀驅動,。模式不同,，結果也不同,。我們做微信業(yè)務是在了解自身優(yōu)勢的基礎上確定自己的銷量,、運營,、模式，比如走零售路線或者模式,，招商,，或者傳統(tǒng)的渠道優(yōu)化模式?？傊?，銷量越清晰，成功越早,。

2.產(chǎn)品操作

最終產(chǎn)品是運營的核心,。沒有一個好的產(chǎn)品，微信業(yè)務永遠不會成功,。粉絲所愛,，用戶體驗，客戶付費,，最終都歸結于產(chǎn)品價值,。

但光有好的產(chǎn)品是不夠的。你要知道如何運營,，如何銷售你的產(chǎn)品,，如何總結產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，如何將產(chǎn)品的優(yōu)勢運用到你的推廣中,。如何將產(chǎn)品的特點包裝成易于傳播的元素,？

3.團隊運作

沒有一個好的團隊，模特的業(yè)務再好,，產(chǎn)品再好,，最終都會因為缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛而消失。好的運營團隊應該是這樣的:

(1)好的團隊運營一定是分工明確,，各個崗位重要平等,，能發(fā)揮產(chǎn)品，能利用一切可用的工具,，愛粉絲,。

(2)要比別人做得更好，團隊運營需要跳出框框,，傳播自己的理念,，拓展自己的模式，把粉絲,、用戶,、目標客戶當成自己團隊運營的一部分。

微信業(yè)務如果能做到高效營銷,、高效招商,、高效交易、高效服務,，也能做到低成本運營,！很難不成功

還有,。司馬師聞知此事,，大怒。長子吳秋典曰:“至于家父官邸,，司馬師專權廢之