很多微信業(yè)務(wù),，從開始的一個人到現(xiàn)在的一個團隊在跑,，有的幾百人，很多上千人,。一度涌現(xiàn)出一批微信商業(yè)明星團隊,。真正能在微信業(yè)務(wù)上賺錢的人，都有一群非常強大的團隊,，因為一個都做不到,，尤其是微信業(yè)務(wù)。那么如何才能打造出一群有激情有能力賣貨的牛逼微信業(yè)務(wù)團隊呢,？月流水1000萬的微信業(yè)務(wù)團隊,？

首先，一個好的微信業(yè)務(wù)團隊名

產(chǎn)品需要品牌,，團隊也需要品牌,，所以我們每個人都要給團隊起一個好記、響亮,、積極向上的隊名。比如我的徒弟燕窩姐姐,，他們的團隊叫燕窩兵團,，我的團隊叫柴公子團隊等等。你的隊名要和你自己的個性一致,，這樣別人聽到你的隊名就會想到你,。他們看到柴公子的團隊，一定會知道是我們的經(jīng)紀人,，是我們的團隊,。

為什么要有一個隊名，既容易傳播,，又能吸引更多優(yōu)秀的人加入你的陣列,？比如你可以設(shè)計你的品牌，做成旗幟、橫幅,，在你的團隊開會,、參加一些大型會議的時候展示。可以多次傳播,，在朋友圈起到宣傳作用,。

第二，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者

一個團隊領(lǐng)導(dǎo)很重要,，就像一個國家,，一個公司。領(lǐng)導(dǎo)決定這個國家和這個公司的一些發(fā)展前景,。作為微信業(yè)務(wù)的團隊負責(zé)人,，必須要有一定的號召力、影響力和號召力,，必須要帶頭,。下面的隊員會以你為榜樣，以你為目標,，絕對服從地跟著你,。作為整個團隊的靈魂和主心骨，我們做不好,，還談什么帶領(lǐng)大家,，別人憑什么跟著你。

第三,，以身作則,，樹立標桿

我在團隊中創(chuàng)造一些榜樣和標桿，營造良性競爭的氛圍,，讓整個團隊煥發(fā)活力,。以淘寶為例。每年雙11都會對一些大品牌或者一些新品牌進行包裝和神話,，以吸引更多的公司和品牌加入天貓,。所以一旦團隊中的一些代理商做的非常好，或者進步很快,，值得學(xué)習(xí),，就要進行包裝宣傳。這樣我們內(nèi)部可以互相學(xué)習(xí),，也可以形成一種你追我趕的氛圍,，對提升團隊的競爭力有很大的幫助。

第四,，團隊文化

沒有文化的公司不叫公司,，沒有文化的團隊不叫團隊。所以我們認為，要想打造一支戰(zhàn)斗團隊,，必須要有文化,。比如團隊口號，團隊口號,，團隊聚會,，團隊精神，團隊管理制度等等,。人不多的時候更好,。比如一旦人多了,，就要用文化和配方來管理,，這樣才能高效，才能有激情,。

比如我的幾個徒弟,，有一個非常有激情的團隊,。我去過他們組分享，氛圍感覺很棒,。他們告訴我,，一旦有人不合群，開了個小團隊,，她就會踢出團隊,。沒錯。就因為一只小老鼠打破了一鍋湯,。團隊只有共享共同的價值觀,，才有凝聚力，才能走得遠,！

繼續(xù)為球隊加油

不管是哪個團隊,，過了一定的時間，就會疲憊不堪,，缺乏斗志,，沒有激情，所以要時刻給團隊打氣,，也就是我們常說的，或者充電,。這絕對不是形式主義,，這很重要。我們經(jīng)常組織開會,，給他們一些正能量,，一些團隊的好消息，刺激他們，讓他們對團隊和產(chǎn)品有信心,。俗話說,，不怕萬人敵擋，就怕自己投降,。如果一個人連自信都沒有了,，那就完全沒救了！

六,。激勵政策

除了一些口頭激勵,，我們還需要一些實際的獎勵，比如送手機,、旅游,、月度獎、季度獎,、逢年過節(jié)發(fā)紅包,、團隊成員生日、婚禮發(fā)定向紅包等,。一些激勵政策要提前公布,，在一定時間獎勵，給各級團隊制定目標和計劃,，獎懲分明,，讓團隊有激情。除了賣貨賺錢,，他們還能獲得其他物質(zhì)或精神上的回報,，這是一件很幸福的事。因此,，有必要建立完善的激勵機制,。

七。培訓(xùn)機制

越來越多的人加入了微信業(yè)務(wù),，尤其是許多小白,。這個時候培訓(xùn)就顯得尤為重要，所以要經(jīng)常進行一些內(nèi)部培訓(xùn),，自己分享,，邀請大咖分享，或者內(nèi)部精英分享,。分享的內(nèi)容要注重實用性,，一些不能落實的文章意義不大。只有注重實際操作,，有案例,，否則就違背了我們培訓(xùn)的初衷,。培訓(xùn)有很多種，心態(tài),，微信業(yè)務(wù)技能,，團隊管理，如何做人等等,。這些都是訓(xùn)練的內(nèi)容,，訓(xùn)練的范圍越廣，效果越好,。

管理一個團隊,，就像管理一個公司一樣，不是一件容易的事情,。很多做微信生意有自己團隊的人都有這種經(jīng)歷,。他們覺得代理公司沒有粘性，容易改變主意,。今天是我的代理,，明天就變成別人的代理了，很頭疼,。誰用產(chǎn)品賺錢,，誰就跟。2015年是爆發(fā)年,，這種情況會更加明顯,。

這時候要更加注重團隊文化和管理，彼此建立良好的感情,，增加代理商的歸屬感,，提高粘性。除了建立上下級關(guān)系,，還要保持朋友,、姐妹、兄弟的感情,，坦誠相待,，榮辱與共，朝著共同的目標一起努力,。