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潛伏微商4周

來源:原創(chuàng) 熱度:375 時間:2023-05-24 09:24:30
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

說起“微信生意”這個詞,,很多人馬上會聯(lián)想到朋友圈刷屏的產(chǎn)品廣告,。

于是,我們立刻在心里設(shè)了一道防線,,告訴自己這家伙一定被洗腦了(竊笑,,還有一種說法是被黑),。

如果你對他是陌生人,那你可以拉黑,,趕緊拉黑,;如果是朋友關(guān)系,那你可以屏蔽朋友圈,,留個后路,,避免以后尷尬。

但是有一天,,蝸牛先生在和一個社區(qū)交流的時候,發(fā)現(xiàn)了一個月收入十萬的微信業(yè)務(wù)人才,。出于對微信業(yè)務(wù)的商業(yè)模式的好奇,,以及對微信業(yè)務(wù)是否真的能做到這種收入水平的好奇,蝸牛先生主動加入了微信業(yè)務(wù)團隊,,并在里面待了四個星期,。

在這期間,蝸牛先生除了賺一點外快,,還把自己放在第三個角度,,去看待微信商業(yè)營銷月入十萬的一般一代成功的原因。

最后,,當(dāng)我回過頭來總結(jié)的時候,,我發(fā)現(xiàn)大部分微信業(yè)務(wù)的本質(zhì)其實是創(chuàng)業(yè),而那些在微信業(yè)務(wù)上取得巨大成功的人,,都有很多創(chuàng)業(yè)成功的必備因素,。本文限于篇幅,列舉了感受最強烈的四個因素,,希望讀者共同探討,。

PS:我寫下我的感悟內(nèi)容,不是為了讓讀者加入微信創(chuàng)業(yè)的大軍(如果你真的進去了,,我還得開導(dǎo)你%gt_lt%),,而是為了讓讀者審視自己創(chuàng)業(yè)需要注意什么。

1,。明確的目標(biāo)

生鮮微信業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶是喜歡水果和海鮮的人群,。這個回答準(zhǔn)確嗎?

我們來看看某生鮮微信商家的廣告:果園直果,,原生態(tài),,不催熟,不打蠟,,不泡藥,。

這句話包含的核心賣點是什么,?答案是:健康。

如果你所理解的市場需求過大或者過于模糊,,創(chuàng)業(yè)失敗的概率極高,。

實際的客戶調(diào)研是目標(biāo)明確的首要任務(wù),因為市場的大小決定了你的規(guī)模,。

比如關(guān)心健康,,想做健身行業(yè),可以提出溫和的老年人運動,。針對上班族的鍛煉健身,,提出耗時短、空間限制小的運動項目,。

目標(biāo)的重點決定方向,,市場的大小決定規(guī)模。

2,。低成本管理

有沒有發(fā)現(xiàn)電視上的廣告還不如看朋友圈的好處,?

微信商業(yè)的精明在于聚焦一個痛點,利用朋友圈的裂變效應(yīng),,通過一個系列或者一個產(chǎn)品,,低成本推廣。

其次,,微信業(yè)務(wù)只專注于后臺數(shù)據(jù)的運維,,用極少的銷售成本換取銷售收入,因此利潤分類透明可見,。至于會計和物流,,這些都是想嫁接其他資源,降低成本,。

這種裂變效應(yīng)產(chǎn)生的低成本公告效應(yīng),,是現(xiàn)在每個創(chuàng)業(yè)公司都會采用的方法。因為初創(chuàng)公司的成本是有限的,,每一分錢都需要專注在核心產(chǎn)品上,,才能拿到天使投資。

創(chuàng)業(yè)團隊通過文案把自己的核心產(chǎn)品發(fā)到朋友圈,。有時候加粉,,打折,免費進入,,甚至免費贈送,,這種情況并不少見。

低成本管理和企業(yè)家精神

3,。堅持不懈

在微信生意中,,能堅持每天發(fā)4-6條朋友圈消息的人,,最終都取得了不菲的收入。除了文案的魅力,,只有堅持的力量,。

那些在壓力下懷疑過自己能力的人,都在微信創(chuàng)業(yè)的道路上跌跌撞撞,,相反,,那些在倦怠期堅信自己能成功的人,最終都成功了,。

富人受不了生活的苦,,窮人受不了創(chuàng)業(yè)的苦。如果你真的熱愛你的事業(yè),,你看不到任何困難,、借口、障礙和疲憊,。

每個創(chuàng)業(yè)者在累的時候都會問自己:再堅持一會兒會死嗎?沒有嗎,?那就繼續(xù)走,。創(chuàng)業(yè)這么難。做之前好好想想,?不要后悔做了它,!

既然開始了,就永遠(yuǎn)不死,。

4,。團隊雙贏

微信業(yè)務(wù)在會員培養(yǎng)、產(chǎn)品文案,、及時鼓勵等方面領(lǐng)先于很多公司,,因為他們及時、有效,、持續(xù)的鼓勵和創(chuàng)造,,會讓宣傳資料豐富多彩,直接導(dǎo)致量變導(dǎo)致質(zhì)變,,逐漸提高信任度,,提高客戶粘性。

真正的創(chuàng)業(yè)團隊需要面對各種各樣的問題,,團隊負(fù)責(zé)人或者合伙人必須能夠嫁接海量資源,,讓共享資源的合伙人達到共贏的效果。

其次,,人才的考核是價值觀和能力的綜合選拔,。只有團隊認(rèn)同公司的價值觀和文化,,團隊的力量才能真正發(fā)揮出來。

最后,,不要吝嗇贊美和鼓勵,。每個人都在做夢的過程中,只有快樂的創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)造美好的事業(yè),。

結(jié)論

并不是所有的微商都是“壞商家”,。請辯證地看待每一個努力的人和正在前進的事物。

送花給那些正在轉(zhuǎn)變思維,,尋求轉(zhuǎn)型和奮斗的人,,因為開始意味著離終點更遠(yuǎn)。

給正在奮斗創(chuàng)業(yè)的你一雙溫暖的手,。希望你在堅持的道路上越走越遠(yuǎn),,最終成為夢想![/s2/]


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