“微店”和“有贊”

感受科技

微店是賣大麻的嗎,？

顧名思義，微店就是用手機(jī)開一個小店,。Http://www.weidian.com/,這是它的官方網(wǎng)站,。微店的老大哥是口袋購物，一個公司,，兩個app,。

口袋購物應(yīng)該大家都不陌生。幾年前電梯廣告的狂轟濫炸,，讓大家第一次知道了移動電商,。微店屬于口袋購物這幾年抓住潮流的一個產(chǎn)品，每個人都可以輕松快捷的開店,，符合微信時代的去中心化趨勢,。

那么問題來了。淘寶和微店有什么區(qū)別,？如果本告訴你很多,，基本都一樣。你相信嗎,？

你在開玩笑吧,！我讀書少,，別騙我,！

我也是最早在微店開店的人之一。剛開始那種樂趣,，以為自己終于抓住了一波時代機(jī)遇,，即將賺大錢，走上人生巔峰,。過了兩個月,，發(fā)現(xiàn)只有我一個人默默刷朋友圈，每天訂單數(shù)都是個位數(shù),。我的姿勢不對嗎,？并潛心研究下一個微店的模式，得出的結(jié)論是:

這是好事,，但對個人來說,，做不了多少。為什么這么說,？

微店是一個工具產(chǎn)品,。你開店，他一開始解決不了客流問題,，現(xiàn)在一點點解決了,。通過口袋購物、微店買手版等幾個app,，利用多個應(yīng)用進(jìn)行導(dǎo)流。該產(chǎn)品的初始考慮應(yīng)該是這樣的配方:

如果一個人開店,，可以輻射10個好友,，每個好友貢獻(xiàn)一個dau(日活躍用戶數(shù))。如果有1萬家店,，那就是10萬個dau,。這是什么意思？這意味著一般電商平臺花大力氣引入10個新用戶,，你只需要引入一個商家,。對于一個小商戶或者10個新消費者來說比較難。我們自己想清楚吧,。

以上是分散模式的一大優(yōu)勢,。反過來，去中心化的最大受益者其實是平臺方,。怎么理解呢,？你的店鋪每天只能吸引10個好友，而你的好友數(shù)量從正常人的角度來看是極其有限的(這里更不用說變態(tài)的運營思路了),，所以有明顯的流量天花板,，這也是鞋說你做不了多少的原因,。但是你們每個人可以得到10個人。對于平臺來說,，這大大降低了吸引新用戶的成本,，順便還能讓商家?guī)兔钴S起來，一舉兩得,！

微店如何克服這種分散的弱點,？簡單，商家缺流量,，我們給就行了,。于是就有了今天的半價，微店買手版,，還有傳說中的美麗購,，代購網(wǎng)站，美麗店(與美圖秀秀合作),，還有微店聯(lián)盟,，等等。通過APP群為微店賣家引導(dǎo)流量,。

淘寶的邏輯是一方面讓商家入駐解決平臺的活躍問題,，另一方面在各地購買流量或者整合，通過各渠道的搜索和流量分配機(jī)制給商家分配客流,。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，微店無法集中流量。沒有淘寶的搜索,，這種流量巨頭是存在的,，所以他們只能通過一些零碎的流量和各種app給賣家輸血。

說到這,，你有沒有發(fā)現(xiàn),，微店和淘寶的經(jīng)營邏輯幾乎是一樣的？開店——賣貨——維護(hù)用戶,，都屬于c2c的范疇,。順帶一提，作為“微店”時代的先行者,，我確實體會到了開店流程的簡單,，但并沒有覺得有多好用。

那么什么是牛逼呢,？有什么辦法,？

白鴉即為有贊的創(chuàng)始人,。當(dāng)然真正的原因可能不是這個，也就當(dāng)一樂,。白烏鴉是Zan的創(chuàng)始人,。當(dāng)然，真正的原因可能不是這個,，只是為了好玩,。

讓我們回到主題。Zan提供了什么新鮮感,？先看他的官網(wǎng)和廣告語,。地址是http://youzan.com/,，一個完整的微型電子商務(wù)解決方案,。字面意思就是微商城,。怎么理解呢？別急,，別急,，讓這個多喝點，慢慢來,。

本質(zhì)上也是一個開店的工具,。不同的是，微店就像一個作坊,，而有贊更像一個商城,，所以稱有贊微商城并不為過。

有贊是基于微信的一套模型,。當(dāng)然,，我們也在慢慢做一些未來可能會離開微信的東西，比如一個分發(fā)平臺,。

經(jīng)過幾個月的自用體驗，友贊從產(chǎn)品設(shè)計,、功能,、體驗等方面，基本上把微店從頭到腳干掉了,。這應(yīng)該和作為產(chǎn)品的創(chuàng)始人背景有很大關(guān)系,。白鴉過去是支付寶的首席交互設(shè)計師。估計一個好的產(chǎn)品經(jīng)理每天都要把菜刀掛在頭上,，害怕有一天老板突然出現(xiàn)在他身后,，拍著他的肩膀說:“我覺得我們又要在這個地方見面了。是真實需求嗎,？”

所以和開店是一樣的,。除了調(diào)性不同,，還有哪些不同？讓我給你一個清單,。方面來說,，可以選擇兩個平臺開店更明確。

一般來說，小賣家,，想免費的,，建議開微店。如果你是品牌或者企業(yè),，現(xiàn)階段可以選擇Zan商城,，可以讓你華麗轉(zhuǎn)身,，瞬間移動互聯(lián)網(wǎng)。

兩個平臺,，以后會怎么樣,，誰也說不準(zhǔn)。雙方都很清楚自己的優(yōu)缺點,，都會努力去彌補(bǔ)自己的短板,，擴(kuò)充自己的長版。比如微店遲早會加大對B端的投入,，但是Zan現(xiàn)在已經(jīng)不做C端了,。誰知道他是不是在規(guī)劃下一個版本的產(chǎn)品，做一個更輕便的微店版本,？

在我看來,，兩家公司合并后我感覺更有前途，所以魏夢基本上沒什么問題,，是第三名,。

你想，一個產(chǎn)品工具做得好,，一個產(chǎn)品工具運營得好,。一個B端做好，一個C端做好,。一個產(chǎn)品導(dǎo)向,，一個營銷導(dǎo)向。一個有騰訊投資和騰訊資源,，一個是阿米巴投資和阿里電商資源,。兩家公司在一起，一定會很好玩,！和滴滴通話很快,，這年頭還有什么不可能的？

賺錢的人和不賺錢的人唯一的區(qū)別就是,，賺錢的人聽到有用的消息就認(rèn)為自己會去做,，而不賺錢的人聽到有用的消息只會鼓掌。