“外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道”這句話(huà)不僅適用于股市,，也適用于今天的微信商業(yè)行業(yè),。很多底層微信商覺(jué)得產(chǎn)品積壓賣(mài)不出去，大量創(chuàng)業(yè)者在微信商之外徘徊,，不知道要代理哪些產(chǎn)品,。更多的人帶著熱血涌入微商大軍...在這些各種“熱鬧”的背后，微信業(yè)務(wù)真正的“門(mén)道”是什么,？微信業(yè)務(wù)怎么做才能真正賺錢(qián)而不是只在朋友圈里“曬成績(jī)”“掙錢(qián)”,？

帶著這個(gè)問(wèn)題，筆者聯(lián)系了泰安藍(lán)海電子商務(wù)有限公司(藍(lán)海尚云),，這是一家在國(guó)內(nèi)最早提出“實(shí)體微信商務(wù)”理論的微信商務(wù)企業(yè),。藍(lán)海尚云的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示，早在2012年微信業(yè)務(wù)萌芽的時(shí)候,，他們就想過(guò)“入場(chǎng)”,，但當(dāng)時(shí)微信業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)并不規(guī)范，尤其是對(duì)消費(fèi)者比較敏感的保健品,，怕進(jìn)去后被“抹黑”,。其企業(yè)形象和品牌；這一點(diǎn)也得到了驗(yàn)證,，在隨后的一段時(shí)間里,，微信商業(yè)產(chǎn)品成為了“假冒偽劣”的代名詞。

關(guān)于2016年微信業(yè)務(wù)的走勢(shì),，藍(lán)海云業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示,，微信業(yè)務(wù)作為一種業(yè)務(wù)形態(tài)，必然要經(jīng)歷萌芽,、興起(混亂),、興盛、衰落四個(gè)時(shí)期,。一般商業(yè)的這四個(gè)階段往往持續(xù)幾十年到上百年,，而微信商業(yè)的前兩個(gè)階段只用了幾年。從2015年下半年開(kāi)始,，微信業(yè)務(wù)進(jìn)入繁榮初期,。這一時(shí)期的商業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)普遍的規(guī)律:在每個(gè)子行業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)“兩超行業(yè),，多強(qiáng)行業(yè),，多弱行業(yè)”的格局,。兩大巨頭微信業(yè)務(wù)占據(jù)這個(gè)行業(yè)50%以上的市場(chǎng),，幾家有實(shí)力的企業(yè)將瓜分30%的市場(chǎng),。

當(dāng)記者問(wèn)藍(lán)海云尚屬于哪個(gè)“級(jí)別”時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō),，藍(lán)海云尚應(yīng)該算是目前醫(yī)療保健類(lèi)的微信業(yè)務(wù)巨頭(母公司龍梅醫(yī)療健康是集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、理療,、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，擁有多個(gè)經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)檢驗(yàn)的自有品牌,，保證了藍(lán)海云尚在微信業(yè)務(wù)上在醫(yī)療保健行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),。當(dāng)記者提到巨人集團(tuán)的腦白金和黃金搭檔時(shí)，該團(tuán)隊(duì)表示,，巨人無(wú)疑是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)保健市場(chǎng)的頭把交椅,，但其傳統(tǒng)大代理商控制利潤(rùn)，無(wú)法將利潤(rùn)下沉到中小代理商,。該負(fù)責(zé)人表示,，國(guó)內(nèi)健康醫(yī)療市場(chǎng)需求超過(guò)500億/年，且仍呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì),，遠(yuǎn)未飽和——這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng),，也是“藍(lán)海云商”這個(gè)名字的由來(lái)。

關(guān)于微信業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者如何在2016年賺錢(qián),，藍(lán)海云商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示,，創(chuàng)業(yè)者要想在2016年有所作為，需要滿(mǎn)足四個(gè)要素:產(chǎn)品,、系統(tǒng),、模式。

第一,，產(chǎn)品,。2016年，微信業(yè)務(wù)一定會(huì)回歸本質(zhì)——產(chǎn)品和口碑不會(huì)像過(guò)去一樣沉淀在底層微信業(yè)務(wù)手中,；微信商業(yè)產(chǎn)品的口碑取決于背后企業(yè)的實(shí)力和資質(zhì)保障,。

二是獎(jiǎng)金制度，這是公司利潤(rùn)分配的體現(xiàn),，好的制度是個(gè)人收入和調(diào)動(dòng)參與者積極性的極大保障,。

第三是模式。解決信任問(wèn)題是微信業(yè)務(wù)持久成功的前提,。蘇寧的張首先提出了“云商”模式:實(shí)體店+微店,。藍(lán)海尚云的“實(shí)體微信商業(yè)”理論，也是實(shí)踐微信商業(yè)+萬(wàn)店連鎖,，向社區(qū)開(kāi)放實(shí)體店,，讓人看得見(jiàn)摸得著,，并提供售后保障。很多微商就是所謂的“賣(mài)圖的微信商家”,，從來(lái)沒(méi)用過(guò)甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)他們的產(chǎn)品,，就在朋友圈賣(mài)，這也是微信商家厭煩的原因之一,。

藍(lán)海尚云團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步解釋說(shuō),，除了以上三點(diǎn)，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——行業(yè)趨勢(shì),，如面膜,、化妝品等相對(duì)成熟，消費(fèi)者已經(jīng)形成使用某個(gè)品牌的習(xí)慣,，代理層級(jí)已經(jīng)形成“硬化”,。新進(jìn)入者不會(huì)有太大的發(fā)展，所以進(jìn)入者應(yīng)該專(zhuān)注于那些不飽和的行業(yè)市場(chǎng),。

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